《帶人的技術(shù)》

作者：石田淳
一本工具書，講了一些溝通，管理的小技巧，即“行為科學(xué)管理”。
“引導(dǎo)對方做出你希望他做出的行為”

1，閑話家常，溝通
2，了解目標和想法，傾聽全部
3，自我介紹，先談?wù)勛约?br> 4，談自己的失敗故事
5，“知識”和“技術(shù)”
6，了解下屬現(xiàn)狀，傾聽
7，MORS法則，具體Measurable，Observable，Reliable，Specific
8，短期目標
9，每次僅限三件事
10，“不必做”清單
11，不要相信“我懂了”，重復(fù)，報告，思考成功和失敗的模式。
12，稱贊，短期目標，持續(xù)動力，認同工作成果
13，定期反饋
14，不定期的抽檢工作進度

以下是我認為技術(shù)團隊需要的：
1，代碼review
2，新技術(shù)引入，成長
3，鼓勵下屬嘗試
4，處理開發(fā)者不同的意見，促進溝通
5，信任
6，深入交流溝通，目標