1.建立知識(shí)體系，很簡單就是學(xué)了馬上就要用。多思考，每個(gè)問題想5個(gè)答案至少

①看到一個(gè)知識(shí)之后，馬上去想之前發(fā)生過什么現(xiàn)象，可以來解釋這個(gè)知識(shí)，還有呢，還有呢？

②我以后可以如何運(yùn)用這個(gè)知識(shí)做哪些事情？還有呢，還有呢？

③遇到反?；蛴腥さ氖虑閱栕约簽槭裁磿?huì)這樣？他是有什么底層邏輯，或是它代表什么價(jià)值觀？有什么相似的事件

（現(xiàn)象→策略→底層邏輯/價(jià)值觀，8層的人只留于第一層，極少人到達(dá)第三層）

2.研究表明，偉人和一般人最大的區(qū)別是兩點(diǎn)①他們相信自己，認(rèn)為自己可以改變什么②他們喜歡問為什么？

3.勇敢其實(shí)不是無所畏懼，勇敢是有所畏懼，但依然前行。

4.戰(zhàn)略最難學(xué)的一點(diǎn)是戰(zhàn)略，學(xué)的每一點(diǎn)都是反直覺。

5.任何商業(yè)成功的關(guān)鍵都是要持續(xù)的創(chuàng)造提供差異化價(jià)值的能力，戰(zhàn)略也是圍繞著自己的差異化優(yōu)勢，集中火力。差異化創(chuàng)造超額利潤

? ? 類比自己，我應(yīng)該思考自己如何差異化？我如何提供差異化的價(jià)值？我如何在未來的兩年做點(diǎn)什么，讓別人無法取代我？說白了就是提供附加值，就是那些沒有我就不會(huì)發(fā)生的事情。

? ? 而我要做差異化，最大阻礙是什么？最大的阻礙將是我的內(nèi)心和體驗(yàn)，因?yàn)榕囵B(yǎng)差異化是反本能的，人是從眾動(dòng)物。比如實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)，而不是插科打諢混跡官場倒買倒賣這很難，因?yàn)樗娦Ш苈@就是差異化。

6.營銷基本的問題是我做什么才對消費(fèi)者最有利？？因?yàn)闋I銷就是有盈利的，滿足消費(fèi)者的需求，這是最權(quán)威的定義。

7.李教授并不是走得一帆風(fēng)順，他曾經(jīng)也投過很多簡歷，因?yàn)闆]有實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，所以讓它并不順利。真正轉(zhuǎn)變他是在他保研的大四，他有時(shí)間重新思考他個(gè)人的成長策略，很多人說他有很多各種各樣的能力與知識(shí)，但沒有人認(rèn)可，他就想如何突破這個(gè)怪圈，首先他要先有人脈，找到更牛的人給他做背書，那它是屬于不擅長交際的人，但是他擅長輸出產(chǎn)品文章通過這一個(gè)去擴(kuò)大自己吸引人的方式，揚(yáng)長避短。

8.從戰(zhàn)略學(xué)的角度看，長期培養(yǎng)差異化競爭力是任何戰(zhàn)略的基礎(chǔ)沒有任何企業(yè)例外，個(gè)人也一樣。沒有差異化，必將導(dǎo)致失敗，其他來自于無差異化的壓力，其實(shí)是虛的，它不符合戰(zhàn)略學(xué)的本質(zhì)原理，所以要掙脫普遍意義的價(jià)值網(wǎng)，我們要著眼于未來，因?yàn)槲覀円獎(jiǎng)?chuàng)造差異化有價(jià)值的未來優(yōu)勢，所以一定要避免同質(zhì)化競爭，服從于同一個(gè)kpi.

? ? 正確的策略，并不是你比別人聰明優(yōu)秀，而是你跟別人采取不一樣的方法，從而在產(chǎn)競爭中產(chǎn)生優(yōu)勢，進(jìn)而獲勝。

9.相信科學(xué)多看書。? ?