今年，老板要求在保持現(xiàn)有產(chǎn)能，不引起大風波的前提下，決定在生產(chǎn)車間實施裁員政策，從而達到改善內(nèi)部機構(gòu)效率低下，員工工資低于市場行情，沒有外部競爭力的狀況。

這一重任毫無疑問地落在了我這個空降兵的身上。我明白，不成功便成仁，拿人錢財替人消災。

深入調(diào)查后，我宣布了“一減一加”的原則：

各部門必須裁掉部分人員，被裁掉人員的工作由留下來的人員去承擔，作為回報，被裁掉人員省下的工資，也作為加薪，全部加給留下來的員工，多拿工資多干活，多勞多得。

但有一個前提，人員減少了，工資增加了，絕對不能因為裁員而影響現(xiàn)有生產(chǎn)任務和工作任務的完成，絕對不允許多拿工資少干活！

每個小組究竟能裁幾人，具體裁掉哪幾個人，人數(shù)和名單由組長提出，組長和車間主管共同確定，廠長同意就行了。前提是：留下的員工必須能完成現(xiàn)有工作任務，工作量達到基本飽和，但絕對不能滿負荷，必須讓員工的精力留有余地。

從一個組開始，到該車間的5個組減員完成，用了一周時間。然后，再迅速推進到其它6個車間，一個月時間，所有生產(chǎn)崗位的減員加薪全部完成。人員減少20%，每人最低加薪800元以上，員工個個像吃了興奮劑似的。

試行一個月，效果出來了：人員減少了，生產(chǎn)任務同樣能完成，效率低下的狀況得到了根本性改善，員工工資高于市場行情，為招聘和留人創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

人事部門報告：現(xiàn)在只有申請進來的，沒有要求辭工的；

品質(zhì)部門反映：出錯率下降相當明顯，沒有出現(xiàn)一例批量返工的質(zhì)量事故；

生產(chǎn)組長反饋：這一個月來，員工特別聽話，這是史無前例的；

生產(chǎn)廠長吹噓：我的員工，趕都趕不走，只有我炒他的，沒有他炒我的！

此時，減員進展到了相對穩(wěn)定的階段，生產(chǎn)、工作按部就班，員工工資有了大幅度增加，公司上下激情昂揚?？墒牵源髿g喜的背后，貪心卻又出來了：有的組長、車間主管主動提出，希望繼續(xù)減少所轄范圍內(nèi)的人員編制，讓現(xiàn)有人員干更多的活，得到更多的報酬。

這是一個危險的信號！

我果斷拒絕，并告訴他們：員工是人，不是神，在高度緊張的工作環(huán)境中，就特別容易出錯，更嚴重者，甚至會因為承受壓力的強度增加，或者長期處于這種高壓狀態(tài)，而有可能導致精神崩潰的惡果，因此，絕對不能讓員工處于超負荷工作狀態(tài)。

這次，我打了一個漂亮的翻身仗，本以為會升職加薪。不料，勝利成果卻總要留給后人坐享其成，又過了三個月，我被一紙調(diào)令調(diào)到后勤部門，我選擇主動離開！