01職場(chǎng)中的差距，開(kāi)會(huì)時(shí)就可能被拉開(kāi)
職場(chǎng)中混得好與差的人，通?？此_(kāi)會(huì)坐的位置就能區(qū)分出來(lái)。
公司里的職員小王和小李是同一年入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，剛開(kāi)始兩個(gè)人的業(yè)務(wù)能力不相上下，彼此的人際關(guān)系也處理得很好，但3年過(guò)后小王晉升為部門業(yè)務(wù)主管，而小李不但原地踏步，而且還差一點(diǎn)因在開(kāi)會(huì)期間開(kāi)小差被辭退。
相近的入職年齡、相似的任職經(jīng)歷，相同的工作環(huán)境，3年過(guò)后卻出現(xiàn)了巨大的反差，除了外界因素，主要還是個(gè)人的主觀因素在起決定作用，而主觀因素反應(yīng)在外，就是開(kāi)會(huì)時(shí)的表現(xiàn)。
每次公司組織開(kāi)會(huì)，小王總是習(xí)慣于帶好筆記本，提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并盡可能地坐到了會(huì)場(chǎng)的前排，每次會(huì)議結(jié)束，小王都能將開(kāi)會(huì)內(nèi)容記得準(zhǔn)確而又完整，有時(shí)候部門經(jīng)理記不準(zhǔn)的地方，都要找到小王，確定一下，時(shí)間一長(zhǎng)，小王給全公司的印象就是做事認(rèn)真、踏實(shí)，辦事靠譜，不落項(xiàng)，讓人放心。
而小李則不同了，每次開(kāi)會(huì)，總是踩著點(diǎn)兒來(lái)，有時(shí)甚至領(lǐng)導(dǎo)都入會(huì)了，他才姍姍來(lái)遲。入會(huì)后，專挑會(huì)場(chǎng)后側(cè)的犄角旮旯、不顯眼的地方入座，因?yàn)樗x的“地勢(shì)”便利，小李便時(shí)不時(shí)地放松了個(gè)人的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，一會(huì)兒擺弄會(huì)兒手機(jī)，一會(huì)兒翻幾頁(yè)閑書，整個(gè)會(huì)議時(shí)間到他那里卻成了休閑時(shí)光。
直到有一次被公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名回答問(wèn)題、且挨了批評(píng)，他才在一段時(shí)間內(nèi)有所收斂。結(jié)果，沒(méi)到一年，小李的職場(chǎng)形象一落千丈，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意、也不敢將重要的任務(wù)交給一個(gè)開(kāi)會(huì)走神、總往后靠、往后躲的消極員工，而小李也知道自己的職業(yè)生涯有些岌岌可危了，但后悔已經(jīng)晚了。
一家社會(huì)學(xué)研究機(jī)構(gòu)在10家公司做了這樣的測(cè)試，觀察公司員工在開(kāi)會(huì)時(shí)，完全自主地選座入座的情況：結(jié)果有97%的人選擇了坐在后面，坐第一排的人只有3%，經(jīng)過(guò)周期1年的持續(xù)跟蹤觀察發(fā)現(xiàn)，愿意坐第一排的3%的人幾乎都是公司的中高層以上管理人員及工作出色的優(yōu)秀員工，是公司的核心員工，而其余的自主選擇后面的97%員工當(dāng)中，又有近8.5%的員工，工作消極怠工，平時(shí)自我要求放松，自由散漫。
通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)往往坐后排的員工，不但位次靠后，工作狀態(tài)與績(jī)效也同樣低下，那么這篇文章，我們就從開(kāi)會(huì)往前坐還是往后坐這個(gè)現(xiàn)象，分析一下職場(chǎng)上混的好和混不好的人背后不同的心理特征，以及咱們?cè)撊绾稳ジ淖儭?/p>
02開(kāi)會(huì)總往后躲，暴露出你的心理特征
處于職場(chǎng)當(dāng)中的人員，尤其是行政辦公人員，每次在組織開(kāi)會(huì)時(shí)，通常都會(huì)遇到一種現(xiàn)象，即，除非明確要求，或者會(huì)議前排擺放桌牌指定人員前排就座，否則，80%的人都不會(huì)往前坐。如果沒(méi)有專門人員進(jìn)行會(huì)場(chǎng)坐次安排，前排很可能就是空著，給人感覺(jué)很尷尬。從心理學(xué)角度來(lái)講，開(kāi)會(huì)總往后躲這一表面現(xiàn)象隱藏著4個(gè)深層次的心理特征。
