這章是我目前讀到的最有意思的一章，畢竟大多數(shù)人還是對錢感興趣。
首先我們需要明確一個(gè)概念，財(cái)富≠金錢
很多人都認(rèn)為財(cái)富等同于擁有了多少錢，但是財(cái)富和金錢并不是同義詞，財(cái)富是指我們需要的東西，食品、服裝、住房、汽車、外出旅行、生活用品等都是財(cái)富。即使你沒有錢，你也能擁有財(cái)富，如果你有一臺(tái)神奇機(jī)器，可以變出任何你想要的東西，那這個(gè)時(shí)候你就不需要錢了。如果你在南極，那么你擁有再多錢也沒什么用，因?yàn)槟愀緵]東西可買，你真正需要的是財(cái)富。
人們覺得做生意就是為了賺錢，但是金錢只是其中的一種中介，讓大家更方便的獲得自己想要的東西，大多數(shù)的生意是為了創(chuàng)造財(cái)富，做出人們真正需要的東西，將這個(gè)東西與其他人進(jìn)行財(cái)富交換。
財(cái)富是可被創(chuàng)造的，不是恒定的。
許多人可能都會(huì)有這樣的想法，認(rèn)為財(cái)富總額總是固定不變的，談到財(cái)富總額時(shí)，財(cái)富經(jīng)常被形容成一個(gè)大餅，你分到的越多，別人分到的就越少。
這里令人混淆的地方就是金錢有其抽象意義的方面，金錢不是財(cái)富，人類歷史上的財(cái)富一直在不斷的增長和毀滅（總體是凈增長）。
比如，你有一輛老爺車，你可以不去管他，在家中悠閑度日，也可以動(dòng)手把他修葺一番，這樣做的話，你就創(chuàng)造了財(cái)富，世界上因?yàn)槎嗔艘惠v修葺一新的老爺車，總體財(cái)富就多了一點(diǎn)。對你尤其如此，因?yàn)槿绻惆阉u了，你得到的賣車款就更多。
這種方式就像是手工藝人，通過自己創(chuàng)造出更多的財(cái)富。而現(xiàn)代最大的手工藝人群體，就是程序員。
工作是什么？
一個(gè)人在二十多歲之前，總是從屬于這樣或那樣的組織，經(jīng)過這么多年，我們已經(jīng)習(xí)慣了自己屬于這樣一群人，早上全部起床，都來到相同的幾棟建筑物，開始做自己正常情況下沒興趣做的事，如果你介紹自己，往往是，張三，10歲，某某小學(xué)學(xué)生。
當(dāng)你畢業(yè)時(shí)，找到了工作無非就是加入了另一個(gè)組織，好像僅有的區(qū)別就是，你不用交錢上課，公司還會(huì)給你錢。
但是區(qū)別不止這樣。
公司是以營利為目的的，他的本質(zhì)就是以創(chuàng)造財(cái)富為營利手段，幾乎所有情況下，公司存在的目的就是為了滿足人們的某種需要。
我們總是想“我需要一份工作”，別人也是這樣對他說，好像變成某個(gè)組織的成員是非常重要的事，但是，更直接的表達(dá)方式應(yīng)該是“你需要去做一些人們需要的東西”。即使不加入公司，你也能做到，公司不過是一群人在一起，共同作出某種人們需要的東西。
真正重要的是做出人們需要的東西，而不是加入某個(gè)公司。
為什么在公司里努力工作不能致富？
因?yàn)樵诠纠?，大部分的職位都很難去衡量你究竟創(chuàng)造了多少價(jià)值（銷售員除外）。你想更加努力的工作，但是你的工作成果是與其他人混合在一起的，并且被所有人平均掉的，這樣就產(chǎn)生了問題。在大公司中，個(gè)人的表現(xiàn)無法單獨(dú)衡量，公司里的其他人會(huì)拖累你。
那什么樣的工作是可以致富的呢？
具備可測量性和可放大性的工作。
可測量性是指你的職位產(chǎn)生的業(yè)績，是可以被測量的，否則你做的再多，也不會(huì)得到更多。比如CEO，他的工作可以用整個(gè)公司的業(yè)績進(jìn)行測量，比如電影主角，他的工作也可以根據(jù)票房收入測量，同時(shí)這兩種職業(yè)也具備可放大性。
什么是可放大性？就是說你做出的決定能夠產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。有一個(gè)辦法可以發(fā)現(xiàn)是否存在可放大性，那就是看失敗的可能性。因?yàn)槭杖牒惋L(fēng)險(xiǎn)是對稱的，所以如果有巨大獲利的可能，就必然存在巨大失敗的可能。CEO，電影明星，基金經(jīng)理，運(yùn)動(dòng)員都存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，一旦搞砸了，他們就完了。
