1.失眠再次來襲，連續(xù)幾晚的折騰，早上錯過起床點(diǎn)，白天沒精神，做什么的心都似乎沒有了。得運(yùn)動、調(diào)節(jié)了。

2.帶著孩子上班，有點(diǎn)焦慮，專注于工作忽略了在辦公室的打鬧，忽略了安全。安全教育要時刻拎著；下次大方拒絕別人，委托帶孩子事兒不大，今天如果丟了，想想都后怕。

3.昨天面基項目SOP，卻沒有達(dá)成一致。首先自己沒有寫下來細(xì)細(xì)琢磨，去到現(xiàn)場也沒有明確當(dāng)時目標(biāo)，結(jié)果被各種問題帶著跑了。今天被推進(jìn)度，就有些被動了。

4.新領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式是，各部門做好自己那一攤就行了，計劃就盯一年的。數(shù)據(jù)統(tǒng)管全局的財務(wù)部，未發(fā)揮多大的管理效用，接下來我要怎么同步認(rèn)知，精進(jìn)業(yè)務(wù)，提升管理助力公司？

同行政人事聊，反饋來到公司的感受，企業(yè)文化、員工關(guān)系等都感覺上比較冷。深入聊，聽了一肚子苦水：文化墻推了一年沒整起來，每個月一次公司管理層會議推了一年也腰折了，績效考核體系也沒有搭建起來，招新留舊也不樂觀，員工在這里看不到希望。只要領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，或者沒有打心眼里認(rèn)可，就會推不起來。

領(lǐng)導(dǎo)的想法：每個部門都得有個得力的負(fù)責(zé)人就位，才能整起來部門的工作。

感謝老板，領(lǐng)導(dǎo)，同事，我自己。