根據(jù)App Annie發(fā)布的2020年全球移動市場報告，臺灣移動遊戲市場創(chuàng)造14.5億美元收入(平臺分成後），其中11.76億鎂是IAP，2.74鎂估計是廣告收入，整體YOY成長了20%。
11.76億美元的手遊收入中，所有RPG類合佔了7.2億鎂(61%)，屬於臺灣開發(fā)商自傲的”BY類”只佔了1.3億鎂(11%)，其餘3.26億鎂(28%)分別為運(yùn)動遊戲、三消休閒、棋牌&益智休閒、模擬&沙盒等包辦
雖然新冠疫情造就了手遊市場的爆發(fā)，臺灣手遊”BY類”市場YOY成長有70%，但市場比例卻是逐漸收斂的（2016年16%->2020年11%），主因市場容納與增長了更多RPG的品類，如卡牌RPG「一拳超人」「公主連結(jié)」、放置RPG「劍與遠(yuǎn)征」、ARPG「奇蹟MU：跨時代」「原神」、經(jīng)典IP類「天堂M」「RO仙境」「A3」等等....。
事實上8成以上市場都被中日韓廠商分食，而臺灣本地有力的開發(fā)商，幾乎20家以上全擠在11%的”BY類”市場裡廝殺，11%內(nèi)仔細(xì)再分析，高達(dá)5成以上都是「星城」獨霸，剩下的湯湯水水再由其餘本地廠商分食。
筆者身為臺灣遊戲人，看到這結(jié)果自然感受到深切的哀傷，2016年我曾樂觀的分析臺灣本地開發(fā)商的優(yōu)劣勢，但近日從臺灣本地開發(fā)合作的實際體驗後，深深感受到臺灣開發(fā)商的幾個窘?jīng)r與不足，是造成臺灣本地在這十年落後於中美日韓的主因：
（1）有產(chǎn)品分析，卻少有用戶分析：
臺灣開發(fā)商非常靈活與應(yīng)變，為了更有效率的產(chǎn)出與上線，能夠在原型基礎(chǔ)上快速更迭，並且改善體驗流程與品質(zhì)，甚至營運(yùn)的精細(xì)化，數(shù)據(jù)的追蹤分析都能全面而即時掌控調(diào)整。
但較令我吃驚的卻是，累積了十年的產(chǎn)品更迭，對於用戶的需求與挖掘，卻沒有定期定性的追蹤與解析，不論是成功產(chǎn)品或是失敗產(chǎn)品，這些應(yīng)當(dāng)成為日後立項的有力基礎(chǔ)，甚至可以預(yù)測用戶的潛在需求。而因為缺少這塊方法，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)出的效率提升了，但成功率依然低下，以至於突破不了市場版圖。
遊戲裡每一個機(jī)制都應(yīng)能對照實際玩家的渴求或者潛在需要，不確定玩家的需要而去所謂優(yōu)化產(chǎn)品還是一件極其冒險的事（用戶分析的方法不是本文重點，故不在本文表述）
（2）設(shè)計方法的落後：
早期中國遊戲開發(fā)渡過模仿的十年，從頁遊起開始摸索自己道路，再到資本瘋狂的十年導(dǎo)入許多海外開發(fā)合作與觀念，至今不論任何類型遊戲設(shè)計、遊戲開發(fā)、或營運(yùn)、或推廣、或挖掘需求、或破圈打法、都有許多完備的方法論點。
反觀臺灣廠商，以前受限於市場及成本，很有可能才要從2021年才開始嘗試完善這些方法，哪怕直接跟進(jìn)最新的設(shè)計趨勢，訊息都落後於市場一年以上，或者受限於年度計畫表定後沒有調(diào)整彈性，其實有的作為甚至不需要成本，只是臺灣開發(fā)商不太喜歡總結(jié)失敗的經(jīng)驗與設(shè)計，甚至半成功的案例很容易就擱置放棄，相較於SUPERCELL每每歡慶失敗砍掉的項目，只因為又累積了更多通往成功的踏腳石，筆者深深為臺灣開發(fā)商感到可惜與冤枉。
而不同市場的確會有方法上的差異，只是在完善之前，筆者估計中日韓廠商還要再分食臺灣市場十年以上（更悲觀一點也許永遠(yuǎn)無法...）
（3）威權(quán)文化的嚴(yán)重：
這實在一兩句話無法說清，姑且讓筆者舉幾個例子...
