開(kāi)篇小故事：一次煩惱的裝修

一、互聯(lián)網(wǎng)加+時(shí)代對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的新要求

? ? ? 什么是互聯(lián)網(wǎng)+？

? ? ? 什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的要求

例子：大家自測(cè)，小游戲，我是誰(shuí)？

項(xiàng)目和任務(wù)最大的區(qū)別就是是否需要依靠他人的配合或力量來(lái)完成目標(biāo)。

二、全腦項(xiàng)目將成為常態(tài)：

項(xiàng)目管理的大Y模型。

事到人最終促進(jìn)個(gè)人或組織發(fā)展。

項(xiàng)目不僅是做事，還需要做人，不僅要有理性目標(biāo)，還需要有感性目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)逐漸放大感性目標(biāo)的需求。

例子：一、許多年前某項(xiàng)目上的一個(gè)顧問(wèn)，從外包轉(zhuǎn)為內(nèi)部顧問(wèn)，實(shí)施項(xiàng)目的問(wèn)題。

例如，二、自己做的某次行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)策劃

很多項(xiàng)目不成功，彼之甘貽，此之毒藥。方法論只能提供一個(gè)參考，但是并不能放之四海而皆準(zhǔn)，這需要我們的因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)。

很多時(shí)候并不是方法不得當(dāng)，而是對(duì)象變了，我們卻以為那些經(jīng)驗(yàn)是放之四海皆準(zhǔn)的靈丹妙藥，所以會(huì)陷入項(xiàng)目的泥潭。

例如：與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的交流，關(guān)于項(xiàng)目管理，很多人都盯在了技術(shù)與方法，但忽略了對(duì)人的管理與溝通上。

三、人人都是項(xiàng)目經(jīng)理

是指的人人都可能成為項(xiàng)目經(jīng)理，用項(xiàng)目管理的思想和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)自我、組織、個(gè)體的或群體的目標(biāo)。

例：用看板管理來(lái)做的讀書(shū)項(xiàng)目

四、如何才能做好項(xiàng)目？

? 悲觀(guān)做事，樂(lè)觀(guān)做人

? 樂(lè)觀(guān)的人做項(xiàng)目經(jīng)理，悲觀(guān)的人做顧問(wèn)及成員

悲觀(guān)的人多少都存在一些完美主義傾向，但項(xiàng)目管理的要求是完成目標(biāo)，比完美更重要的是完成。悲觀(guān)的人會(huì)產(chǎn)生補(bǔ)位心態(tài)，做事時(shí)多想一些。

例：瑯琊榜的故事

上兵伐謀

謀定而后動(dòng)

孫子兵法云：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵，必須做到三思而后行，從而實(shí)現(xiàn)“未戰(zhàn)而廟算勝”。

中國(guó)自古就在軍事、戰(zhàn)爭(zhēng)等領(lǐng)域?qū)嵺`著項(xiàng)目管理，新時(shí)代下，這些思想依然可以被借鑒到企業(yè)管理之中。

動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，習(xí)慣化，進(jìn)而融入自己的生活中。

反例：不計(jì)劃也能做好項(xiàng)目，此時(shí)你的感性目標(biāo)大于理性目標(biāo)，或者基本沒(méi)有理性目標(biāo)。

以談鋼琴為例，不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)，相信自己，樂(lè)觀(guān)地面對(duì)每一個(gè)人，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈雒恳豁?xiàng)事務(wù)。

長(zhǎng)大是一段時(shí)間的事，而成長(zhǎng)卻是一輩子的事，把每一次項(xiàng)目經(jīng)歷變成一次成長(zhǎng)的機(jī)遇，從中找到變化點(diǎn)，讓自己不斷地向前成長(zhǎng)，回顧過(guò)去時(shí)，生活也會(huì)更加美好。