PEST+CC

創(chuàng)新變革時代給高管的3個建議：

1.運(yùn)用PEST+CC模型洞察時勢。

2.保持心態(tài)開放，審時度勢，順應(yīng)變化。

3.以未來觀角度研判當(dāng)下形勢。

企業(yè)成功

關(guān)鍵因素只有兩個：戰(zhàn)略和組織能力

兩者之間的關(guān)系是相乘，任何一個缺失都等于0

創(chuàng)業(yè)初期，戰(zhàn)略更重要，也就是借勢而上，找準(zhǔn)需求點(diǎn)，例如風(fēng)口上的豬。但是一定要在風(fēng)停之前快速打造起自己的組織能力，否則豬就會摔得很慘。

在顛覆式創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)上，戰(zhàn)略顯得更重要，而在漸進(jìn)式創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)上，組織能力更重要。

朗訊失敗案例

朗訊失敗案例的啟示：有錢，有技術(shù)，有人才，戰(zhàn)略時機(jī)也是對的，但是因?yàn)檫t遲沒有建立自己核心的組織能力，最后被人收購。

戰(zhàn)略三要素

案例一：通用電氣

通用電氣重要戰(zhàn)略

案例二：亞馬遜

亞馬遜重要戰(zhàn)略

企業(yè)如何找到自己的戰(zhàn)略方向？

一個三維戰(zhàn)略分析工具：新客戶，新地區(qū)，新業(yè)務(wù)，明確戰(zhàn)略重心和資源分配比例。

企業(yè)如何業(yè)績翻倍的工具

在明確戰(zhàn)略重心中，有三個關(guān)鍵點(diǎn)，簡稱3C：共識，清晰度，戰(zhàn)略解碼

3C理論

為何組織能力是企業(yè)成功真正的瓶頸？

1.從朗訊的例子可以看到：戰(zhàn)略≠執(zhí)行 ? ? 資源≠執(zhí)行 ? ?? 人=執(zhí)行?

而讓人得以充分執(zhí)行的保證是組織能力。

2.組織能力的建設(shè)難度大，時間久，人員覆蓋廣，所以一旦建成，就可以成為企業(yè)真正的護(hù)城河。

組織能力的護(hù)城河

組織長期沉淀的戰(zhàn)斗力

對于某些資源或關(guān)系型的不重要

打造組織能力之一：組織能力的確認(rèn)

企業(yè)所處的階段不同，戰(zhàn)略不同，組織能力也有變化。

例如美的，之前是中國制造的代表，核心組織能力是成本控制，但是這幾年的戰(zhàn)略調(diào)整要變成“中國智造”，所以組織能力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新，所有的一切都要隨之改變。

美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略規(guī)劃四環(huán)節(jié)

明白要執(zhí)行好此戰(zhàn)略需要的組織能力

主要有哪些組織能力可以作為核心競爭力：

選出不超過三個最重要的組織能力，并進(jìn)行優(yōu)先排序：

相對重要程度的數(shù)字*目前實(shí)力的數(shù)字，乘積值越高，優(yōu)先次序越高。

組織能力優(yōu)先表

找到了自己所需的組織能力后，如何圍繞這個能力進(jìn)行系統(tǒng)打造？

重要模型：楊三角理論

特點(diǎn)：組織內(nèi)部深耕，為客戶創(chuàng)造價值，超越競爭對手。

組織能力三支柱：員工能力（會不會），員工思維（愿不愿意），員工治理（容不容許）

三支柱應(yīng)用：平衡、聚焦

三部曲

打造組織能力三支柱的三種不同模型：

員工能力的5B模型

提升員工意愿的三個抓手

強(qiáng)化員工治理的三個抓手

工具庫（人力資源工作）

海底撈組織能力打造

谷歌組織能力打造

一：如何打造員工能力

5B：招聘

明確公司所需人才的標(biāo)準(zhǔn)：什么才是我們要的人才？

如何審核：找到質(zhì)與量的區(qū)別

利用5B模型，彌補(bǔ)差距

核心能力也可以說是味道

亞馬遜軍規(guī)

找出差距，這是人力資源工作重點(diǎn)

資源投入分配

找對人

招聘4S工具

5B：培養(yǎng)

三種方法

GE體系

學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)最強(qiáng)，老師最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，行動學(xué)習(xí)

小房子模型

5B：保留

跳槽四因素

5B：淘汰

Hire slow,Fire fast!

如何讓更愿意投入工作？

華為案例

怎樣的組織設(shè)計，能適應(yīng)這個快速變化的時代？

有藥了不代表就能治病，關(guān)鍵是堅持執(zhí)行。

CEO和主管才是關(guān)鍵