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走進孵化器

? ? ? 孵化設備是現代化養(yǎng)雞設備中的重要設備之一，整套孵化設備包含孵化機、出雛機及其他配套裝置。孵化器有原始意義上的層面，也有引申意義上的層面。本義上是指孵化禽蛋的專門設備，引申意義用于企業(yè)當中。指人工孵化禽蛋的專門設備，又名孵化機、孵化設備。但很多人也把企業(yè)孵化器簡稱了孵化器。

? ? ? 孵化機的類型很多，固然主動化程度和容量大小有所不同，但其結構原理基礎雷同，重要由機體、主動控溫裝置、主動控濕裝置、主動翻蛋裝置和透風換氣裝置等幾部分組成。

孵化器的起源

? ? ? 企業(yè)孵化器在20世紀五十年代發(fā)源于美國，是伴隨著新技術產業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的。企業(yè)孵化器在推動高新技術產業(yè)的發(fā)展，孵化和培育中小科技型企業(yè)，以及振興區(qū)域經濟，培養(yǎng)新的經濟增長點等方面發(fā)揮了巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，企業(yè)孵化器也因此在全世界范圍內得到了較快的發(fā)展。企業(yè)孵化器獲得了迅猛的發(fā)展，截止1998年底，世界上已有3300多家企業(yè)孵化器，其中北美擁有750家（并以每周新建一家的速度增長），歐洲擁有2334家，中國大陸有600多家科技企業(yè)孵化器和2000萬平方米的孵化產地40000余家的在孵企業(yè)以及15000多家的畢業(yè)企業(yè)以世人矚目的發(fā)展速度一躍而成為世界孵化器大國。

? ? ? 中國孵化器起源于20 世紀80 年代中后期，1987 年中國誕生了第一個科技企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)服務中心。經過25 年的發(fā)展，科技企業(yè)孵化器的數量持續(xù)增長，孵化能力不斷增強。

我國孵化器的發(fā)展現狀

? ? ? 據 2003 年底的統(tǒng)計，全國已有包括創(chuàng)業(yè)服務中心、留學人員創(chuàng)業(yè)園和大學科技園在內的各類科技企業(yè)孵化器489 家。中國已經形成具有較大規(guī)模的孵化器隊伍，數量位居世界前茅，列發(fā)展中國家之首。經過孵化器這個“高新技術企業(yè)搖籃”培育的科技型中小企業(yè)得到了很好的發(fā)展，不僅涌現出一大批成熟的畢業(yè)企業(yè)，為我國高新技術產業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的后備力量，而且一批畢業(yè)企業(yè)已經成為高新技術產業(yè)發(fā)展中的中堅?？萍计髽I(yè)孵化器已經成為我國高新技術產業(yè)發(fā)展的重要因素。

? ? ? 我國企業(yè)孵化器的發(fā)展已形成自己的特色并開始呈現多種形態(tài)。孵化器正朝著形式多樣化、功能專業(yè)化、投資主體多元化和組織網絡化方向發(fā)展?！〗浀浒l(fā)展時期，這一時期是孵化器的初級發(fā)展階段，大約要經歷10-15年，主要特征表現為政府以特殊政策支持其建立和發(fā)展，投入大量資金，創(chuàng)造最初級的孵化條件。

? ? ? 近30年來我國孵化器規(guī)模已經發(fā)展到全球第一了。

今年是中國科技企業(yè)孵化器建設發(fā)展30周年。從1987年第一家科技企業(yè)孵化器在中國誕生起，中國孵化器從無到有、從小到大，建立了具有中國特色的科技創(chuàng)業(yè)孵化體系，目前數量和規(guī)模均躍居世界首位。科技企業(yè)孵化器已成為促進科技成果轉化、培育科技型中小企業(yè)、發(fā)展經濟新動能的重要載體，為促進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和經濟轉型發(fā)展提供了有力支撐。從1987年全國只有兩家科技企業(yè)孵化器，到2016年底達到了3255家，呈高速增長態(tài)勢。第一個十年里，全國總共建成孵化器不足百家;到了第二個十年里，全國孵化器總數超過500家;而到第三個十年，受國家經濟發(fā)展及雙創(chuàng)戰(zhàn)略的推動，全國孵化器總數達到了3255家，尤其是近三年間全國新建成孵化器1787家，占到30年孵化器總量超過一半。其中，國家級創(chuàng)業(yè)孵化器數量從2000年的48家，到2016年共有863家，總體呈現快速上升的發(fā)展態(tài)勢。