一是等級(jí)心理。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的關(guān)鍵人物或重要人物在到會(huì)時(shí)，總會(huì)選擇前排就坐。但有一些無(wú)足輕重的人，覺(jué)得自己也不是什么老總，也不是什么副總，也不是什么總監(jiān)、經(jīng)理，喜歡在開(kāi)會(huì)時(shí)自動(dòng)選擇后排或角落入座。
他們會(huì)覺(jué)得坐在前排是搶風(fēng)頭，甚至還會(huì)引起某些重要人物的反感：你是個(gè)什么官還坐在前排？而選擇后排才會(huì)覺(jué)得符合自己的職位或身份。有句老掉牙的話，“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”?？偸浅钟羞@樣心理的員工，三年、五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間往往都與提職加薪無(wú)緣無(wú)份，在他們的潛意識(shí)里就沒(méi)有向更高、更好的發(fā)展方向發(fā)展，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，又怎么可能體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去呢？
二是折衷心理。自古以來(lái)，中庸之道一直是大多數(shù)國(guó)人身體力行的處世哲學(xué)，它要求人們無(wú)論做什么，都不要鋒芒畢露，隨大流最安全。于是，開(kāi)會(huì)時(shí)坐“群眾中間”就成了不少職場(chǎng)人士的最自然選擇。
此外，人們往往認(rèn)為，坐得靠前，就是想引起別人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的注意。有些人甚至覺(jué)得，開(kāi)會(huì)時(shí)坐前排，用意在于巴結(jié)、奉承領(lǐng)導(dǎo)。為了不讓同事誤解，許多人開(kāi)會(huì)時(shí)也會(huì)選擇離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)一些。職場(chǎng)當(dāng)中，遠(yuǎn)離了領(lǐng)導(dǎo)，就意味著放棄了提升，凡事講求大概齊、差不多，以一種佛系的心態(tài)來(lái)對(duì)等職場(chǎng)，便很難再有出彩的表現(xiàn)了。
三是偷懶心理。很多人在一起開(kāi)會(huì)，如果坐在前面，自己的一舉一動(dòng)都會(huì)被注意到。如果打個(gè)電話、玩玩手機(jī)、涂涂鴉、跟旁人耳語(yǔ)說(shuō)笑一下，腦子開(kāi)會(huì)小差，多不方便啊，還是坐在后面的好，這或許是許多職場(chǎng)人士往后排坐心照不宣的想法。
在這些人心里，對(duì)于開(kāi)會(huì)需要記錄的內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束后，如果遇到上級(jí)抽查，可以及時(shí)跟其他同事借用一下，或者自己再補(bǔ)記一下，如果沒(méi)有檢查之類的，那么，筆記什么的，則完全可以不用寫了，豈不是美事一樁。
出來(lái)混，總是要還的。你現(xiàn)在所偷下的每一筆懶，到時(shí)候都會(huì)成為自己成長(zhǎng)進(jìn)步難行的一段路，有時(shí)甚至還是要加倍奉還的。
四是厭煩心理。在開(kāi)會(huì)總往后坐的這類人當(dāng)中，有不少人認(rèn)為很多組織召開(kāi)的會(huì)議，都是無(wú)病呻吟，沒(méi)有什么用途。他們討厭開(kāi)會(huì)，憎恨開(kāi)會(huì)，他們認(rèn)為開(kāi)會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間。平時(shí)工作非常忙，連喝水如廁的時(shí)間都沒(méi)有，哪里還能看得上“開(kāi)會(huì)行為”。于是，他們選擇坐在后排，作為一種對(duì)會(huì)議“無(wú)聲的抗議和蔑視”。而且，如果時(shí)機(jī)“成熟”的話，他們還會(huì)選擇溜之大吉、走為上策。
