大家好，今天我們繼續(xù)進(jìn)行《DISC OVER自我探索》的第二個(gè)部分（模塊四）“DISC點(diǎn)性特質(zhì)與相處原則。”今天我們要介紹的是“D”型人格。
D型人的典型特質(zhì)
特質(zhì)1. 最容易判斷的人格特質(zhì)
判斷一個(gè)人身上有沒(méi)有D的特質(zhì)很簡(jiǎn)單，只要他開(kāi)口，出場(chǎng)11秒，就能判斷他（她）是“D”。判斷一個(gè)人身上有沒(méi)有D的特質(zhì)很簡(jiǎn)單，只要他開(kāi)口，出場(chǎng)11秒，就能判斷他（她）是“D”。
1.他的速度非?？?/p>
2.他手上的東西非常多
3.手上戴著一款夸張的手表。
一個(gè)身穿筆挺的西裝的人搭配著一雙運(yùn)動(dòng)鞋，手里拿著很多東西疾步如飛的闖入你的視野，一種“我很忙”的狀態(tài)，不用問(wèn)，那一定是D。
D是一個(gè)時(shí)間觀念很強(qiáng)的人，他們認(rèn)為將精力放在工作以外的其他事情上是浪費(fèi)時(shí)間，所以他常常會(huì)搭配一個(gè)造型夸張的手表提醒自己。
總之，D的特質(zhì)表現(xiàn)為……呃……“我是個(gè)工作狂?！?/b>
特質(zhì)2. 天生的領(lǐng)導(dǎo)者?
（1）“D型人在組織中有極強(qiáng)的存在感?！?/b>
這可不是件好事！
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)存在感強(qiáng)烈，表示只有領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候員工才會(huì)認(rèn)真做事，一旦領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)就立刻“現(xiàn)出原形”。這樣的一群烏合之眾，只能成為危害公司發(fā)展的“禍源”。
（2）綜合能力強(qiáng)大，善于抓大放小
D很善于抓大放小，與工作關(guān)系不大的小事難入他的法眼。
但需要注意的是，這并不表示D看不到這些細(xì)節(jié)。"看不到"和"不愿看到"是有很大區(qū)別的。
（3）D很關(guān)注你的工作跡象
從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)你的工作跡象是D的專長(zhǎng)。所以，不要在D面前自作聰明； 一旦讓他在工作上抓到你的把柄，會(huì)讓你吃不了兜著走。
（4）給你很多事做，是想提拔你
D突然交代給你很多事情？
嘿嘿，你就偷著樂(lè)吧，因?yàn)樗R上就要提拔你了。
特質(zhì)3.只關(guān)心重點(diǎn)
在 向D匯報(bào)工作時(shí)，你需要注意下列三個(gè)方面：
（1）表達(dá)任務(wù)重點(diǎn)
（2）提供解決方案
（3）展示全部細(xì)節(jié)
作為參考，下面的這段話會(huì)讓你今后在向D型領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，少走很多彎路：
一上來(lái)：“姐，今天下午最重要的是開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，現(xiàn)在你要做的事情是開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)；現(xiàn)在你馬上要做的事情是去換衣服，其他的都在這張紙上，有任何問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系我?！?/i>
特質(zhì)4.容易快速做決策
D無(wú)論是做復(fù)雜的決策，還是簡(jiǎn)單的決策都很“快”。決策太快，表示他沒(méi)有認(rèn)真研究任務(wù)屬性，這樣就會(huì)導(dǎo)致不可避免的判斷失誤。
特質(zhì)5.極強(qiáng)的支配性
