正遇到部門(mén)人員變化的高峰，這個(gè)問(wèn)題讓我頭疼不已。寧老師這堂課讓我有所感悟，我一直擔(dān)心是自己管理能力不足引起員工變動(dòng)，常常困惑不堪。根底員工與公司之間也是互惠關(guān)系，是多重原因結(jié)果。

1.格局是什么？

格：認(rèn)識(shí)。局：人與各種資源之間的關(guān)系。格局：把各種資源之間的關(guān)系都看透的意思。把事情如果看透，就不會(huì)為一些細(xì)節(jié)所困擾，就叫想開(kāi)了。

員工提出離職時(shí)，換位思考 ，即是為別人也更是鍛煉自己，培養(yǎng)自己的格局。你要想：他為什么辭職，是不是不可逆轉(zhuǎn)？只有想清楚了，才能做出最有包容力的行動(dòng)，讓自己的格局得到提升。

2王永慶的格局修煉

如果員工是經(jīng)過(guò)沉思熟慮作出決策的人，你的憤怒不公于事無(wú)補(bǔ)，反而壞了關(guān)系，傷了友情。王永慶的方法就是忍，“戒急用忍”的好處就是讓人冷靜，可以客觀分析問(wèn)題的產(chǎn)生，進(jìn)而考慮怎么去解決。當(dāng)你不覺(jué)得自己在忍的時(shí)候 ，你就會(huì)順應(yīng)事物發(fā)展的本來(lái)邏輯，就有了大格局。把處理辭職就成一次關(guān)系經(jīng)營(yíng) 。

3對(duì)于員工離職，要有大格局

未來(lái)會(huì)經(jīng)常遭遇到辭職原歷：每個(gè)人希望為自己的夢(mèng)想去搏一下。一個(gè)人有了一技之長(zhǎng)，會(huì)有人來(lái)挖。8090作為職場(chǎng)新生代，他們一生所從事的工作越來(lái)越多，轉(zhuǎn)換蕘的頻率會(huì)越來(lái)越頻繁。

管理者：格局影響觀念 ，觀念決定招法，而招法會(huì)決定結(jié)果。

4離職“同事網(wǎng)”企業(yè)重要的外部資源

推薦兩本書(shū)“創(chuàng)客”“聯(lián)盟”。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能不能勝出，其實(shí)不僅取決于內(nèi)部有多少資源，還要看到在外部有多少利用資源。

課后思考：

很信任的下屬突然向你提出離職，你會(huì)談話？怎么談？

很信任的下屬突然向你提出離職，肯定談話。目的了解為什么離職，能否改變這個(gè)念頭。從以往的經(jīng)歷來(lái)看，提出離職的員工，幾乎很難再留下。提出離職的員工大多是因?yàn)檎业綏l件更好的工作才走的。所以談話更好就是肯定原工作的成績(jī)，希望雙方互留好印象。對(duì)員工關(guān)注一定是要在提出留職以前。關(guān)注工作難度，工作強(qiáng)度，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，協(xié)助他更快適應(yīng)，找到他的動(dòng)機(jī)愿望。員工成長(zhǎng) ，同時(shí)鍛煉管理能力成長(zhǎng) 。