合同中的乙方是冷靜的，逐字逐句的檢查字里行間的坑。

計劃中的乙方是滿登登的，恨不得把所有任務都列出來，能占用的資源絕對不能放過。

項目前期的乙方是忙碌的，既要聽也要寫，梳理需求，羅列功能。有時候還要替客戶寫需求。因為甲方自己想要啥，自己也不清楚，或者是表達不明。

項目中期的乙方是張揚的，左手是客戶需求的“琴譜”，右手是開發(fā)人員的“練習”，努力地拉齊兩方的理解。努力呈現(xiàn)自己理解的樂章。

項目后期的乙方是堅強的，之前的努力在這個階段要接受多方的考驗。不僅要能用，還要好用。部分沒能滿足的需求也會逐漸浮出水面，需求也逐漸被創(chuàng)造出來。做還是不做是個問題，對于乙方來說，這個階段還是要分辨清楚輕重緩急，一步步“扶持”系統(tǒng)和客戶走向統(tǒng)一。

項目驗收的乙方是卑微的，數(shù)日的努力都在一張紙上“一錘定音”，努力地尋找接觸相關的人員，用盡各種方式獲得認同。

這乙方的日子也不知道什么時候到頭。