簡評：作為阿里巴巴發(fā)家致富的業(yè)務(wù)，B2B已經(jīng)離開人們視野很久，久到今天說B2B的時候，幾乎已經(jīng)不再描述貿(mào)易黃頁這種最古老的信息平臺模式，而是更多描述通過信息化的供應(yīng)鏈服務(wù)來幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。1688的實踐如此，當(dāng)年天貓供銷平臺的實踐如此，今天大量的B2B服務(wù)企業(yè)也是如此。
2.千人千面、個性化推薦：解讀數(shù)據(jù)賦能商家背后的AI技術(shù)
簡評：作為阿里巴巴接下來的基礎(chǔ)設(shè)施之一，在過去的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累上，千人千面可謂是這兩年阿里表現(xiàn)最驚艷的數(shù)據(jù)應(yīng)用。這篇文章從AI的角度，側(cè)寫了千人千面的一些算法和實際應(yīng)用場景，算是不錯的材料了。背后的故事，有機會再來寫寫。
3.獨家視覺：2016年菜鳥網(wǎng)絡(luò)大物流生態(tài)的布局大盤點，10大領(lǐng)域讓你大吃一驚
簡評：從數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度，阿里目前我最看好的兩大業(yè)務(wù)，一個是盒馬鮮生，還有一個就是菜鳥了。電子面單、智能分倉、三段碼……每一個實際應(yīng)用背后，都隱藏了數(shù)據(jù)商業(yè)化的智慧。僅僅數(shù)年間，快遞公司就得仰賴著菜鳥來給單子，背后的故事，簡直就是教科書般的存在。PS1：菲青老大真是牛；PS2:阿里我最看好的第三個數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，就是區(qū)區(qū)在下本人我在參與的一點微小工作了。
4.阿里巴巴Aliware十年微服務(wù)架構(gòu)演進歷程中的挑戰(zhàn)與實踐
簡評：在整個Aliware進化史上，「中間件」是一個無法跳過的名詞。簡單粗暴地理解，每一個可復(fù)用的模塊就是一個中間件，比如說用戶中心?！钢虚g件」集中體現(xiàn)了阿里技術(shù)和商業(yè)之間融合過程的經(jīng)驗和智慧。如何在人和機器之間取舍，如何用技術(shù)拓展商業(yè)邊界，如何幫助商家服務(wù)好消費者，「中間件」的歷史，值得看看。
5.何小鵬：大數(shù)據(jù)創(chuàng)造“小”時代
簡評：內(nèi)容生產(chǎn)的去中心化和內(nèi)容獲取的碎片化，讓這個時代的內(nèi)容商業(yè)化變得更難以捉摸。如果不考慮「極化」、「回音室」和「算法過濾氣泡」的問題，單純從數(shù)據(jù)維度來觀照內(nèi)容的商業(yè)化，那么，基本邏輯和千人千面是類似的，讓那些適合的內(nèi)容展現(xiàn)在適合的人面前，是內(nèi)容商業(yè)的宿命，這只能由平臺化的數(shù)據(jù)應(yīng)用來實現(xiàn)。
蝙蝠谷聞，每天5篇平臺解讀文章。
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