劉潤129 創(chuàng)業(yè)管理

創(chuàng)業(yè)期與成熟期的不同：創(chuàng)業(yè)期，是探尋自身行為與最終結(jié)果之間的因果關(guān)系的過程，一旦找到這個(gè)因果關(guān)系，就進(jìn)入成熟期。

創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該怎么管理呢？

一，警惕KPI：創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)，是不斷試錯(cuò)，找到真正打動(dòng)用戶的產(chǎn)品，和能盈利的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)期還在尋找自身行為與最終結(jié)果之間的因果關(guān)系，設(shè)計(jì)過于具體的、基于行為指標(biāo)的KPI的基礎(chǔ)還不具備。

二，管理人心：用遠(yuǎn)景，用對(duì)未來收益的預(yù)期來激發(fā)善意。讓人想追隨的管理者，更容易在創(chuàng)業(yè)期成功。

三，用成長治愈一切：隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，會(huì)出現(xiàn)更多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，解決不公。

聯(lián)系到我自己：公司剛成立，沒有必要設(shè)置KPI，目前最重要的是上架能打動(dòng)用戶的產(chǎn)品并且盈利，盈利后會(huì)有人追隨的。