2月4日，隨著北京冬奧會開幕，張藝謀成為了世界首位執(zhí)導夏奧和冬奧開閉幕式的“雙奧”總導演，兩場開幕式都得到了潮涌般的好評……這周剛好讀了《張藝謀的作業(yè)》一書，算是補充了對“老謀子”的了解，書中講到“老謀子”稱謂的來歷（并非想當然理解的“老謀深算”）——因為上大學時，張藝謀的年齡較同班同學最大的還要大10歲，是當之無愧的“老大哥”，同學們送外號——老謀子，一直沿用至今。

因“家庭出身”原因，張藝謀說他稍懂事起就是夾著尾巴做人，做什么事都很謹慎，什么事都付出百分百努力，不能讓人家抓住一丁點把柄，他的大同學張會軍對張藝謀在大學期間的描述是，“時時處處拘謹，沉默寡言，做事，學習，說話謹小慎微”……書中還特別講到，在上大學之前，張藝謀甚至認為自己完全不配上大學，理想就是上個中專，然后在廠里謀份工作……好在機緣巧合（本質(zhì)是他專業(yè)能力突出），被破格錄取了。

在書中，張藝謀特別強調(diào)到，因自己出身不好，在工作中總是想著要讓自己“無可替代”，最初的“稀有”技能是寫大字報、畫毛主席像。為了寫好大字報，他經(jīng)常有意識地練字，學寫各種字體，不斷地畫毛主席像（這在當時背景下是極有“市場”的，我記得在某部電影里看到過一個場景：父母批評小孩時，只要小孩開始背毛主席語錄，大人馬上就會停止批評……）漸漸地，張藝謀練就了拿手絕活：拿放大尺畫巨幅毛主席像，拿拖把蘸著顏料寫超大標語。有了這些本事，張藝謀被不同的紅衛(wèi)兵組織征用，并且爭相搶奪，成了香餑餑。書中特別強調(diào)，這對對張藝謀來說，一個感覺是充實，一個感覺是被承認：原本是邊緣人物，終于可以像顆螺絲釘了。

關于畫毛主席像，張藝謀回憶說，下鄉(xiāng)插隊時他自己帶了工具、顏料和油漆，在下鄉(xiāng)的陜西省乾縣楊漢鄉(xiāng)北倪村，也沒人要求，當然更沒征得別人的同意，花了幾天功夫，把村里所有的門全畫上主席像。“現(xiàn)在想來，那時候確實有政治激情，尤其要通過這種方式顯示自己的忠誠，加上自己的出身不好，黑五類，我就要把主席像畫得比別人更大，更鮮艷，紅彤彤。”全村煥然一新，大家都出來看，張藝謀縮在后面，聽老鄉(xiāng)們的贊嘆和評論，心里有點小得意……

“我一開始就有這個意識，讓自己迅速工具化?！?/b>張藝謀說。工具化你就會對別人有用，人有了用，有些東西（批斗）就不會找到你身上，你就會有空隙生存?！肮ぞ卟皇莻€壞詞兒，有用也是我們這一代人深入骨髓的價值感?！睆埶囍\進一步強調(diào)，“恐怕我今天也有這個嫌疑?！睂嶋H上，從08年奧運會到今年的冬奧會，以及我們看到的“印象”系列（如印象西湖、印象桂林等），這些都是張藝謀自我工具化被應用的一面。

我們經(jīng)常講，一個人剛步入社會，到企業(yè)里，到崗位上，到底是在學什么？在我看來，非常重要的一點是學崗位工作的“套路”，為什么前輩們在面臨各項工作和問題時，能夠有條不紊地推進，一個根本的原因是，他們有各種應對問題的套路，我剛做咨詢的前幾年，每次獨自去客戶現(xiàn)場時，都會覺得特別緊張，害怕自己出錯，也害怕自己回答不上客戶的各類問題，甚至是害怕客戶一眼看穿了自己……后來，漸漸地我發(fā)現(xiàn)并體會到，盡管我們（不排除有一些不了解管理咨詢工作的人）把管理咨詢描述得比較高大上，但本質(zhì)上，我們也是客戶的一個工具——解決某些具體問題的工具，同時，我也進一步發(fā)現(xiàn)，那些獲得客戶最多認可的管理咨詢顧問的共性是：能幫助客戶解決他們面臨的問題，或者是能夠超過預期地解決客戶的問題，本質(zhì)也是自己作為一個解決問題的工具。

把自己工具化的一個基礎工作就是不斷練習、學習和實踐。在《張藝謀的作業(yè)》一書中講到，已過70歲的張藝謀（1950年出生），特別勤奮、刻苦和極度自律，他每天工作十七八個小時，看小說、選劇本、搞創(chuàng)意、弄研討、做功課，幾乎從不間斷……他的日常作息是凌晨五點睡，早上十點左右起，吃全天唯一一頓正餐，接著看小說、看劇本、開討論會，他極少休假，從不空出時間專門旅游，他覺得參加國際電影節(jié)捎帶就旅游了，專門旅游浪費時間。“我們這一代人受的教育，不會善待自己，不懂得享受。回想我的經(jīng)歷，一步一步碰上的好機會，同代人比你有才華的不少，上一輩人就更不用說了，你還在浪費時間，虛度光陰，說不過去。所以我也習慣了，自律、用功?！币惶煲活D飯，多的時候睡五個小時，少的時候睡三個小時，連續(xù)幾個月這樣熬下來，一般人的身體早垮了。張藝謀解釋自己少吃：“我認為現(xiàn)代人都是撐死的，你沒有那么大的運動量，新陳代謝也慢，吃那么多做什么？”因此把自己工具化的第一步就是要不斷地刻意練習，并保持良好的自律。

另一方面，在我看來把自己工具化還有一個好處，就是能夠坦然面對各種贊譽及批評。在書中，張藝謀講到他的很多作品拿到很多大獎，包括奧運會也給他帶來了很多的肯定和榮譽，但同樣，他的一些作品也受到非常多的批評和否定，像《三槍拍案驚奇》就是市場認同度非常低的一個作品，面對潮涌般的刻薄的、尖銳的惡評，張藝謀都能夠坦然地對面對和處理……在我看來，這也是作為“工具”的一個屬性——作為一個“工具”，在被使用過程中就必然會面臨有人愛（用得順手），有人厭（用得別扭），所以在接受贊譽的同時，也應該能夠心平氣和地接受各種批評。以我自己為例，每周寫一篇公眾號文章，都希望獲得更多的閱讀量，但實際上如果真有一篇文章獲得了10萬+的閱讀量，大概也會有很多的批評（不認同），有些甚至是完全無厘頭的……而我是否準備好愿意接受這些批評（評論）呢？！如果真能把自己當工具，也就更能夠坦然面對各種好或厭。

總結(jié)起來，張藝謀在書中談到的他一直在踐行的理念——把自己工具化，讓自己有被他人使用的價值，而因為把自己當“工具”，要有面對各種正面、負面評價的心理素質(zhì)——不以物喜，不以己悲！（原創(chuàng)作品、版權所有，歡迎關注）。

作者簡介

王榮增：管理咨詢師、國際注冊管理咨師（CMC)、管理培訓師、商業(yè)作者。專注企業(yè)文化、人力資源咨詢及培訓，著有《精進管理：如何成為卓有成效的管理者》。