方法用對，事半功倍。
我們做任何事，都是希望產(chǎn)生好的結(jié)果，那么做事情的最后一環(huán)，采用什么樣的方式，就顯得尤為重要了，接下來我將跟大家逐一分享簡單、實用、普適的好方法，幫助我們優(yōu)化思維和行為，從而產(chǎn)生好的結(jié)果。今天我們來分享第一個方法：二維四象限法。
001：二維四象限（思考決策方法）
先問問大家，你有哪些有關(guān)二維四象限法的實際應用呢？想必大家第一時間想到的很可能是“緊急-重要”四象限了吧。也就是我們常說的緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要時間管理方法。那么什么是二維四象限、它有什么用處、怎么才能用好呢？我們繼續(xù)了解。
什么是二維四象限？先從維度說起。做事時我們往往關(guān)注結(jié)果，這無可厚非，比如完成作業(yè)、吃到可口的美食等等。那么問題來了，寫作業(yè)時往往枯燥乏累有任務感，可口的美食往往價格很貴或距離很遠，或者……容易長肉。此時的我們該做出怎樣的選擇呢？我們發(fā)現(xiàn)，往往我們的思維停留在一維或二分法的時候，各種沖突不斷。完成目標的快樂和完成過程的痛苦有沖突，好吃和昂貴有沖突，重要和緊急有沖突，因為我們把一件事物的各個要素獨立成了一個點，變成了各種魚和熊掌，它們之間水火不容。那這個時候，我們很有可能要升一個維度，來把“對立”變成“統(tǒng)一”。二維四象限的概念浮出水面。易經(jīng)有云：太極生兩儀，兩儀生四象，與此處再恰當不過。先強調(diào)一點：表面上我們把維度升高，兩個點變成了四個點，看似要處理的信息更多了，而實際上恰恰因為清晰化了事理，反而更簡單了。所以簡單說明二維四象限就是：
縱橫兩軸交叉成十字分成四個象限區(qū)域，每軸分別表示一個思維要素，每軸的兩端分別代表一個思維要素的兩種極限形式，二維四象限可以有效地幫助我們脫離二分法的思維陷阱，快速清晰的定位思考結(jié)果和行動方案。為了方便，我們簡稱它為“象限法”。
為了方便理解和溝通，我們將四象限定位：右上（x>0,y>0）為第一象限，左上（x<0,y>0）為第二象限，左下（x<0,y<0）為第三象限，右下（x>0,y<0）為第四象限。為了方便記憶，一二三四象限的位序與字母“C”的書寫順序一樣。接下來，就舉出象限法實用而普適的例子。
1、時間管理：重要-緊急。
橫軸時間線緊急，縱軸程度線重要。一到四象限分別為緊急重要、重要不緊急、不緊急不重要、緊急不重要。對應四象限的策略分別為：
前期（1~3個月內(nèi)）：A、高效完成重要緊急，B、重點完成重要不緊急，C、放棄不重要不緊急，D、有限觸碰緊急不重要。
后期：A、首要關(guān)注重要不緊急，B、次要解決重要緊急，C、基本不觸碰緊急不重要，D、不理會不重要不緊急。
曾經(jīng)有位效率研究專家艾伊貝·李，他給當時的美國史卡魯鋼鐵公司的總裁查魯斯一個時間管理的建議，結(jié)果查魯斯因為這個建議給了艾伊貝·李一張價值2.5萬美元的支票，那是為了感激李給他的這個神奇的建議，那么這個建議是什么？原來，查魯斯每天忙于公司中繁復的事務，他是一個追求完美的人，但是事無巨細，他一個人怎么可能管得過來，于是很多事情最后都不能有效地做下去。而李的這個建議正是：
（1）不要想把所有事情都做完。
（2）手邊的事情并不一定是最重要的事情。
（3）每天晚上寫出你明天必須做的事情，按照事情的重要性排列。
（4）第二天先做最重要的事情，不必去顧及其他事情。第一件事做完后，再做第二件，依此類推。
（5）到了晚上，如果你列出的事情沒有做完也沒關(guān)系，因為你已經(jīng)把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。