筆者有幸曾在暢遊頁遊部擔(dān)任過小小製作人，深刻體會到暢遊人以遊戲為癡的驕傲，CEO滔哥還曾經(jīng)在團(tuán)建時與我們分享他的遊戲理念，一再強(qiáng)調(diào)玩家至上的重要性，早些年還會在遊戲裡問玩家有什麼不爽的??；筆者還有幸服務(wù)過墨麟跟過默總的項目，默總為了做好項目居然沒日沒夜的砸千萬RMB玩競品，帶著我們這幫幫派小弟在遊戲裡衝鋒陷陣，一起體驗遊戲、感受遊戲的各種細(xì)節(jié)，每週固定一定要覆盤討論設(shè)計，動不動就改改改，技術(shù)長只能邊哭邊覺得有道理...
這些點點滴滴，讓我回憶起臺灣前輩們曾說過二三十年前做遊戲的美好時光，甚至讓我覺得中國的遊戲精英才是真正承襲了臺灣當(dāng)年的開發(fā)精神....。
什麼是威權(quán)？在市場面前我們都是卑微的，只有玩家真正的感受才是威權(quán)，而我實在不確定臺灣開發(fā)商夠不夠理解這點？表面上說關(guān)心用戶，其實都珍惜自己小小的權(quán)勢，臺灣遊戲人太容易滿足現(xiàn)況了，只要能有一點績效、KPI能說的過去，不需要浪費太多時間在這上面，於是等著任務(wù)、交辦任務(wù)、交辦結(jié)果、跑完流程...就成了每天的日常工作，效率與績效成了最重要的事，甚至還有人會認(rèn)為不要多做任務(wù)以外的事情，可能會造成同仁困擾，讓筆者哭笑不得。
（4）不夠尊重市場
造市者跟隨市者有很大不同。
騰訊算是造市者，微信小遊戲的生態(tài)鏈?zhǔn)球v訊一手打造，創(chuàng)造了玩家有需求的潛力市場；而小遊戲開發(fā)商是隨市者，在這個框架裡挖掘微信玩家與市場。
我相信臺灣開發(fā)商是因為找不到方法去了解用戶，並提取用戶的各種特性與需求，因而都想用”試試看”的心態(tài)，去推自己的玩法與服務(wù)。大部分時候臺灣開發(fā)商都是用推敲的，不管這個推敲是從數(shù)據(jù)結(jié)果得來，還是用戶反饋得來，然而推敲完都不會先找用戶確認(rèn)就直接做了，再直接看數(shù)據(jù)去驗證當(dāng)初的假設(shè)，這在中國開發(fā)商來看是匪夷所思的....
用戶的確不會直接告訴我們他要什麼，但推演他的心理活動與行為可以知道端倪，當(dāng)然需要一些測試方法，但不要輕易認(rèn)為用戶理所當(dāng)然要買單。
在”BY類”遊戲的領(lǐng)域，用戶需求也許較為簡單，但隨著日新月異的遊戲推陳出新，很難保證臺灣廠商可以永遠(yuǎn)固守這最後防線，然而臺灣開發(fā)商自己卻已殺的悲傷逆流成河。
在”非BY類”遊戲領(lǐng)域，是9成的汪洋市場，也是臺灣開發(fā)商始終無法企及的機(jī)會，且不論大規(guī)模的MMO製作或是新型態(tài)的io類、短視頻交互類、超休閒與混血休閒等遊戲，只要能深耕任一品類，就如傳統(tǒng)的「開心水族箱」「部落衝突」「魔靈召喚」等，莫不是長達(dá)十年以上的優(yōu)質(zhì)遊戲，只要足夠尊重市場、持續(xù)有做對事情，自然會有非常高的競爭壁壘優(yōu)勢，但臺灣開發(fā)者總是在戰(zhàn)術(shù)上勤奮、在戰(zhàn)略上怠惰，以至於十年過去，競跑者都在遙遠(yuǎn)前方，臺灣遊戲商卻不進(jìn)反退。
2020年臺灣開發(fā)商最大的失利莫過於中華網(wǎng)龍開發(fā)了不知幾年的「黃易群俠傳M」，不僅投資血本無歸，上線後還招致廣大玩家一片討伐聲浪，相當(dāng)於花錢找罵損商譽(yù)，智冠董事長王俊博說「做遊戲三十年來，第一次碰到煎熬的感覺??存在著僥倖心理?」。 我相信王董絕不想花錢找罪受，我也相信臺灣開發(fā)存在這種僥倖心理為時已長達(dá)十多年之久，我不知道黃易的這堂課有沒有被其他臺灣開發(fā)商記取教訓(xùn)??
長達(dá)十幾二十幾年的臺灣遊戲開發(fā)呀，始終吃不到那9成的甜美果實，預(yù)見未來十年也會重複這個過程，多麼令我心痛哀傷...