孵化器現階段最成功的孵化模式

“互聯(lián)網+”孵化器運營模式“大道至簡”

移動互聯(lián)網平臺與入口權是生態(tài)系統(tǒng)競爭的焦點，操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索、電子商務等都是控制入口權的典型方式。平臺與入口除了連接功能，還可以聚集各種移動應用和內容，并獲得數據、用戶資源和流量。從國際來看，以蘋果iOS和谷歌Android的操作系統(tǒng)+內容聚合+移動分發(fā)平臺成為建立自身的生態(tài)圈的最核心優(yōu)勢。從國內來看，TABLE(騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系、周鴻祎系)則分別聚焦于社交網絡平臺、電子商務平臺、移動搜索平臺、智能終端平臺和安全管理平臺進行布局，作為掌握流量控制權的"平臺與入口"已經成為產業(yè)競爭的焦點。

　　同樣的事情在創(chuàng)新孵化器生態(tài)系統(tǒng)中也在發(fā)生，越來越多的孵化器開始構建自己的平臺戰(zhàn)略，如天使匯的機構投融資平臺、京東的股權眾籌平臺、車庫咖啡的創(chuàng)業(yè)社交平臺、北大科技園的校地資源平臺、優(yōu)客工場的實體空間平臺等，此外傳統(tǒng)產業(yè)巨頭如微軟、聯(lián)想、華夏幸福、騰訊等，亦在依托內生資源構建創(chuàng)新孵化生態(tài)，服務于為自己的主營業(yè)務戰(zhàn)略。如何定義平臺屬性，怎樣選擇導流入口，正在成為創(chuàng)新型孵化器取得生存權的第一戰(zhàn)略。當今，創(chuàng)業(yè)服務的模式每天都在創(chuàng)新，花樣層出不窮，所需的人才和資源無窮無盡，有限的資源如何發(fā)揮出效用，這就需要創(chuàng)新型孵化器在精準自我定義的基礎上，圍繞平臺戰(zhàn)略的原則，實施資源配置。一切產品開發(fā)、空間開辟、服務創(chuàng)新，都要緊緊圍繞平臺戰(zhàn)略來開展。未來的3-5年中，孵化器行業(yè)的服務將由同質化向精致化演進；營銷將由事件驅動向孵化能力驅動演進；競爭焦點將由"流量競爭"向"平臺與入口之爭"演進。

"粉絲經濟"是維系孵化器生命力的源泉

　　移動互聯(lián)網思維的典型特征之一是"粉絲經濟"的完美展現，與傳統(tǒng)產業(yè)不同，一家移動互聯(lián)網巨頭的背后，往往有一位明星級的大咖在"為自己代言"。如果一家創(chuàng)新孵化企業(yè)的發(fā)展希望借助互聯(lián)網思維，那么打造屬于自己的明星，不能不說是一項重大工程。歷數中關村的著名創(chuàng)業(yè)孵化機構，包括創(chuàng)新工場的李開復、厚德創(chuàng)新谷的秦君、優(yōu)客工場的毛大慶、車庫咖啡的蘇菂等，有時我們甚至用他們的名字代替其機構的稱謂。因此孵化器的造星運動不僅能夠讓科技服務這個干澀的字眼變得鮮活，也能夠讓明星的擁躉趨之若鶩，將關注度變現為實際的流量進行導入。

