作者：潘東燕 王曉明
就是幾個案例，好好記里面的東西
1.騰訊手游 ?2.一個起死回生的項目—摩登城市 3.QQ秀
騰訊手游大起底
1.傳統(tǒng)企業(yè)—互聯(lián)網(wǎng)—移動互聯(lián)網(wǎng) ?這是現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的一個趨勢
2.新進(jìn)入市場的游戲產(chǎn)品有兩個最重要的評價指標(biāo)：一是絕對玩家的數(shù)量 ?而是玩家的留存率
評價一款游戲品質(zhì)的高低，重點(diǎn)觀測的數(shù)據(jù)是“新進(jìn)玩家留存率”，尤其是在次日，三日和七日 ?遮擋個關(guān)鍵時點(diǎn)的玩家留存率
騰訊的移動端有五大平臺：微信，手機(jī)qq，手機(jī)q-zone，qq游戲大廳和應(yīng)用寶。其中微信和手機(jī)qq因為淇高品質(zhì)贏得數(shù)億忠實用戶，被稱為“精品平臺”
3.馬化騰說：“在移動互聯(lián)網(wǎng)的眾多模式中，最先實現(xiàn)規(guī)?；暮芸赡艹霈F(xiàn)在移動游戲領(lǐng)域?！?/p>
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動廣告，移動游戲和移動電子商務(wù)是最核心的三大盈利模式
4.騰訊在網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域的失利說明兩點(diǎn)：
一是在客戶端游戲領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢并不能直接移植至網(wǎng)頁游戲的領(lǐng)域，同理，它并不能直接移植到移動游戲領(lǐng)域
二是作為開發(fā)平臺，內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊與外部創(chuàng)業(yè)公司相比，并無優(yōu)勢，如果內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊不建立創(chuàng)業(yè)文化以及與之配套的管理模式和激勵機(jī)制，在開發(fā)平臺的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，身出大公司環(huán)境下的內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊很難遇外部創(chuàng)業(yè)公司競爭
5.騰訊最為重要的戰(zhàn)略級產(chǎn)品核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的構(gòu)成有兩大特點(diǎn)：
一是馬化騰和任宇昕牽頭，顯示了公司對于該系列戰(zhàn)略級產(chǎn)品的高度重視，高層的直接關(guān)注會讓下屬有種使命感和榮耀感
二是引入有經(jīng)驗的外部的管理顧問進(jìn)入核心團(tuán)隊，顯示了騰訊高層對管理之于一個團(tuán)隊的意義和作用有著極其深刻的理解和認(rèn)識
6.首發(fā)的幾款游戲產(chǎn)品能否拿出世界級的品質(zhì)就成為騰訊移動游戲戰(zhàn)略的“第一槍”成敗關(guān)鍵
7任宇盺選擇姚曉光有幾點(diǎn)理由：
一是已有的成功經(jīng)驗，在客戶端游戲時代已有多款成功的自主研發(fā)的游戲大作，充分驗證了其在游戲產(chǎn)品開發(fā)能力上毫無問題
二是他是騰習(xí)騰訊互娛旗下四大游戲工作室之一琳瑯天上工作室總經(jīng)理，具有多年的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊管役經(jīng)驗，加入騰訊前也曾是一名創(chuàng)業(yè)者，充滿創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)特質(zhì)
三是他已經(jīng)是騰訊內(nèi) 部最受認(rèn)可的頂尖產(chǎn)品經(jīng)理之一，也領(lǐng)銜具有極強(qiáng)的說服力，團(tuán)隊也將充渴信心；
四是姚蹺光和仕宇昕有著多年的良好合作互動關(guān)系，相互之間有足夠深厚的信任基礎(chǔ)， 溝通上毫無障礙。
8.短期：專注休閑以積累玩家規(guī)模和忠誠度
中期：強(qiáng)化玩法深度和盈利性
長期：定位于細(xì)分領(lǐng)域的大作（具有深度玩法的高盈利性的精品大作）
9.產(chǎn)品一定要接地氣，而不是曲高和寡！布局藍(lán)海很重要
當(dāng)時的騰訊游戲定的目標(biāo)是：微信和谷歌
10.戰(zhàn)略的重點(diǎn)決定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移決定著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實施
