不要讓下屬作出自我犧牲

? ? 基于私心私欲的“邪惡的愿望”，即使能夠?qū)崿F(xiàn)，也將以暫時的僥幸成功而告終。用華歌爾的創(chuàng)始人冢本幸一的話來說，那是“抽出邪劍”。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——稻盛和夫

稻盛之“道”

? ? 稻盛先生多次強調(diào)，員工是企業(yè)主體，企業(yè)要想真正發(fā)展壯大，絕不能通過犧牲員工利益來獲得利潤。

? ? “敬天愛人”是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心概念?！熬刺鞇廴恕币徽Z取自稻盛先生最尊敬的19世紀(jì)日本明治維新領(lǐng)袖人物西鄉(xiāng)隆盛?！熬刺臁笨梢哉f是對自然、對人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；愛人就是利他?！八奔仁强蛻?，也包括顧客、員工、利益相關(guān)者和社會。所以京瓷一直以來都堅持著追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻的經(jīng)營理念。

? ? 稻盛和夫說：“京瓷公司不是顯耀稻盛和夫個人技術(shù)的場所，更不是經(jīng)營者一個人發(fā)財致富的地方，而是要對員工及其家屬現(xiàn)在和將來的生活負責(zé)，京瓷公司應(yīng)該成為全體員工共同追求幸福的場所?！?/b>

? ? 此后，稻盛和夫?qū)ⅰ霸谧非笕w員工物、心兩面幸福的同時，為社會的進步發(fā)展作出貢獻”作為京瓷的經(jīng)營理念。因為企業(yè)作為社會一員必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，所以這后一句也必不可少?？梢哉f，這種“利他”的經(jīng)營理念為京瓷的騰飛打下了基礎(chǔ)。

? ? 1971 年，京瓷在大阪及京都證券交易所成功上市，在此過程中，稻盛和夫毅然放棄了將從前創(chuàng)業(yè)者所持有股份拿到市場上出售的方式，而選擇了以發(fā)行新股的方式上市?！澳鞘且粋€分水嶺，我認真思考了企業(yè)與經(jīng)營者的真正含義，所以哪怕放棄個人利益，也要謀求公司發(fā)展?！笔聦嵶C明，他的這一決定對京瓷的進一步發(fā)展起到了巨大的作用。

? ? 在管理和培養(yǎng)人才方面，“以德為本”是稻盛先生非常重要的管理哲學(xué)。在他的經(jīng)營哲學(xué)中，他頻繁提到的一點就是“利他”。利他”要求經(jīng)營者或管理者在企業(yè)經(jīng)營管理時要照顧到員工的利益，不能為了企業(yè)而犧牲員工的利益，這樣才能贏得員工的信任和支持，才能激發(fā)員工的工作熱情，員工才會以最大的限度為企業(yè)盡力，員工的才智才能得到最大的發(fā)揮，企業(yè)便能在競爭中立于不敗之地。

員工之“行”

? ? 無論是摩托羅拉的“對人永遠的尊重”，還是業(yè)界有名的“惠普之道”，都告誡企業(yè)需要做到以下事情：真正將員工當(dāng)做一起成長的伙伴、不可缺少的無形資產(chǎn)，通過各種方式來提升員工對企業(yè)的滿意度。

? 動輒以企業(yè)發(fā)展大局利益的名義要求員工犧牲個人利益，其實是企業(yè)以一種不高尚的方式要求員工高尚。因此，要想保護企業(yè)整體的利益，就要從保護每一個員工的利益著手——如果企業(yè)任意犧牲某一個員工的利益，那么其他員工的利益也沒有保障，最終企業(yè)的利益也就無從談起。

? ? 不能否認，人總是有私心的，不愿犧牲個人利益是符合人性的。如果企業(yè)經(jīng)營者或是管理者認清這一點，在制訂企業(yè)規(guī)則和目標(biāo)計劃中，尊重每個員工的利益，企業(yè)就能取得員工的信任和支持，企業(yè)的發(fā)展才有保證。