職場(chǎng)里，會(huì)議也好，工作也罷，喜歡不喜歡都不是隨個(gè)人的主觀意愿而轉(zhuǎn)移的，都需要認(rèn)認(rèn)真真地去完成。如果遇到好處就上，碰到壞處就藏，那么，最終的結(jié)論，只能說(shuō)明自己越來(lái)越不成熟，僅此而已。
以上，上述4 種心理因素基本上涵蓋了我們一些職場(chǎng)人開(kāi)會(huì)總愿往后坐的主要成因。而持有其中一種或幾種以上心理的我們，很難在職場(chǎng)當(dāng)中掀起太大的波瀾，且長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展也是百害而無(wú)一利的。
對(duì)于剛走出校園不久的職場(chǎng)新人，會(huì)議不僅是領(lǐng)導(dǎo)和同事考察你的場(chǎng)合，也是提升自己業(yè)務(wù)水平能力的平臺(tái)，因此開(kāi)會(huì)不提前做好準(zhǔn)備，不愿意發(fā)言且永遠(yuǎn)坐在后排，那么，最終，很可能自己在職場(chǎng)也永遠(yuǎn)坐在最后一排，即使一時(shí)間躲過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)的目光，但卻躲不過(guò)公司上下長(zhǎng)久的眼光。
開(kāi)會(huì)坐后面，這個(gè)現(xiàn)象雖然看上去不是什么大事，但是，足以反映出一個(gè)人的性格和心理。俗話說(shuō)：性格決定命運(yùn)。如果把會(huì)場(chǎng)比作升職場(chǎng)，一直坐在后面的人，想坐到主席臺(tái)上的機(jī)會(huì)將會(huì)變得更少。80%的人想做后面，這就說(shuō)明了這80%的人，更上一層樓的機(jī)會(huì)減少了，機(jī)會(huì)留給了20%的人，二八現(xiàn)象就是這么體現(xiàn)出來(lái)的。
有時(shí)你看著別人升職、加薪，心理酸溜溜地羨慕嫉妒恨，但是，如果你連開(kāi)會(huì)都不愿意往前坐，重要的事情領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想交給你去做嗎？
03往前坐，越靠前，越幸運(yùn)
我們前面講了往后坐的人心理特征，接下來(lái)我們分析一下開(kāi)會(huì)往前坐會(huì)給我們帶來(lái)哪些好處。
開(kāi)會(huì)往前坐，很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)人的自信，體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟，體現(xiàn)了一個(gè)人的責(zé)任心和上進(jìn)心，體現(xiàn)了對(duì)工作的重視和認(rèn)真。想改變自己的職業(yè)命運(yùn)與從業(yè)境況，不如從開(kāi)會(huì)坐前排開(kāi)始。
會(huì)場(chǎng)即是職場(chǎng)，不要拒絕表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，開(kāi)會(huì)是所有工作中最重要的一環(huán)。職場(chǎng)人士要明白：現(xiàn)在所在的坐位即是你日后的職位預(yù)兆。對(duì)此，建議把握3個(gè)效應(yīng)：
一是跳出定位效應(yīng)。定位效應(yīng)是一個(gè)心理學(xué)概念，指的是在社會(huì)心理學(xué)中，人們把一個(gè)人自己選定的角色位置不因其他因素而發(fā)生太大變化的現(xiàn)象，稱之為定位效應(yīng)。
社會(huì)心理學(xué)家曾對(duì)此作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在招集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇了他們第一次坐過(guò)的位子。
有這樣一則例子，一家公司每次開(kāi)會(huì)，老員工D則坐到會(huì)場(chǎng)末位，這是他常坐的老位置了。他負(fù)責(zé)人資行政后勤什么的，一般沒(méi)什么很多的事情，因而常坐在這里。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在上面講，他下面打瞌睡。這是老員工D的座位定位，也同時(shí)是他的職場(chǎng)定位?。