在時間管理這個案例的最后，給到伙伴們一個簡單而重要的建議：永遠把主要精力放在重要不緊急的事！
2、用戶獲益X-自身能力Y：企業(yè)定性
第一象限：有獲益能力強：商業(yè)模式
第二象限：無獲益能力強：冤大頭企業(yè)
第三象限：無獲益無能力：湊趣型企業(yè)
第四象限：有獲益無能力：平庸型企業(yè)
3、（發(fā)生風險的）可能性X-（風險產(chǎn)生的）損失Y：風險管理模型
第一象限：可能性大損失大：規(guī)避（賭博-不賭就是贏）
第二象限：可能性小損失大：轉(zhuǎn)嫁（得癌癥-買保險）
第三象限：可能性小損失?。鹤粤簦ú扇☆A防措施：談心-預防離職）
第四象限：可能性大損失?。航档停▎T工病假、客戶退貨-預算承擔）
4、別人知道X-自己知道Y：自我認知
第一象限：別人知道自己知道：公開的自我
第二象限：別人不知道自己知道：秘密的自我
第三象限：別人不知道自己不知道：未知的自我
第四象限：別人知道自己不知道：盲目的自我
5、相對市場份額X-市場增長率Y：企業(yè)的產(chǎn)品布局（波士頓矩陣）
第一象限：高份額高增長率：明星業(yè)務（努力成牛）
第二象限：低份額高增長率：問題業(yè)務（不成明星則成仁）
第三象限：低份額低增長率：瘦狗業(yè)務（對于雞肋吃扔兩可）
第四象限：高份額低增長率：現(xiàn)金牛業(yè)務（戰(zhàn)略對待夕陽紅）
發(fā)展戰(zhàn)略：以牛養(yǎng)狗；保持戰(zhàn)略：好好養(yǎng)牛；收割戰(zhàn)略：擠奶殺牛+問題和瘦狗變現(xiàn)；放棄戰(zhàn)略：賣掉瘦狗，養(yǎng)明星牛。
6、創(chuàng)新X-傳統(tǒng)Y：產(chǎn)品內(nèi)涵
第一象限：有創(chuàng)新有傳統(tǒng)：真正突破
第二象限：沒創(chuàng)新有傳統(tǒng)：因循守舊
第三象限：沒創(chuàng)新沒傳統(tǒng)：沒有市場
第四象限：有創(chuàng)新沒傳統(tǒng)：異想天開
7、業(yè)務能力X-價值觀Y：員工篩選
第一象限：能力強價值觀正：明星員工（核心培養(yǎng)）
第二象限：能力不強價值觀正：潛力股員工（培訓扶持）
第三象限：能力不強價值觀不正：菜雞型員工（直接裁掉）
第四象限：能力強價值觀不正：野雞型員工（思想引導）
8、能力X-意愿度（/態(tài)度）Y：員工管理模式
第一象限：能力強意愿度高：授權(quán)（/破格使用）
第二象限：能力弱意愿度高：指令（/培養(yǎng)使用）
第三象限：能力弱意愿度弱：教練（/堅決不用）
第四象限：能力強意愿度弱：支持（/限制使用）
9、賺錢X-顧家Y：對待男人方式（有性別區(qū)分）
第一象限：賺錢顧家：提升自己匹配他
第二象限：顧家不賺錢：提升自己影響他
第三象限：不賺錢不顧家：提升自己警示他
第四象限：賺錢不顧家：提升自己呵護他
10、你好X-我好Y：人格四階段
第一象限：你好我也好：共贏型（和諧發(fā)展）
第二象限：你別好我好：自私型（疏遠拒絕）
第三象限：你別好我也不好：毀滅型（自我淘汰）
第四象限：你好我不好：委屈型（忽視爆發(fā)）
11、喜歡（我的）人數(shù)X-討厭（我的）人數(shù)Y：我的人際類型
第一象限：喜歡多討厭多：被爭議型
第二象限：喜歡少討厭多：被拒絕型
第三象限：喜歡少討厭少：被忽略型
第四象限：喜歡多討厭少：被接受型
討論問題：以下四種情況，你會做如何處理？歡迎回復。
12、資源X-需求Y：創(chuàng)業(yè)情境
第一象限：有資源有需求：
第二象限：沒資源有需求：
第三象限：沒資源沒需求：
第四象限：有資源沒需求：
