我的一位朋友是在互聯(lián)網(wǎng)公司做部門組長的，職位不高，但手底下也有幾個組員。

但他很頭疼的是，很多剛?cè)肼毜男“祝习鄷r間會不停的打斷你的工作進度問問題。

剛?cè)肼毜男，內(nèi)部調(diào)崗過來，對于手上的業(yè)務還都不熟悉，我朋友脾氣比較好，一般都是幫著大家去解決問題。

小A每次上班遇到問題就會馬上跑來問，倒挺勤奮，但是時間長了，我朋友發(fā)現(xiàn)問問題的次數(shù)不減反增了，有點耽誤他的時間，延誤團隊進度了。

他知道我曾經(jīng)培訓過新人，問我有沒有遇到過類似的問題，是怎么解決的？

當初我?guī)Я艘粋€小姑娘，我跟她說工作不難，我只講兩遍，一遍是現(xiàn)在，一遍是你可能忘了來問我的時候，絕不會有第三遍了。所以我講第一遍的時候，你必須拿著筆記本記，下次遇到問題就看看我之前到底有沒有講過。如果你問我第三遍，就是不尊重我的時間，也不尊重你自己的時間。

你需要對小A說，你現(xiàn)在的工作就是利用空閑時間仔細閱讀產(chǎn)品文檔的基礎上，記錄你遇到的每一個問題。我們每個人各司其職，時間都很緊張，沒工作的時候，我還能幫你下，忙了是真顧不上你們。況且上班時間如果你不停的問問題，領導看見了，對你是不利的，這些基本的工作本來就是私下就該很好的解決了的。

我知道工作不熟悉，問問題是很正常的，你下次可以集中將上午或者下午遇到的問題寫到本子上，匯總到一塊兒，然后一起問，自己做一個記錄，也是一份很好的經(jīng)歷。只有切實的為別人考慮了，別人才會盡心盡力的幫你。

我對我的朋友說：這個只是針對職場新人，作為組長，你也需要改進自己的工作機制才能高效安排自己以及團隊的時間。

比如，組長拉群，每天組員都需要做一份工作總結(jié)復盤，也可能是遇到的問題，也可能是做的比較好的地方，總之分享到群里，大家共享，一來可以增強團隊凝聚力，二來可以及時了解組員的工作進度。第三就是對于組長來說，你的小組工作是可視化、數(shù)據(jù)化的，那么這也是你們小組或者組長以后升值加薪的硬貨。

你是不是也在職場上遇到過這樣的問題，你是怎么解決的呢？

以上。