同時，粉絲經濟還體現在其服務的調性上。如今的創(chuàng)新型孵化器正在走上一條企業(yè)品牌化，產品服務化，策略互動化，迭代快速化的道路，粉絲不僅是被服務對象，同時也是業(yè)務設計的參與者。因此創(chuàng)新型孵化器應該盡早厘清服務對象，不求盡善盡美，而只需要服務自己的粉絲，做有調性的產品，愿得一人心，白首不相離。

　　"大數據"是凸顯孵化器競爭力的核心要素

　　互聯(lián)網思維的又一力作是大數據的運用能力，在當今硬件軟件化、軟件服務化的趨勢下，科技服務業(yè)如何運用大數據能力則顯得異常重要。2010-2015年間，中國創(chuàng)業(yè)投資案例數量和融資規(guī)模均呈現加速上升態(tài)勢。然而，在投資方面，90%的投資機構依然習慣于通過線下渠道獲取項目信息，如何讓靠譜的項目找到靠譜的錢，讓靠譜的園區(qū)找到靠譜的團隊，則成為打造孵化器核心競爭力，提高資本與運營效率。

　　在可以實現大數據化的資源方面，總體可以分為四大類，一是項目資源；二是資本資源；三是研發(fā)服務資源；四是空間載體資源。項目資源上，孵化器應統(tǒng)籌各期申報團隊、入駐團隊、訓練營以及創(chuàng)業(yè)大賽中沉淀的大量項目資源，基于項目多維度描述和項目價值評估的數據挖掘，有效對接創(chuàng)投資本，達到高效率、多維度、可視化展現項目的目的，為股權交易和項目融資提供平臺；資本資源方面，孵化器應盡可能地匯聚海量的投資資源，包括涉及不同行業(yè)、不同偏好、不同周期的投資大咖和投資經理，利用大數據拉近供需雙方的物理距離，利用數據分析選擇高契合度的資金與項目對接；研發(fā)服務資源方面，大學科技園和具有行業(yè)背景的孵化器最為擅長，但在實現過程中需要注意兩個層面的專業(yè)能力，一是對于項目研發(fā)需求的理解與判斷，二是對于孵化領域的專注，謀定一兩個行業(yè)做專做精，在垂直領域形成相對比較優(yōu)勢；最后，在空間載體方面，科技地產型孵化器如能在前期孵化過程中對項目企業(yè)形成粘性，同時具備豐富的自有載體可供選擇。那么應用大數據分析可以對接適合的空間給相應的項目，同時讓企業(yè)在初創(chuàng)期、孵化期、加速期和成熟期均可以找到適合自己的樓宇和園區(qū)，形成針對項目全生命周期的閉環(huán)服務。

　"變現出口"是孵化器體現存在價值的終極路徑

　　變現出口是移動互聯(lián)網思維中，價值由紙上財富變?yōu)檎娼鸢足y的商業(yè)過程，也是商業(yè)模式中的要務之一。當今孵化器的收益渠道日益多元化，變現出口也呈現出由前向收益向后向收益逐步滲透的態(tài)勢，同時開始不斷研發(fā)出屬于創(chuàng)新孵化業(yè)的LBS和O2O業(yè)務。簡單來說，變現出口首先要在"前向收費"和"后向收費"中作出選擇。北大科技園產業(yè)研究院發(fā)現，前向收費模式包括載體租金收入、基礎服務收入、增值服務收入、中介傭金收入、會員費收入等；后向收入包括股權轉讓收入、IPO退出收入、產業(yè)鏈協(xié)同效益、活動贊助收入、媒體廣告收入、咨詢服務收入、政策補貼收入、品牌輸出收入等。然而，一個孵化器對于變現出口的選擇不應該是單一的，而應由多種業(yè)務收入共同構成其盈利模式；此外在孵化器所處的不同階段，業(yè)務收入的結構也不是一成不變的。因此一個孵化器變現出口的選擇應緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過對戰(zhàn)略路徑的選擇，判斷在不同時期選擇哪些變現出口組合作為其主營業(yè)務收入，以實現健康的可持續(xù)發(fā)展。