跟朋友天時(shí)，經(jīng)常會(huì)聊到現(xiàn)在的90后，感嘆他們跟我們80后很不一樣，想當(dāng)初，我們剛畢業(yè)時(shí)，在公司戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，見到同事都張哥、李姐的喊，現(xiàn)在的年輕人對(duì)待前輩都是直呼其名。

不僅如此，他們也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在加班，就磨磨蹭蹭，等到領(lǐng)導(dǎo)走了自己再離開，而是完成工作就走人，不會(huì)顧忌領(lǐng)導(dǎo)在不在。

說實(shí)話，我很欣賞這樣的90后的，個(gè)性獨(dú)立、自信張揚(yáng)，有主見，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不盲從權(quán)威。

這樣的新生力量的崛起，必將給組織管理提出新的更高的要求。

陳春花老師 在《價(jià)值共生》中說：新的管理范式是，具有系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo)者，依賴激發(fā)個(gè)體內(nèi)在價(jià)值，而不是沿用至今的組織價(jià)值，以此考慮整體以及個(gè)體的行為，在這種范式中，個(gè)體價(jià)值的創(chuàng)造會(huì)成為核心，如何設(shè)立并創(chuàng)造共享價(jià)值的平臺(tái)，才能讓組織擁有開放的屬性、為個(gè)體營造創(chuàng)新氛圍，則成為基本命題。

在工業(yè)時(shí)代，大量的資源掌握在組織手中，個(gè)體對(duì)組織高度依賴，數(shù)字化時(shí)代，個(gè)體獲取資源的渠道大大增加，對(duì)組織的依賴也相應(yīng)降低，同時(shí)，由于個(gè)體清醒的自我認(rèn)知，他們開始對(duì)組織有所要求。

正如谷歌在定義未來組織時(shí)所說：未來組織的關(guān)鍵職能是“讓一群 Smart Creatives在一起，快速地感知客戶需求，愉快地、充滿創(chuàng)造力地開發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)”。

可見，新的管理范式的中心是激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造性。因?yàn)?，只有員工的創(chuàng)造性才能讓組織不斷適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

組織再也不是只管控個(gè)體，這些Smart? Creatives不要你管，他們需要的是互動(dòng)、透明、平等。

因此，組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須轉(zhuǎn)變自己的觀念，理解并尊重組織成員的需求，重新審視組織和個(gè)體的關(guān)系。??