而員工A則徑直走到前面靠近領(lǐng)導(dǎo)的位置，他明白坐這里，更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。因?yàn)閬?lái)得早，業(yè)務(wù)已相當(dāng)嫻熟了，很多新手都是在他的帶動(dòng)下，業(yè)務(wù)由生到熟的，在公司也博得一些聲望。年富力強(qiáng)的A坐在這里，大家已儼然他是“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”了，而這也是員工A的座位定位、職場(chǎng)定位。
半年后，果然A提拔做了銷售經(jīng)理，而D因業(yè)績(jī)屢屢倒數(shù)而最終被公司辭退。由此，能夠看出，對(duì)個(gè)人的座位選擇，往往就是個(gè)人職場(chǎng)?前途的選擇，而要改變這一切，首先要做的就是，先將自己從后排的座位中跳出來(lái)，給自己一個(gè)心里暗示?，我不想落后， 不坐后排。
二是強(qiáng)化曝光效應(yīng)。心理學(xué)家費(fèi)希納（Gustav Fechner）在1876年最早對(duì)曝光效應(yīng)進(jìn)行了研究。 而心理學(xué)家鐵欽納（Edward B. Titchener）認(rèn)為人們看到熟悉事物的出現(xiàn)會(huì)感到“如沐春風(fēng)”，這在很大程度上揭示了曝光效應(yīng)所能帶來(lái)的好處。
所謂的曝光效應(yīng)（the exposure effect or the mere exposure effect），又稱多看效應(yīng)、暴露效應(yīng)、接觸效應(yīng)等等，它是一種心理現(xiàn)象，指的是我們會(huì)偏好自己熟悉的事物，社會(huì)心理學(xué)又把這種效應(yīng)叫做熟悉定律。
而這與往前坐還是往后坐有什么關(guān)系呢?？顯然，往前坐會(huì)增加接觸的機(jī)會(huì)，往后則意味著自我放棄?。
打個(gè)比方，如果你中意某個(gè)女孩，經(jīng)常在她身邊晃悠，或者乘機(jī)靠近她對(duì)你都是有好處的。如果你們兩個(gè)能一同上課，或者她上班的位置離你不遠(yuǎn)，或者你經(jīng)常能在健身房看到她，這些暴露都能幫助你提高在她心目中的好感。她第一次看到你的時(shí)候，或許只給你打50分，但在健身房多次看到你之后，她或許給你打80或90分。而你幾乎還沒(méi)采取任何追求行動(dòng)呢。
而如果一味地往后躲，向后站，別說(shuō)討好女孩，就是與女孩接觸的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，怎么可能會(huì)有后來(lái)的深入發(fā)展呢?。
再看一下，我們周邊的職場(chǎng)，那些愿意坐在前排，認(rèn)真傾聽(tīng)會(huì)議的員工，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你對(duì)會(huì)議的態(tài)度，你有更多與其眼神交流的機(jī)會(huì)，能夠獲得更多發(fā)言和混臉熟的時(shí)機(jī)。
而參加會(huì)議的真諦是啥？就是存在感，既然來(lái)了，就參與進(jìn)來(lái)，沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)存在感的人，可以說(shuō)，今天這場(chǎng)會(huì)你就等于白來(lái)了。
上課時(shí)試著坐第一排，開(kāi)會(huì)時(shí)試著坐前面，人多時(shí)，嘗試坐在更顯眼的地方，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間久了，變得不止是位置，還有高度。
三是避開(kāi)從眾效應(yīng)。從眾就是指由于群體的引導(dǎo)或施加的壓力而使個(gè)人的行為朝著與群體大多數(shù)人一致的方向變化的現(xiàn)象，也就是通常人們所說(shuō)的“隨大流”。
雖然我們每個(gè)人都標(biāo)榜自己有個(gè)性，但是很多時(shí)候，我們卻不得不放棄自己的個(gè)性，去“隨大流”，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都不可能對(duì)任何事情都了解得一清二楚，對(duì)于那些自己不太了解，沒(méi)有把握的事情，我們一般都會(huì)采取“隨大流”的做法。有時(shí)候處于無(wú)奈也會(huì)“隨大流”。
