【欣賞】：

1、今天收到了商學(xué)院4月份的課表，17-18日剛好和越野賽有沖突。立即和代課班主任做了溝通。越野賽是半年前和同事就定下來了，這次就優(yōu)先越野賽了。

2、開了一天的會(huì)，項(xiàng)目到了攻堅(jiān)期，各種聯(lián)調(diào)及方案的協(xié)同都找過來。同時(shí)也感受到了以前做大促的感覺，大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)不斷努力。欣賞自己為了達(dá)成目標(biāo)，跨BU、跨部門協(xié)調(diào)，很鍛煉人。

3、現(xiàn)在的時(shí)間有點(diǎn)不夠用，下面有幾條線同時(shí)在做?，F(xiàn)在也在合理的分配時(shí)間，哪些事情一定要自己去，哪些事情要安排同學(xué)去就可以。學(xué)會(huì)授權(quán)，才能讓自己有更多深入思考的時(shí)間。

【知感悟行】：

知： 項(xiàng)目中涉及一個(gè)模塊，方案在反復(fù)變更。牽頭人也不是特別熟悉，整體就屬這個(gè)模塊有點(diǎn)亂。

感：早上晨會(huì)大家對(duì)焦完方案去落地了，結(jié)果到下午又說方案有變更。當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)惱火，把業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)拉到一起，情緒化的發(fā)了飚。生氣的是沒有任何一方有確定性，最終協(xié)調(diào)另一個(gè)方案解掉了問題。

悟：當(dāng)時(shí)對(duì)應(yīng)好多人發(fā)了火，也是近段時(shí)間在公司情緒最大的時(shí)候。事后想想也沒必要，都是下面干活的。但通過這個(gè)事情，也讓我有所反思，如果想要改變現(xiàn)在的現(xiàn)狀，就要從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部抓起。讓同學(xué)都向前一步走，給方案要有確定性，不要總出現(xiàn)反復(fù)。

行：人是一個(gè)建立信任和消費(fèi)信任的集合，我們要給他人留下靠譜，有問題就找他的印象是不容易的。只有通過一件件小事，不斷去積累，才可能積累下信譽(yù)。自己以后在這方面也要多加努力。

【感恩】

1、感恩同學(xué)的包容，項(xiàng)目過程中難免會(huì)有些情緒化，但大家都為了共同的目標(biāo)，也能給予包容。自己工作時(shí)間長(zhǎng)些，要把這種經(jīng)驗(yàn)傳授給同學(xué)，讓他們也能更職業(yè)化。

2、感恩leader的信任，不斷的給予幫助和補(bǔ)位，讓我有更大的空間可以發(fā)揮。在這里也是一次創(chuàng)業(yè)，借力各種資源快速達(dá)成目標(biāo)。相信自己，加油！

今天給一位師弟寫關(guān)于技術(shù)的幾點(diǎn)理解，也同步分享下。

【技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)】：數(shù)字化是面對(duì)所有不確定性中唯一的確定性。要用新技術(shù)去賦能產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)，加速或創(chuàng)造新的商業(yè)模式。讓傳統(tǒng)的商業(yè)模式可以借力技術(shù)有新的突破或10倍速增長(zhǎng)。

【技術(shù)文化四句話】：

1、TOGETHER WE RUN FAST：技術(shù)要打好配合，形成合力，形成1+1 > 2 。阿里的技術(shù)覆蓋面非常廣，一定是底層基礎(chǔ)和上層業(yè)務(wù)間要打配合戰(zhàn)，才能有更多創(chuàng)新和突破。

2、YES WE CAN：責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。事情到我為止，有勇氣去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

3、THINK BIG GO DEEP：事業(yè)要開闊，想的夠大，同時(shí)切入口要小，速度要快。切進(jìn)去后要有縱深，形成較高的壁壘。

4、NO DATA NO BB：能分清事實(shí)和觀點(diǎn)。業(yè)務(wù)上一切以客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。每個(gè)人都有發(fā)表觀點(diǎn)的權(quán)利，但最終的決策或結(jié)果還是要以事實(shí)和數(shù)據(jù)做為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

【技術(shù)中臺(tái)】：就如《賦能》中講到的，技術(shù)中臺(tái)猶如美軍作戰(zhàn)，前線是小分隊(duì)，但他能調(diào)動(dòng)整個(gè)軍事基地。我理解技術(shù)中臺(tái)就是要為前臺(tái)的業(yè)務(wù)去做賦能，前臺(tái)業(yè)務(wù)基于中臺(tái)之上能快速孵化及創(chuàng)新。