六頂思考帽法是一種系統(tǒng)性思維訓(xùn)練模式，20世紀(jì)80年代由心理學(xué)家及創(chuàng)造者愛德華·德·博諾開發(fā)。該過程包含想象不同的思考帽，這些帽子代表了各自的思維方式和情感表達(dá)。使人們每次從不同側(cè)重點和不同角度審視一個想法?！八伎紩r主要難點在于思維混亂，“德·博諾表示，”我們想要一次性完成太多東西，情感、信息、邏輯、期望及創(chuàng)造力都一起涌向我們，就像耍雜技時需要兼顧太多的小球一樣?！?/p>

圖片來源：one字幕組

六頂帽思考法一開始是用來使會議更高效，但后來也用于創(chuàng)意界，作為評價創(chuàng)意的方法。

這種思考方式使你技能富有創(chuàng)造力和大膽想象但又不至于天馬行空，同時促使你坦誠面對現(xiàn)實。

你可以將它用在會議上，但也可以將其運(yùn)用到自己身上--六頂思考帽就像一個私人顧問團(tuán)隊。每個成員都有他們的專長，只是在這個場景中，這些顧問都在你的腦海里。

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藍(lán)色思考帽

也叫管理思考帽，在交談開始時，用來確定大概的想法，在對話結(jié)束時用來總結(jié)，得出結(jié)論。使用這頂思考帽時，你需要從雜亂細(xì)節(jié)中跳出來，從宏觀角度來審視你的想法，明白在評價時和之后應(yīng)該關(guān)注什么。

白色思考帽

這頂思考帽，你需要尋找事實和數(shù)據(jù)，這是你確定大概想法后應(yīng)該使用的第一頂思考帽，因為它使你為你的想法建立起相關(guān)事實論據(jù)和信息支撐。

你需要詢問自己：想法到底是什么？它的目的是什么？是為了解決什么問題？

你也需要使用這頂帽子找出，你對自己想法的理解與你已有知識的差距。

黃色思考帽

黃色思考帽代表樂觀，確定你的想法的價值。

在這里，你需要詢問自己，你的想法好在哪里？它會帶來哪些效益？

但記得控制好你的熱情想法，尋找想法的真正價值，并保持合理預(yù)期。

紅色思考帽

在這里你可以使用情緒上的感受。這頂思考帽需要你對自己的主意做出直觀感受。

問問自己：我感覺這個想法怎么樣？當(dāng)我第一眼看到這個想法時，作何反應(yīng)？

然后剝離自己的感受進(jìn)行思考，如果用戶之前從未看見過這個想法，現(xiàn)在看到時會有什么反應(yīng)呢？

黑色思考帽

用黑色思考帽冷靜評估消極面。

你需要問自己，為什么你的想法行不通？有哪些問題和缺點？不足之處在哪里？

發(fā)現(xiàn)潛在問題后，你可以給出解決方案，形成更強(qiáng)大的想法。

注意不要在討論初期使用這頂思考帽，因為它會妨礙任何潛在建設(shè)性想法的產(chǎn)生。

綠色思考帽

現(xiàn)在你已經(jīng)知道了問題和缺點，你準(zhǔn)備如何克服它們？

問問自己，有哪些可以改進(jìn)的？有哪些地方可以重新思考？以及，你腦海中是否有全新的想法？如果有，這個想法是什么？

在這里，你可以發(fā)揮創(chuàng)造力，開始頭腦風(fēng)暴，利用你從實踐中獲取的所有知識，形成新的想法，確定新的方向。

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就算你癡迷于一個想法，抑或是你已經(jīng)在腦海里思考過無數(shù)遍的想法，簡單描出了產(chǎn)品標(biāo)識，并即將發(fā)不出來，這個想法也可能仍然是糟糕的；或者說，這個想法需要重新認(rèn)真提煉。

如果你因為驕傲和自負(fù)，固守最初的想法，那么就會對前方的其他可能性視若無睹。

六頂思考帽思維模型可以幫助你把普通的想法轉(zhuǎn)化成好主意，然后從好主意，變成能改變你生活的創(chuàng)意。