來自西方企業(yè)的管理工具，以前提KPI比較多，現(xiàn)在都在說OKR，那么你該選哪一個工具呢？

首先，你要搞清楚什么是KPI?? 什么是OKR?

KPI是關(guān)鍵績效指標，是關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

OKR是目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

第二，你可以從四個維度判斷你的企業(yè)適合用KPI還是OKR：

1，決策方式。

中心化決策——KPI，分布式?jīng)Q策——OKR。

2，信息的傳遞方式。

自上而下——KPI，自下而上——OKR。

3，激勵機制。

激勵員工對人忠誠——KPI，激勵員工完成事情——OKR。

4，組織結(jié)構(gòu)。

部門與部門各干各的事——KPI，以項目為中心各個部門彼此協(xié)同配合——OKR。

總結(jié)：

KPI是用指標來管人，指標的完成度和績效掛鉤。員工在KPI的指導下，為了指標（錢）工作，而不是為了目標而工作。

OKR是用“終局思維”的結(jié)果驅(qū)動來管人，是通過完成真目標，對結(jié)果負責來設(shè)定的。員工在OKR的驅(qū)動下，讓結(jié)果發(fā)生，對結(jié)果負責。

小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能更適合OKR，大型集權(quán)式企業(yè)，KPI效果更好。