《贏》的讀書心得
2010年，我的至交好友Leon送了我韋爾奇的第一本著作——《杰克·韋爾奇自傳》，之后也沒拿出來再看。直到三階段書單，為了系統(tǒng)的看他寫的《贏》、《贏的答案》，于是再看了一次《杰克·韋爾奇自傳》以及《商業(yè)的本質(zhì)》。
系統(tǒng)的看書，是我的習(xí)慣，當(dāng)我再次看他的自傳，收獲自然大了許多，有了相似的經(jīng)歷就很容易產(chǎn)生共鳴和感觸。也對(duì)后面的書有承上啟后的作用。
比如自傳這本書我個(gè)人把它分成了三個(gè)部分：第一部分是韋爾奇從童年到大學(xué)畢業(yè)這段經(jīng)歷，第二部分是韋爾奇進(jìn)入GE到成為GE董事長兼總裁之間這段經(jīng)歷，第三部分是韋爾奇成為CEO后的經(jīng)歷及管理理念。
《杰克韋爾奇自傳》《贏》等書籍被中國從多精英企業(yè)的管理者稱之為“CEO的圣經(jīng)”，作為通用前CEO，杰克的著作為無數(shù)中國企業(yè)尋求變革的一本指導(dǎo)手冊(cè)，很多經(jīng)營和管理企業(yè)的理念韋爾奇先生在通用電氣公司數(shù)年以前就成功地被實(shí)踐和驗(yàn)證過。
《贏》是杰克.韋爾奇繼自傳之后的第二本書，在我看來，全書分為五個(gè)部分主要講述了兩個(gè)核心問題，企業(yè)如何能贏，個(gè)人的事業(yè)如何能贏。
文章一開始介紹了價(jià)值和使命感這兩個(gè)基礎(chǔ)概念。在提到使命感的時(shí)候，杰克韋爾奇提到有效的使命感是在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一個(gè)平衡，給大家一個(gè)清晰的方向，不僅能夠體現(xiàn)贏得商業(yè)利益，同時(shí)又要充滿雄心壯志，讓大家感覺到在創(chuàng)造一份偉大的事業(yè)。
價(jià)值是行動(dòng)指南，是具體的可以執(zhí)行的，杰克韋爾奇指出要經(jīng)過公司上下的多次討論，反復(fù)實(shí)踐。實(shí)際淺顯的案例，以及精簡的方法，我相信對(duì)許多經(jīng)營者或者管理者還是很實(shí)用的。
這讓我想起了職場(chǎng)DNA的收獲。任何一個(gè)事業(yè)或者工作，當(dāng)冠以使命感之后，激情、勤奮、主動(dòng)、認(rèn)可、所有正面的能量就會(huì)聚集而來，成就就是指日可待了。
書里也寫到了公司要贏的用人標(biāo)準(zhǔn) 。這是許多朋友問到過我的問題。正直：坦誠、謹(jǐn)慎、不找借口為自己的所作所為負(fù)責(zé)；成熟：自信但不傲慢，能控制怒火、承受壓力和挫折，幽默感；智慧
他的“4E（和1P）”也值得推崇，在此記錄：
Energy，積極向上的活力。就是有作為的精神，渴望行動(dòng)，喜歡變革，外向樂觀。
Energize，激勵(lì)別人的能力。對(duì)業(yè)務(wù)有精深的了解，掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造向上的氛圍。
Edge，決斷力。對(duì)麻煩的是非問題作出決定的勇氣。知道什么時(shí)候應(yīng)該停止考慮，作出決定。
Execute，執(zhí)行力。落實(shí)工作任務(wù)的能力，知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，向前推進(jìn)，完成目標(biāo)。
Passion，激情。對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感，熱愛學(xué)習(xí)，熱愛進(jìn)步，對(duì)一切都有激情。
另外，我很喜歡韋爾奇對(duì)戰(zhàn)略的態(tài)度：
“忘記戰(zhàn)略大師、情景規(guī)劃、專業(yè)的研究過程和數(shù)百頁的報(bào)告吧，它們只是生產(chǎn)你并不需要的垃圾!
戰(zhàn)略就是選準(zhǔn)一個(gè)努力的方向，然而不顧一切的實(shí)現(xiàn)它!”
用書中的話來說，戰(zhàn)略是鮮活的，有呼吸的，完全動(dòng)態(tài)的游戲，是有趣的、迅速的、有生命力的。
這本書，我實(shí)在是要推介給太多人看了。以及我的死黨，我真心希望他用心看。那么他的工作就一定更清晰有章法。
