本文是《風險投資是如何塑造硅谷的》（第087課）的 讀書筆記。

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《風險投資是如何塑造硅谷的》（第087課）這篇文章的主要觀點是：

好的風投給創(chuàng)業(yè)者（機構(gòu)）帶來的不僅僅是錢，還有信用背書、人脈等資源，它甚至是一套創(chuàng)新孵化生態(tài)，這不，“硅谷”都被孵化出來了。而壞的風投帶來的也不僅僅是錢，如果缺乏孵化生態(tài)的概念，可能就是燒錢大戰(zhàn)，比如國內(nèi)黃了的小黃車。

觀點的前半部分，和張瀟雨的《商業(yè)經(jīng)典案例課》很類似。張瀟雨在講蘋果公司專欄里，專門有一節(jié)是講風險投資的《風險投資的歷史與哲學》，里面講了作者關(guān)于風險投資的四個關(guān)鍵認知：

1、要想獲得超額回報，越早投資越好；

2、風險投資，投的不是產(chǎn)品或者行業(yè)，而是投人?（阿瑟.洛克Arthur Rock）；也可以投的是賽道，而不是騎手（唐·瓦倫?。?/p>

3、好的風投，可以積極地參與和幫助創(chuàng)建公司的過程；

4、投資“冪法則”（power law），一只基金的回報，也就是業(yè)績，幾乎只由投資最成功的那一兩家公司決定。

文章的觀點和第三個認知是一致的。

簡單的說，如果一家企業(yè)的成功，是技術(shù)+資本+人脈+其它的結(jié)果，好的風投給的不僅僅是錢，還有人脈+其它資源。這也是為什么在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里，一般的創(chuàng)業(yè)公司即便能拿到更高的投資，也寧愿拿比較有名的風投機構(gòu)的原因。

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不過文章在此基礎(chǔ)上又延伸了一些，講到了創(chuàng)新孵化生態(tài)的概念。文中并沒有給出具體的生態(tài)孵化的概念，但打了個比喻：

如果你把企業(yè)創(chuàng)新看作是一個亞馬孫的雨林生態(tài)的話，風投就像這個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)里面交錯縱橫的河流，孕育了生態(tài)的要素，促進了整個生態(tài)的快速演化。

這便是文章的提問題目 的答案，風險投資是就是這樣塑造硅谷的。說穿了我覺得還是資本的力量，是資本把這些要素攏在一起發(fā)出了巨大的能量，導致了硅谷的誕生。

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文章分析里舉的例子，是著名的硅谷公司 “仙童”半導體公司的創(chuàng)業(yè)故事。

說起來，這其實是文章中比較有趣的一部分。這是是關(guān)于一個人的，他的名字是阿瑟.洛克（Arthur Rock），這個家伙是風險投資之父，自他以后，“風險投資”（Ventrue Capital）這個詞才廣為流傳開來。

這家伙牛逼的地方不僅僅在于他投資并參與了硅谷祖父級別的公司仙童半導體，在仙童半導體分崩離析后，他幫助諾伊斯和摩爾籌集資金，成立了后來鼎鼎有名的科技公司，因特爾。

后來，他還投資了蘋果，是的，你沒聽錯，就是我們所知道的蘋果公司。他1978年給蘋果投了57600美元，兩年以后，也就是1980年，蘋果公司上市了，他拿到多少錢呢？13996800美元。243倍的回報，比數(shù)字貨幣投資的回報一點也不差。牛逼吧？牛逼！