如果你有一個(gè)令你感到安全的工作，你是不會(huì)致富的，因?yàn)闆]有危險(xiǎn)，就幾乎等于沒有放大的可能。
為什么選擇創(chuàng)業(yè)才能致富？
創(chuàng)業(yè)就像是中世紀(jì)的冒險(xiǎn)航海，如果一個(gè)優(yōu)秀的黑客在大公司里身價(jià)是每年8萬美元，那么一個(gè)勤奮工作、擺脫雜事干擾（管理，人際關(guān)系、強(qiáng)派的任務(wù)等），他的工作相當(dāng)于每年新創(chuàng)造300萬美元的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)不是變魔術(shù)，這里有一個(gè)守恒定律：如果你想賺100萬美元，你就得忍受100萬美元的痛苦。
假設(shè)你想賺到100萬美元，你終生在郵政局工作，兢兢業(yè)業(yè)50年，你可以獲得100萬美元，不難想象這50年是多么漫長的時(shí)光。而創(chuàng)業(yè)公司將所有的壓力壓縮至三四年，你同樣能獲得100萬，承受較大的壓力通常會(huì)為你帶來額外的報(bào)酬，但是你還是無法逃避基本的守恒。
如果創(chuàng)業(yè)那么輕松，那大家都去創(chuàng)業(yè)了。
另一個(gè)需要重視的點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)的運(yùn)氣，提高運(yùn)氣成分就在于你是否真正制作出別人需要的東西。
為什么進(jìn)入創(chuàng)業(yè)小團(tuán)體更有利于致富？
因?yàn)樾F(tuán)體≈可測量性，就算無法衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，你依舊可以得到近似值。
大公司就像一艘巨輪，每個(gè)人都在劃槳，快不起來的原因是，在這種情況下，個(gè)人劃的賣力不賣力好像無關(guān)緊要，沒人能注意的到，每個(gè)劃槳者辣么你到自己更努力的劃槳有何不同，另一方面，一千人的團(tuán)隊(duì)使每個(gè)人的努力都被平均化了。
喬布斯曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加入的那10個(gè)人。小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢不在于他的小，而在于你選擇的成員，我們不是需要小村莊那種“小”，而是需要全明星第一陣容那種“小”。
開個(gè)餐館算不算創(chuàng)業(yè)？為什么一定需要高科技創(chuàng)業(yè)？
為什么我們不能通過餐館或者理發(fā)店來致富，是因?yàn)椴宛^煎雞蛋，理發(fā)店剪頭發(fā)，每次只能為一位顧客提供服務(wù)，但是如果你解決了一個(gè)技術(shù)難題，別人都會(huì)使用你的解決方案，這就是可放大性。
他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就取決于有多少人使用這種新方式。
另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則是，如果有難和容易兩個(gè)選擇，盡量選難的，比如你有坐在沙發(fā)上看電視，和外出跑步，那就去跑步吧。這個(gè)方法有效地原因可能是遇到一難一易兩個(gè)選擇時(shí)，出于懶惰我們總原因選擇容易的那個(gè)。但其實(shí)你知道不懶惰的做法會(huì)帶來更好地結(jié)果。
多選難的意味著你有更高的“進(jìn)入壁壘”，這樣對手在模仿，抄襲你的時(shí)候就更吃力。如果一位選擇容易的，那么在大公司準(zhǔn)備復(fù)制時(shí)，你就像來到開闊草地的游擊隊(duì)，被正規(guī)軍一舉殲滅。