D在互動(dòng)中，一般而言可能有兩種情況，第一種情況是覺(jué)得不重要：“無(wú)所謂，都是小事?！钡诙N情況是他覺(jué)得很重要，需要它去關(guān)注：“全聽(tīng)我的就行了?！?/i>
D不會(huì)太注重形式，你只需要把事情做好就可以；但他絕對(duì)不能容忍別人不遵從他的游戲規(guī)則。
因此，除非你的能力、地位足已令他心悅誠(chéng)服誠(chéng)服，否則千萬(wàn)不要與他發(fā)生正面沖突，它會(huì)熟練地運(yùn)用權(quán)力“壓到你服為止”。
特質(zhì)6. 無(wú)視壓力，繼續(xù)做事
D在面對(duì)壓力時(shí)會(huì)強(qiáng)迫自己轉(zhuǎn)移注意力到工作上，但這并不表示他們會(huì)有能力自行消化；相反，長(zhǎng)期的積壓的負(fù)面情緒會(huì)在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)爆發(fā)。
（一）與D相處的基本原則
1.不要給D造成壓迫感
D習(xí)慣向別人傳達(dá)壓力，但卻不習(xí)慣接受來(lái)自別人的壓力。在應(yīng)對(duì)旁人赤裸裸的威脅時(shí)，他情緒上的第一反應(yīng)是“決不妥協(xié)”。
相信沒(méi)有人敢在“太歲頭上動(dòng)土”，但有些時(shí)候你無(wú)意間的肢體、語(yǔ)言動(dòng)作也會(huì)使D產(chǎn)生壓迫感。
比如：在匯報(bào)工作時(shí)，盡量避免居高臨下的凝視他。
你可以雙手放在膝蓋上，呈半蹲姿勢(shì)與他進(jìn)行溝通。
也可以請(qǐng)他坐下，然后拿把椅子坐在他旁邊（你還可以盡量靠近他，因?yàn)檫@樣會(huì)讓他對(duì)你產(chǎn)生親切感）
2.工作上的事情隨時(shí)找她
不要妄想等D不忙時(shí)再找他做決定。因?yàn)镈永遠(yuǎn)都在忙碌中。如果因?yàn)榈却涎恿藭r(shí)間，使他決策的時(shí)間壓力增大，這時(shí)他反而給你好臉色。
什么是工作狂？就是那種在他眼里永遠(yuǎn)有做不完的事情的人。
所以，只要是工作上的事，D隨時(shí)“歡迎騷擾”。
3.婉轉(zhuǎn)的提醒錯(cuò)誤
雖然D的性格比較直接（“錯(cuò)了就是錯(cuò)了，找什么借口?！保┑?qǐng)你不要妄想他會(huì)不加區(qū)別的用要求別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
更多的時(shí)候，你的直接只會(huì)引發(fā)D強(qiáng)烈的抵抗。伍子胥怎么死的？前車之鑒，后車之師啊。
所以，與D溝通時(shí)，即便是D錯(cuò)了，也要委婉地提醒他。
4.預(yù)防他過(guò)快的做決策
……哪怕是他下的判斷，但這件事情只要做錯(cuò)了，他照樣回來(lái)收拾你，因?yàn)槭悄闾峁┑男畔?/i>。（你上哪說(shuō)理去？）
即便你是整件事情的連帶責(zé)任人，為避免“掃到臺(tái)風(fēng)尾”，你也需要萬(wàn)全的工作：
（1）打預(yù)防針：提前說(shuō)明任務(wù)的重要性，告訴他（她）不要打斷你。
（2）換種溝通方式：交給他你要匯報(bào)的內(nèi)容：“老板，您先看一下，明天我來(lái)聽(tīng)您的意見(jiàn)?！?/p>
總的來(lái)講，做D型領(lǐng)導(dǎo)的手下還是挺不錯(cuò)的。在他長(zhǎng)期壓迫式的管理之下，你的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力有了本質(zhì)的提升。而作為部下，你只需要將自覺(jué)的把工作做好，用它能接受的溝通方式與他溝通就OK了。
本篇內(nèi)容選自《DISC OVER 自我探索》的第四個(gè)模塊；“模塊二~模塊四”是本書(shū)的精華所在，作者引用電影情節(jié)對(duì)DISC人格做了生動(dòng)的剖析，有興趣的朋友可以直接翻看本書(shū)。我們下回再見(jiàn)！
