分幾個點來梳理。

一，商業(yè)需要精進，迭代。

恒洋瓦大學(xué)是一家做實戰(zhàn)結(jié)果教育的大學(xué)，姓名來源于恒洋瓦大學(xué)創(chuàng)始人恒洋老師，為致敬密涅瓦大學(xué)而設(shè)！

恒洋老師昨晚和我們一起聽魏琪老師的社群課程，直播間的我們每一位，居然和中國個人品牌最有權(quán)威的恒洋老師是同學(xué)。

二，因為疫情原因，國外消費能力降低，所以國內(nèi)內(nèi)循環(huán)會更加重視人口消費紅利。

三、分布式商業(yè)是中心化商業(yè)的進化結(jié)果。社群就能讓我們瞬間一對多，觸達更多的客戶。

四，分布式商業(yè)，去中心化，每一個人都是關(guān)鍵節(jié)點。

異業(yè)結(jié)合。系統(tǒng)性整合化社群化，都可以重新做一遍。

同行成陣營，異業(yè)做聯(lián)盟。

五，每個時代都有每個時代的分水嶺。沒有個人成功的企業(yè)，只有屬于時代的企業(yè)。

六， 超級節(jié)點，資源整合，猶太人做生意的特點。明星就是超級結(jié)點。深度挖掘，再創(chuàng)價值。分布式商業(yè)，造就多少超級節(jié)點，就能抓起多大的面。

行業(yè)頭部：取決于鏈接多少人的能力（社群能力）

經(jīng)驗：

管理百人社群管理的是關(guān)系

管理千人社群管理的是組織

管理萬人社群管理的是戰(zhàn)略

七、做社群的三個抓手

（關(guān)系、組織、戰(zhàn)略）

1、懂得布局核心人物：我們一生會遇到核心的合作伙伴、朋友，誰與我們一路同行？誰與我們擦肩而過，這是做社群首要解決的核心問題。懂得用社群去布局身邊的核心朋友，做好社群里的鎮(zhèn)群之寶、意見領(lǐng)袖。

2、搭建個人思想體系，塑造個人IP，會講故事。

高度不夠，看到的都是困難重重

格局太小，糾結(jié)的都是雞毛蒜皮。

例如一個人做一個一套有吸引力的課程，梳理自己整體的能力樹。

3、儲蓄人脈，找到你的命友，做出屬于自己的社群。

其中課程中的金句：

1、沒有個人成功的企業(yè)、只有屬于時代的企業(yè)

2、管理社群最高境界是將烏合之眾擰成萬眾一心（烏合之眾是指還不能價值統(tǒng)一的人）

3、社群運營是未來新商業(yè)領(lǐng)域的新駕駛本

4、再小個體也有品牌、再小的品牌都有自己的社群

5、分布式商業(yè)：去中心化，每一個人都是一張網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點；?

分布式商業(yè)：做不同平臺中的超級節(jié)點，將自己的行業(yè)可以做到將社群化再做一遍。

6、沒有真正的感同身受，只有更多的理解

7、分布式商業(yè)經(jīng)濟 將碎片形成戰(zhàn)略地圖

8、尋找時間的朋友 建立恒久價值的體系