第一種模式，叫做傳統(tǒng)IP合約，指的是某一方提供特別的技術(shù)，然后雙方進行合作。舉個例子，我們很熟悉的快時尚品牌H&M，就從2004年開始，和頂級設(shè)計師合作，聯(lián)合推出系列產(chǎn)品。用這種方式，H&M在品牌上實現(xiàn)了差異化，讓自己明顯區(qū)別于其他品牌，最終與合作方實現(xiàn)了共贏。

第二種模式，叫做開放式創(chuàng)新合作。一般來說，在項目特別復(fù)雜，企業(yè)自己推進比較困難的情況下，可以采用這個模式。具體做法是，通過跟特定的合作伙伴合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢進行互補，實現(xiàn)創(chuàng)新。文章舉了個例子，惠普公司曾經(jīng)想為電影制作開發(fā)一種新技術(shù)，選擇和夢工廠合作。因為惠普覺得兩家公司可以實現(xiàn)資源互補，如果雙方實現(xiàn)技術(shù)上的強強聯(lián)合，很有可能成就重大創(chuàng)新。而作為回報呢，惠普也和夢工廠共享了自己的服務(wù)器以及云計算的路線圖。

第三種模式，叫做開放式創(chuàng)新平臺，或者叫開放式創(chuàng)新競賽。指的是，企業(yè)已經(jīng)很明確自己的需求，但卻沒有明確的合作伙伴，這時候可以嘗試開放式創(chuàng)新平臺的模式。通過提供平臺，把覆蓋面擴大，而且最終的知識產(chǎn)權(quán)是歸企業(yè)的。比如制藥巨頭輝瑞，曾經(jīng)打算給一款注射器研發(fā)一種技術(shù)包裝設(shè)備，但不知道哪里能找到最佳解決方案。于是他們就跟一個中介平臺合作，舉辦了一場開放式創(chuàng)新大賽，最終獲得了四種備選解決方案。

第四種模式，叫做開放式創(chuàng)新社區(qū)。開放式創(chuàng)新社區(qū)模式比較適合問題比較復(fù)雜、需要多邊合作、共同解決問題的情況。這種做法的優(yōu)點也是覆蓋面比較廣。比如，福特公司想要開發(fā)一種“智能化”移動解決方案時，發(fā)現(xiàn)自己面對的問題非常復(fù)雜，所以就借助一個開放式社區(qū)平臺，鼓勵核心業(yè)務(wù)人員積極參與，同時設(shè)立了一系列創(chuàng)新比賽，吸引開發(fā)者加入，最終取得了很好的效果。