分享書籍：《靠譜：頂尖咨詢師教你的工作基本功》[日]大石哲之

這本書是由日本著名經(jīng)營顧問大石哲之所寫。作者采訪了多位曾在咨詢行業(yè)工作的咨詢師，從溝通、思考方式、職業(yè)化素養(yǎng)等方面，用心總結(jié)出了30個工作技巧，并用質(zhì)樸簡單的語言和真實(shí)案例呈現(xiàn)出來，幫助讀者快速養(yǎng)成職業(yè)化思維方式和良好的工作習(xí)慣。

分享書中關(guān)于“云-雨-傘”的思考模型的3個內(nèi)容：

1.『什么是“云-雨-傘”理論』

“天上出現(xiàn)烏云，眼看就要下雨，帶上傘比較好?！边@就是“云-雨-傘”理論的名稱來源。這其實(shí)是對事實(shí)、分析和行動三者的比喻。

“云-雨-傘”理論以客觀事實(shí)為依據(jù)，以分析為思維輸出形式，最終的落腳點(diǎn)是行動，所以它構(gòu)成了一個完整的思維閉環(huán)，是很好的思考模型。

2.『匯報(bào)的漏洞』

工作中我們卻會遺忘掉“云-雨-傘”這個思維模型，常常將“事實(shí)、分析和行動”三者混淆或遺漏而直接下結(jié)論，那么這個結(jié)論就一定不合邏輯。

常見的漏洞：

001?僅提交“烏云”。這是職場新人最常犯的錯誤。沒有分析和結(jié)論，數(shù)據(jù)再多，圖表再花哨，對解決問題毫無助益。

002?依據(jù)太簡單。簡單參照依據(jù)就做出評判。烏云只是一個參考因素，還有事情的緊急程度和下雨的時間長短等等，針對這個分析能采取的行動不止一個。

003混淆意見和事實(shí)。如果沒有做細(xì)致的調(diào)研，不能分清意見和事實(shí)，這樣討論得來的結(jié)論就沒有意義。因?yàn)?，很可能你的思考只是別人思考結(jié)論的延續(xù)而已。

3.『它的妙用』

如何才能迅速掌握“云-雨-傘”的思考模型呢？

辦法是：列標(biāo)題。就是把事實(shí)現(xiàn)狀、自己的分析和推薦的行動方案這三個主題列出來，再添加內(nèi)容。

堅(jiān)持做，至少能收獲三個益處：

001結(jié)構(gòu)更清晰。標(biāo)題一旦列出，即可給自己快速搭建思考結(jié)構(gòu)，一方面給予你大腦里的信息明確落腳點(diǎn)，另一方面哪怕后面找來再多的信息或數(shù)據(jù)，你都可以將它們分門別類、拆開揉碎后歸類，把各個要素用到自己的材料中來。

002理解變?nèi)菀?/b>。標(biāo)題列出后，報(bào)告中的“事實(shí)現(xiàn)狀”、“分析研究”和“行動方案”就很容易被區(qū)分，歸類整合后，中心更明確，對方則能更輕而易舉地吸收你的觀點(diǎn)。

003復(fù)盤有依據(jù)。所有的努力歸根結(jié)底是要落實(shí)到行動中的。這樣做不僅為自己事后的復(fù)盤提供了依據(jù)，而且每完成一件事，還能順著清單來復(fù)查自己遺漏和忽視的地方，從而快速積累職場經(jīng)驗(yàn)。