有這樣一個(gè)有趣的例子，講的是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，一個(gè)人在街上閑逛，忽見(jiàn)一長(zhǎng)隊(duì)綿延如龍，趕緊站到隊(duì)后排隊(duì)，唯恐錯(cuò)過(guò)什么購(gòu)買緊缺必需品的機(jī)會(huì)。等到隊(duì)伍拐過(guò)墻角，發(fā)現(xiàn)大家原來(lái)是排隊(duì)上廁所，才不禁啞然失笑，自覺(jué)貽笑大方，趕緊悄然退出隊(duì)伍。
回到開(kāi)會(huì)當(dāng)中，這里也不排除有些參會(huì)人員，在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后，本想往前坐來(lái)著，但看到大多數(shù)人都往后坐，自己也沒(méi)必要去?出那個(gè)風(fēng)頭了。
往后坐盡管不排除存在著無(wú)意之舉，但倘若長(zhǎng)時(shí)間地不能擺脫這一效應(yīng)的束縛，久而久之，必然會(huì)在潛意識(shí)里影響到個(gè)人的工作狀態(tài)，擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
日常求職，不少職場(chǎng)人也容易出現(xiàn)類似“擇一個(gè)崗位定終身”的問(wèn)題。比如，求職者看到其他同事都有了自己的工作崗位，索性不管專業(yè)對(duì)不對(duì)口，不管自己有無(wú)興趣，也采取饑不擇食的方法，隨便找了一項(xiàng)工作，并延續(xù)下去，很少愿意輕易改變職業(yè)，從眾效應(yīng)對(duì)求職者職業(yè)生涯的影響是無(wú)形的，也是巨大的。?
04結(jié)語(yǔ)
職場(chǎng)中的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不是遇到的，而是爭(zhēng)取到的。不要像坐后排那樣，只是一味等伯樂(lè)來(lái)慧眼相識(shí)，盼劉備三番五次來(lái)邀請(qǐng)，沒(méi)有結(jié)果便開(kāi)始自我放棄，正確的做法就是如果自己行，就要往前站，闡述你的競(jìng)爭(zhēng)綱領(lǐng)，讓老板看到你應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度，發(fā)揮出你極佳的工作狀態(tài)。
正如著名心理學(xué)家馬斯洛在《動(dòng)機(jī)與人格》當(dāng)中所言，心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。
這一次，主要與大家共同分享了“職業(yè)態(tài)度”這一話題。首先，介紹了不同的坐位選擇，能夠看出不同的職業(yè)態(tài)度，接下來(lái)，講了“坐后排”所折射出的職業(yè)態(tài)度，最后，列舉了改善我們職業(yè)態(tài)度的3種做法：
一是跳出“定位效應(yīng)”，不要讓你的職位由你選擇的座位來(lái)決定，更不要使會(huì)場(chǎng)當(dāng)中的“往后坐”與職場(chǎng)中的“向后轉(zhuǎn)”劃起等號(hào)，果斷地跳出來(lái)，往前坐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)前邊的風(fēng)景如此美麗。
二是強(qiáng)化“曝光效應(yīng)”，如果想讓更多的人，特別是重要的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你、賞識(shí)你并重用你，就需要與之“混”個(gè)臉熟，為此，你就需要往前站、坐前排，這樣才會(huì)增加見(jiàn)面交流的機(jī)會(huì)，也就是增大了“曝光率”，也就意味著你離提職加薪可能會(huì)更近一些。
三是避開(kāi)“從眾效應(yīng)”，少數(shù)服從多數(shù)并非適用于每個(gè)場(chǎng)合，跟風(fēng)往后坐就是一個(gè)例外，講真，倘若一名職場(chǎng)新人不明就里跟著職場(chǎng)“老油條”往后坐，那他很可能會(huì)“輸”得很慘，要堅(jiān)信，真理也掌握在少數(shù)人手中，我不從眾，故我在。
愿職場(chǎng)當(dāng)中愿坐后排的人，早日起身走向前排，改變座次，改善心境，提職加薪。
