早上上班前30分鐘，某部門負(fù)責(zé)人在公司微信群發(fā)來3張照片，分別是三個同事在自己工位上笑逐顏開的照片。隨后一段文字出來了“一早看到好幾個自覺加班的XX人，‘加班’文化已經(jīng)蔚然成風(fēng)！必須點(diǎn)贊”。真是差點(diǎn)沒一口老血吐出來，這馬屁拍的...
不禁想起大概兩周前有一天晚上大概7點(diǎn)多的時候，也是有個部門發(fā)了幾張加班的照片在群里，寫著“為了保證項目早點(diǎn)開盤，加班加點(diǎn)推進(jìn)招標(biāo)工作”。最厲害的是，這Y不只發(fā)了自己部門的照片，還連同將還在公司的同事們也拍照發(fā)出來了，實(shí)在是高！
不得不說還是跟企業(yè)文化和老板文化有莫大的關(guān)系，每次只要老板晚上或周末開個會，總會有人拍照發(fā)群然后一番歌功頌德，緊接著就會有固定的那幾人開始點(diǎn)贊、鼓掌，號令學(xué)習(xí)。有時候真覺得比看肥皂劇還要精彩。
現(xiàn)在很多企業(yè)普遍有個論調(diào)是，倡導(dǎo)加班，你看人家華為員工一周工作多少小時，要向華為學(xué)習(xí)。
有個觀點(diǎn)必須要表明，小編不是倡導(dǎo)不加班，而是嚴(yán)重的鄙視那些無效的加班行為，本來是效率低下浪費(fèi)資源的表現(xiàn)，在老板那里就成了苦干的表現(xiàn)了。
很多老板特別喜歡華為文化，倡導(dǎo)公司要向華為學(xué)習(xí)，要奉行一周80小時的工作制。
可是也不看看人華為的平均工資是多少，人給員工的福利有多少。華為高工資的背后其實(shí)也是在為加班付出的勞動而買單?？墒怯钟卸嗌倨髽I(yè)能向華為薪酬學(xué)習(xí)，付出高額的報酬呢？
隨便找路人問問，十有九點(diǎn)五個企業(yè)都沒有加班工資的說法吧，所以老板倡導(dǎo)的是你免費(fèi)付出的文化，許多人的加班就變成了討老板換心的手段而已。
有幾種加班情況我們得厘清。
1.階段性的工作任務(wù)，必須短期攻關(guān)完成，這種班你不得不加。
我們知道很多研發(fā)工作、生產(chǎn)工作、培訓(xùn)工作都是項目式的，需要在短期內(nèi)完成一定量的工作任務(wù)，要搶在別的企業(yè)前發(fā)布產(chǎn)品，搶占市場。這種攻堅戰(zhàn)，不用老板號召，全部門都會拼盡全力，自覺加班。
培訓(xùn)項目的開展，身邊的培訓(xùn)人們，幾乎搞培訓(xùn)，都是持續(xù)到深夜，而且前后還有很多籌備、總結(jié)工作。這種情況你就是讓他準(zhǔn)點(diǎn)下班，他都不會走。
每個人都有自己的使命感，都明白需要付出何種努力來達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)。
2.明明工作已完成，你卻不好意思準(zhǔn)時下班。
有時加班是因為某個項目的工作量大，需要更多時間和精力的投入才能完成。
但更多的時候是當(dāng)你完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作準(zhǔn)備離開時，看到辦公室里滿屋子加班的同事會很不好意思地準(zhǔn)時回家。
或者是因為公司老板還沒走，不好意思走，也沒人敢走，即使另有事也要為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到辛勤工作的場景。
所以很多人即使完成了工作，也要選擇留下來繼續(xù)加班，不管有沒有效率，有沒有辦正經(jīng)事。因為這樣才能給領(lǐng)導(dǎo)一個好印象：看，我在加班，我很敬業(yè)。
但很多愛讓人加班的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是被諸多這樣可以免費(fèi)、無怨言加班的員工給寵出來的。