這樣的做法，無論是去官僚化，去層級，還是引入創(chuàng)業(yè)文化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)都是最直接最有效的，團(tuán)隊成員最直接感受到一切都開始變了
11.如果變革方向真正讓團(tuán)隊的未來變得更好時，受益的人會是多數(shù)
12.領(lǐng)航員項目“pilot project”的關(guān)鍵點(diǎn)是引入“鯰魚”。
提出的第一輪組織架構(gòu)是：扁平結(jié)構(gòu)，化整為零，導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)文化
13.績效主義?。。∧悴还荛_除一個人或是怎么樣都是要拿出實時數(shù)據(jù)來說話，不要隨便就給別人扣帽子。能力超出要求的給予升級，能力沒有達(dá)到要求的給予降級
14.當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊某方面的能力不足的時候，絕對不能湊合，而是要不惜代價盡自己最大的努力引進(jìn)最好的人才，只有這樣才有可能打造出精品大作
15.結(jié)構(gòu)在調(diào)整，組織再變形（騰訊內(nèi)部的戰(zhàn)略柔性）
16.日穩(wěn)定版本：是保證游戲產(chǎn)品順利上線的一個至關(guān)重要的做法，在團(tuán)隊出現(xiàn)動搖時，就要去給他們解釋這種做法的長期價值
17.產(chǎn)品經(jīng)理切記：你的想法最多只是創(chuàng)意，用戶需求才能真正誕生創(chuàng)新。其實如果你遇到一個瓶頸期了，你要注意的是：可以采用做常人難以想象的嘗試和重復(fù)次數(shù)
18.概念型創(chuàng)新者：往往追求大膽的新思路，通常能在人生的早起取得最大的突破。 ?試驗型創(chuàng)新者：他們會對各種方法進(jìn)行反復(fù)測試，并從失敗中找到解決問題的方法，在循序漸進(jìn)中取得突破性進(jìn)展
19，對于競爭產(chǎn)品：不但要看到競爭產(chǎn)品做了什么，更重要的是要挖掘競爭產(chǎn)品的設(shè)計理念，然后進(jìn)行優(yōu)化。要耐心，認(rèn)真地對競爭產(chǎn)品進(jìn)行100%的反策劃，而不單單是產(chǎn)品有什么功能，更重要的是這些功能背后的設(shè)計理念，設(shè)計目的和運(yùn)營效果
上面提到，游戲產(chǎn)品是一種娛樂產(chǎn)品，千萬不要讓玩家感到無奈和絕望，就是要在他們感覺絕望的時候給她們一個救命稻草（吐槽一下陰陽師，馬勒戈壁）
20.“天天游戲”手游在產(chǎn)品開發(fā)上所以取得巨大的成功：
一是：做到常人難以想象的嘗試和重復(fù)的次數(shù)
二是：激發(fā)全鏈條的每一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)造力：比如說如何去引導(dǎo)美術(shù)員工做出優(yōu)秀的設(shè)計？去給他們照大量的參照圖
三是：必須接地！從人性出發(fā)
四是：每一次的犯錯都是賣萌的機(jī)會：“玩命加載中”
五是：對于屌絲的極致關(guān)懷：考慮屌絲群體用的手機(jī)的機(jī)型，然后去把它完成好（讓他不會在游戲中有種我輸了的感覺）
六是：暴力拼圖法與臨時資源替代法：就是指當(dāng)一個想法不知道是否靠譜的時候，不管是否美觀，就去將所有的要素用參考圖拼接成一張圖，用圖形去拼想法
要洞悉一個產(chǎn)品所有的隱藏問題的時候就是去運(yùn)行它。
21.天美藝游工作室創(chuàng)新四法則：
1）idea，concept，demo，product
2）暴力拼圖法
3）臨時資源替代
4）盡快放棄不糾結(jié)
垂死項目復(fù)活記 ?騰訊《摩登城市》項目大逆轉(zhuǎn)
1.“用戶至上”是以產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)商業(yè)化為前提的，所謂產(chǎn)品經(jīng)理思維事實上是以商業(yè)化思維為先導(dǎo)的額產(chǎn)品開發(fā)思維，否則也將無法持續(xù)為用戶提供最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
2.新產(chǎn)品開發(fā)失敗有兩種原因：一是運(yùn)氣不好 二是能力不足
3.在決定一個出現(xiàn)巨大問題的產(chǎn)品開發(fā)項目是否要繼續(xù)的決策上，決策的標(biāo)準(zhǔn)絕不是過去投入了多少精力，花費(fèi)了多少人民幣，而是要真正去找到問題的根源，而后再做系統(tǒng)評估和總結(jié)梳理
4.真正有效的團(tuán)隊管理要實現(xiàn)：1）讓每一個團(tuán)隊成員具有主人翁精神 2）讓每一個團(tuán)隊成員具有全局視野 3）讓每一個
團(tuán)隊成員具有對產(chǎn)品的極致追求
5.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，千萬不要在低優(yōu)先級的事項上做過多的糾結(jié)，這要通過敏捷的方法實現(xiàn)辨識，讓高優(yōu)先級的事項自動浮現(xiàn)出來
天美藝游工作室
