《令人心動的offer2》開播以來，有兩個人我一直關注。
一個是草根出身渴望逆襲的丁輝，另一個是帶著巨大光環(huán)的斯坦福畢業(yè)生王驍。
兩個人的面試排名相差較大：丁輝是最后一名，王驍是第2名。
剛開始實習，王驍就凡爾賽式高調：放在辦公桌上的水杯有斯坦福標志，員工卡的掛繩也換成斯坦福標識。
沒想到的是，王驍高開低走，開始幾個項目連連失利，排名靠后，和丁輝一樣處在了被淘汰的邊緣。
第5期項目匯報中，丁輝依舊排名靠后被淘汰；而王驍絕地反擊，獲得了第一，用實力證明了自己。
正當大家以為丁輝被淘汰，節(jié)目關注度要下降時，另外一個令人爭議的人物出現(xiàn)了，那就是何旻哲。
之前有人批評王驍過于高調，沒想到的是，何旻哲的高調更加直接。
作為前來踢館的選手，他一來就信誓旦旦，一定要淘汰之前的實習生上位。
在第5期項目匯報中，他確實表現(xiàn)出色，獲得了第3名，順利晉級。
第6期節(jié)目中，新老實習生在一起組隊進行辯論PK，何旻哲選擇了和王驍一組，王驍當組長。
何旻哲一開始就想表現(xiàn)自己，主動請纓辯論最重要的環(huán)節(jié)—總結陳詞。王驍猶豫一下還是答應了，并給予全力支持。
在辯論過程中，王驍和詹秋怡表現(xiàn)出色，小組2:0領先對手?？上щS后王穎飛沒有抓住賽點，比分來到了2：1。
接下來二個環(huán)節(jié)都是何旻哲上場，只要他能贏其中一輪，王驍組都能獲勝。
結果，當初信心滿滿的何旻哲，兩輪都完敗給了對手朱一暄，一位大三在校生。
這時，網(wǎng)上已經(jīng)有人開始質疑何旻哲的高調。
現(xiàn)在，我們看一下何旻哲的教育背景：中山大學會計系本科，清華大學法律碩士在讀。
學校背景雖然不錯，但是比起斯坦福等海外名校，似乎不至于要這么高調吧？
恰巧，加油團里也有一位非常高調的嘉賓—楊天真。
作為明星經(jīng)紀人，楊天真上熱搜的次數(shù)比自己代理的明星還多。
當初楊天真打造出的一位女明星，在記者問她是否想嫁入豪門時，她非常霸氣地回答：“我就是豪門?！?/p>
都是高調，楊天真是霸氣側漏，王驍是凡爾賽式炫耀，而何旻哲就是直接了當毫不掩飾。
于是就有了一個疑問：初入職場，應不應該高調？
要想回答這個問題，我們先了解兩個心理學理論。
1
阿倫森效應
阿倫森效應的核心理念是：人們喜歡褒獎不斷增加，批評不斷減少。
這個理論聽起來有點抽象，我們看一個具體案例。
小劉大學剛畢業(yè)，到一家單位工作。為了給領導和同事留下好的印象，他每天都早早地來到單位，給領導和同事抹好桌子，打好水。上班時，部門要復印文件也是搶著去做。
后來，他自己手上的事情越來越多，工作也是越來越忙，于是每天都不提前上班搞衛(wèi)生了，復印文件也不搶著做了。
這時，同事對他就有意見了，認為他架子越來越大，不主動給大家?guī)兔ψ鍪铝耍皩λ暮糜∠笠幌伦邮幦粺o存。
這就是阿倫森效應。如果你想給大家一直留下好的印象，你的表現(xiàn)應該越來越好，而不是越來越差。
因此，你初入職場高調一點沒問題，但是你要確保自己能一直保持這種良好狀態(tài)。
當然，你能保持高開高走那更加厲害了，但是這個難度非常大。
大家要當心的是，萬一你開始太過于高調，后面表現(xiàn)不如人意，那你給人的印象就會越來越差，這就是高開低走的風險。
看到這里，有人會說，為了安全起見，開始時低調一點，后面表現(xiàn)越來越好，這樣給領導留下好的印象。
這個觀點沒問題，但是要看你處在什么樣的環(huán)境。
如果是競爭不那么激烈，試用期基本上都能通過，不怎么淘汰人的工作環(huán)境下，采取這種安全的策略沒問題 。
但是如果處于競爭激烈，短期內(nèi)有淘汰人的環(huán)境下，就不能采取這種安全的策略，不然大家還沒有了解到你的真實水平，就被淘汰出局了。
這時可以稍微激進一點，采取一種積極的策略。
比如《令人心動的offer 2》中，李晉曄的做法就很好。
他在面試中排名第一，后面項目中表現(xiàn)既不像王驍那般高調，也不會故意躲在后面低調示人，而是保持積極的心態(tài)，每次項目完成情況都是不錯。
這就是“平開高走”的策略。
低開容易讓人忽視，高開難以保持，平開高走符合人的心理。
這也是心理學上另一個著名的理論：峰終定律。
2
峰終定律
峰終定律是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，美國心理學家丹尼爾卡尼曼提出的，他研究發(fā)現(xiàn)人對體驗的記憶由兩個因素決定的：高峰（無論正向的還是負向的）時與結束時的感覺。
運用到職場中，就是一開始不必太過于高調，急著給人留下好的印象。可以先稍微積極一點，給人留下正面的印象，后面再找機會表現(xiàn)。
中間只要抓住一次機會表現(xiàn)優(yōu)異，就可以在別人心目中留下好的印象，隨后只要表現(xiàn)不會相差太大，別人還會保持好的印象。等到項目結束或年終績效考核結束前，再抓住一二次機會表現(xiàn)優(yōu)異，領導最終會給你好評。
還是以前面案例中的小劉來分析。他初到單位不必刻意每天都為同事幫忙，可以隔三差五地幫忙一次。后面哪怕自己工作非常忙，也要偶爾幫助一下同事。這樣同事會一直對他保持好的印象。
回到《令人心動的offer2》第6期，節(jié)目結束前加油團嘉賓做了個調查：上班第一天該冒尖（高調）還是低調？
有以下三種不同觀點：
1、主張高調的楊天真；
2、可以高調的撒貝寧；
3、反對高調的徐靈菱。
三種觀點中，我比較贊同撒貝寧的觀點：剛開始你可以高調點，但前提是你得有料（真才實學），與此同時還不能讓大家感覺到不舒服。
當你的才華匹配不了你的高調時，還是低調一點穩(wěn)妥。
當然，如果你真有才華，有能力，哪怕你高調一點，大家還是會報以寬容。
比如霸氣的楊天真，凡爾賽的撒貝寧，雖然有些爭議，但是支持他（她）們的粉絲還是很多。
文章結尾做個調查：
初入職場，你認為高調點還是低調點？
如果認為可以高調，楊天真的霸氣，王驍?shù)姆矤栙?，何旻哲的直接，你喜歡哪一種高調方式？
歡迎大家留言一起討論。
