“什么是產(chǎn)品經(jīng)理”“產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的”“談?wù)勀銓?duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解”相信很多產(chǎn)品人都被問(wèn)及過(guò)這樣的問(wèn)題，也許每個(gè)人都有各自不同的理解，回想下自己的回答好像每次也都不盡相同，隨著在這個(gè)崗位上呆的時(shí)間越久，理解也會(huì)更加深刻。
產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)概念最早是在1927年，由寶潔公司提出的，網(wǎng)上的很多解釋也都更加傾向于傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么定義產(chǎn)品經(jīng)理比較貼切，產(chǎn)品經(jīng)理該做什么，如何鑒定一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)劣。
那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么定義產(chǎn)品經(jīng)理比較貼切，產(chǎn)品經(jīng)理該做什么，如何鑒定一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)劣。
下面說(shuō)下個(gè)人的一些看法，同時(shí)歡迎有興趣的朋友來(lái)討論（后臺(tái)留言，盡量回復(fù)）
定義
產(chǎn)品經(jīng)理是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出需求，找到用戶體驗(yàn)與商業(yè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)，并且能夠解決問(wèn)題的人。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能就是解決問(wèn)題，在產(chǎn)品工作當(dāng)中包括：產(chǎn)品定位、需求對(duì)接、需求評(píng)審、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、研發(fā)測(cè)試、上線運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣…都會(huì)遇到在各種各樣的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是解決它們。
等級(jí)概念
剛有說(shuō)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能就是解決問(wèn)題，問(wèn)題可以歸納為三類：做什么，為什么，怎么做基于處理問(wèn)題的能力和層級(jí)來(lái)給產(chǎn)品經(jīng)理等級(jí)定下位。
初級(jí)：（怎么做）積累經(jīng)驗(yàn)，保證上級(jí)的任務(wù)按時(shí)正確完成，按照需求研發(fā)流程標(biāo)注驅(qū)動(dòng)和注意內(nèi)容。
中級(jí)：（怎么做，做什么）領(lǐng)取目標(biāo)任務(wù)，自己拆分做什么：思考用戶場(chǎng)景，深入研究競(jìng)品，細(xì)致分析數(shù)據(jù)，通過(guò)拆分和推導(dǎo)，得到自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的核心手段和實(shí)現(xiàn)路徑。
高級(jí)：（做什么，為什么，怎么做）產(chǎn)品定位，確定方向，調(diào)研分析，如何實(shí)現(xiàn)。
精華圖，包含各層級(jí)要做事情和衡量指標(biāo)
還有一種就是用成王敗寇來(lái)劃分，不管是機(jī)緣巧合還是地利人和，只要你做出了一款千萬(wàn)級(jí)、億級(jí)用戶的產(chǎn)品，或者你在行業(yè)競(jìng)品里博得了頭牌，那你就是一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，最少在外人眼里你算是牛人了。
比如說(shuō)迅雷，靠下載毛片能做到上市，他們產(chǎn)品經(jīng)理牛嗎，當(dāng)然牛，最少抓住了用戶的剛性需求點(diǎn)，但是從快播開(kāi)始的凈網(wǎng)行動(dòng)以來(lái)，迅雷也隨著斷種，市值縮水60%，僅為4億多美元，這是什么概念，國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司B輪C輪的估值都不止這些，那他們的產(chǎn)品經(jīng)理還牛嗎，這就不好說(shuō)了，最少是沒(méi)做好轉(zhuǎn)型，沒(méi)有及時(shí)更改產(chǎn)品方向定位。回想一下80后的人（男生）誰(shuí)沒(méi)用過(guò)迅雷，硬盤里沒(méi)幾百G的片片都不好意思說(shuō)自己上過(guò)大學(xué)，那時(shí)候愛(ài)奇藝還沒(méi)出生呢，如果早點(diǎn)注重版權(quán)，IP，發(fā)展下自制劇，那就不是今天這個(gè)樣子了。
當(dāng)然不排除產(chǎn)品的很想法有時(shí)會(huì)受制于老板和投資人，這種情況就另說(shuō)了，所以定義給的概念是解決問(wèn)題的人，注意是人而不是神，套話說(shuō)就是：產(chǎn)品經(jīng)理不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
什么是方法論
舉個(gè)例子，很多人都看過(guò)喬布斯的傳記或電影，作為產(chǎn)品幫永遠(yuǎn)的喬幫主，可以說(shuō)一生都是撕逼中度過(guò)的，和員工撕、和合伙人撕、和投資人撕，撕到被自己創(chuàng)立的公司趕走又被請(qǐng)回。
這就是產(chǎn)品經(jīng)理的另一核心技能“撕逼”（溝通），如果作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在撕逼的戰(zhàn)場(chǎng)上輸?shù)舻脑?，真心?duì)不起起“產(chǎn)品汪”的稱號(hào)。產(chǎn)品就是要在撕逼中成長(zhǎng)，在撕逼中快樂(lè)，不僅要撕還要撕的優(yōu)雅。這就需要方法論了。
首先要確定問(wèn)題是什么？
有沒(méi)有定義清楚？的范圍是什么？限制條件是什么？投入和產(chǎn)出如何？
其次如何解決這個(gè)問(wèn)題
需要什么功能？這個(gè)功能的目的是什么？它所服務(wù)的用戶目標(biāo)是什么？
基于目標(biāo)，再重新定義一下問(wèn)題
這個(gè)功能是為了解決什么？用戶有多大的需求？現(xiàn)在被滿足的程度如何？會(huì)不會(huì)有細(xì)分的用戶群體？有人很喜歡，有人討厭？如何平衡？快速迭代和探索的代價(jià)有多大？需不需要先小范圍測(cè)試？
反向推理
基于上面的分析，反過(guò)來(lái)再次確定：有沒(méi)有其他更重要的目標(biāo)和任務(wù)需求還沒(méi)被滿足？這事的優(yōu)先級(jí)到底高不高？
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方法論積累的越多，處理問(wèn)題的能力也就越強(qiáng)，大局觀、方向感的養(yǎng)成一是看悟性，二是就是靠方法論堆積。所以說(shuō)很多時(shí)候有一個(gè)好的mentor，一個(gè)愿意指點(diǎn)你leader請(qǐng)珍惜他，畢竟這些都是個(gè)人的“絕招”藏私也是可以理解的。
個(gè)人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！
