發(fā)簡信
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認知障礙
每個人的經(jīng)歷不一樣，認知也就不一樣。普遍存在著認知問題，平時接受的觀點，只是自己愿意接受的。很多事實就是我們自認為的事實。在現(xiàn)實中，我們由于認知...
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觀<效率>衛(wèi)哲，前阿里巴巴副總裁。 一個企業(yè)不僅僅是看其有多大，發(fā)展有多快。很重要的是還講效率，人效是可以作為公司的衡量指標之一。 如何提高員工效率，首先...
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觀<如何滿足用戶需求>聽滴滴產(chǎn)品總監(jiān)講如何滿足用戶需求。 在考慮如何滿足用戶需求之前，更為重要的是考慮誰是你的用戶，用戶的需求是什么？至于如何滿足就是如何選擇方法的問...
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觀<王小川-輸入法的前世今生>輸入法的歷史，起源于2005年。
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觀<微影時代>林寧演講微信時代是一家做內(nèi)容的公司，微影時代業(yè)務覆蓋電影、演出、體育三大領域。融資4輪，估值20億美金。 做為創(chuàng)業(yè)公司，第一目標得明確，林寧說，最初公司...
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當前大公司的失敗第一因當前大公司失敗第一因:1.管理原因 2.遭遇不連續(xù)性
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好習慣培養(yǎng)1.若是你認為應該花2小時完成的任務且在5小時后只完成了1/4，請重新審視一下安排是否合理，任務是否該繼續(xù)下去。作出合理的選擇，此時，逞英雄比不...
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觸摸的正效應
觸摸商品，可以拉近顧客與商品的距離，提升商品的價值強化顧客的擁有感。
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鮮明生動的細節(jié)申請資源的人強調(diào)這個資源的價值時，往往會犯一個錯誤：著重強調(diào)這個資源會對自己帶來什么好處，而不是對提供資源的人帶來什么好處。當你在說服別人為你提...