公司要的是業(yè)績、效率而不是加班，不要本末倒置。
如果想通過表現(xiàn)自己的加班來在加薪、晉升上面獲得砝碼，不如增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)、工作能力上更有說服力。
老板之所以喜歡員工加班的一個原因是看你的效率雖然高，但質(zhì)量應(yīng)該不夠，但是如果你工作時間長了，有可能是質(zhì)量很高的，更何況多出來的時間不需要他付錢，這樣的不花錢的高質(zhì)量當(dāng)然更喜歡。
3.順應(yīng)加班文化，故意加班掙表現(xiàn)，這種加班的意義何在？
有一種現(xiàn)象，有些人白天上班不干事，聊天、逛X寶、炒股、刷微博等，至少等到下午三點(diǎn)后才開始正經(jīng)工作，下班后拼命的做事。
一副事很多干不完的樣子，不明所以的老板一看，還覺得這小子不錯，加班加點(diǎn)的拼，把個人時間都奉獻(xiàn)給了公司，是個好員工。
殊不知，這才是典型的弄虛作假，假象的加班實(shí)際是在降低員工的效率，扼殺員工的前途。
本可以1小時完成的事，為了顯得工作量大，可以拖到3小時弄完，工作效率降低了，久而久之，員工拖沓的習(xí)慣養(yǎng)成，自身素質(zhì)也隨著下降了。
所以只要工作分配合理，運(yùn)營和人事的考核跟上，就不會出現(xiàn)這么多幺蛾子。
4.員工自身能力不足，導(dǎo)致經(jīng)常加班。
一般來說，人事部門對每個工作崗位都有崗位說明，有勝任職位的要求，招來的這個人能否勝任這個崗位是經(jīng)過了嚴(yán)密細(xì)致的考量的，如果因為這個人能力的原因，導(dǎo)致工作不能按時完成。
首先人事部門和用人部門都有極大的責(zé)任，從入口端就出錯。
其次、用人部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)，員工培養(yǎng)與指導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任，如果一個員工長時間不能按時完成工作，顯然自身的能力素質(zhì)存在了一點(diǎn)的差距，而領(lǐng)導(dǎo)卻沒有覺察或覺察了卻沒有培養(yǎng)提升其勝任能力，有失職之責(zé)。
這種原因?qū)е碌募影喱F(xiàn)象在企業(yè)是絕少數(shù)。
加班似乎成了中國特有的惡性循環(huán)
5.加班真的能為企業(yè)創(chuàng)收嗎？
晚上一個偌大的辦公室里，燈火通明，空調(diào)猛吹，如果不是重大項目而是在完成日常工作的話，公司創(chuàng)收的也許還不值這些辦公的成本。
有些領(lǐng)導(dǎo)也知道這個道理，因為他們只是一個部門領(lǐng)導(dǎo)，在他的上面有總經(jīng)理，總經(jīng)理上面有總裁，總裁上面有董事長......
如果他所轄的部門每天一到下班時人都走了，別的部門的員工都在努力加班，被上級看到了，怕影響仕途。漸漸地這便形成一種惡性循環(huán)的風(fēng)氣。
若是本人職責(zé)內(nèi)的日常工作需經(jīng)常加班來完成，則該員工的工作效率和能力可能存在問題。所以用加班與不加班衡量一個員工的好壞是有片面性的。
想讓員工無條件地加班，首先要看公司能給員工帶來什么吧！員工每加一次班，身體都會多多少少受到一些損害，長期以往下來，高強(qiáng)度的工作壓力將會讓他們不堪重負(fù)。他們加的不是班，是命?。?/p>
當(dāng)然也有些企業(yè)是深諳加班弊大于利，會嚴(yán)令禁止加班，鼓勵員工提高自身效率，避免加班。
有的公司不讓加班，賦予保潔權(quán)利，下班保潔就趕人，然后辦公室鑰匙個人也沒有，都是保潔到點(diǎn)了給開，不管你晚走或者早來，都沒用。
苦命加班的人啊，醒醒吧~
你加的不是班，是命！求求你，不要再加沒有意義的班了！
不加班的員工都是好員工！
拒絕加班，從提效開始！
