今天我們要介紹的是美國(guó)耐克（NIKE）公司創(chuàng)始人，《鞋狗》的作者，菲爾.奈特。菲爾.奈特1938年生于美國(guó)的俄勒岡州，在別人的眼中，他是一個(gè)有著明星范的熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的企業(yè)家，在他的帶領(lǐng)下，耐克公司從1962年成立到1980年上市，一路從無(wú)到有，從小到大，沖破重重阻力，直至今天發(fā)展成為世界500強(qiáng)的第425位，市值與旗下有50多個(gè)品牌的奢侈品LVMH集團(tuán)相當(dāng)，遠(yuǎn)超阿迪達(dá)斯近三倍。。。那么，一個(gè)來(lái)自美國(guó)俄勒岡州的“鄉(xiāng)巴佬“是如何從500美元起步，在時(shí)間的長(zhǎng)河中打造出這樣一個(gè)體育商業(yè)帝國(guó)的？
1.由資深鞋狗組成的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。鞋狗，shoe dog，指的是全身心投入，努力制造，銷(xiāo)售，購(gòu)買(mǎi)鞋子的資深運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)燒友，菲爾. 耐克用鞋狗這個(gè)詞表達(dá)了對(duì)自己對(duì)跑鞋的那份專(zhuān)注和熱愛(ài)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)尋找志同道合的人，可以說(shuō)， 耐克公司就是由一群鞋狗發(fā)起的運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)燒友公司，它在創(chuàng)業(yè)之初包括菲爾.奈特在內(nèi)的三位元老都是資深鞋狗，他們對(duì)鞋子的癡迷已經(jīng)到了奇葩的地步。
菲爾.奈特,1962年24歲時(shí)是個(gè)生性靦腆羞澀的剛從商學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)未來(lái)也是一片迷茫，正是出于對(duì)于跑鞋的那份癡迷和熱愛(ài)，才讓羞澀內(nèi)向的他有勇氣孤身一人前往二戰(zhàn)后的日本，單槍匹馬走進(jìn)鬼?；⑦\(yùn)動(dòng)鞋公司大門(mén)，談判后花50美元批發(fā)了12雙運(yùn)動(dòng)鞋，并以此作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，創(chuàng)立了藍(lán)帶體育公司，最終拿下了日本鬼冢公司在美國(guó)的代理權(quán)，也正因?yàn)楹凸碲９镜暮献鞑庞辛酥蟮哪涂恕?/p>
第二位鞋狗是性格古怪的比爾 .鮑爾曼，在俄勒岡大學(xué)擔(dān)任專(zhuān)業(yè)田徑教練，他最大的興趣是用各種稀奇古怪的材料自己做跑鞋，有一天他從餅干機(jī)做出的餅干花紋突發(fā)奇想，甚至將餅干機(jī)抱到公司，直接注入橡膠做實(shí)驗(yàn)為的是做出類(lèi)似餅干花紋鞋底的跑鞋，后來(lái)設(shè)計(jì)出的“華夫餅跑鞋”，上市后大受歡迎，成為耐克的標(biāo)志性產(chǎn)品之一。
第三位資深鞋狗是統(tǒng)管銷(xiāo)售和市場(chǎng)的杰夫. 約翰遜，他有個(gè)怪癖，就是不厭其煩地勸說(shuō)別人免費(fèi)試穿鞋子，并每天把跟客戶的聊天記錄以親筆信的方式分享給菲爾.奈特，菲爾 . 奈特開(kāi)始以為他只是在刷存在感，但后來(lái)意識(shí)到，如果不是真心喜歡和熱愛(ài)鞋子，他不可能將這個(gè)別人看似怪誕的行為保持那么久。
2.熱愛(ài)，堅(jiān)持，激情，創(chuàng)新
鞋狗精神就是熱愛(ài)和堅(jiān)持達(dá)到極致的最好詮釋?zhuān)浅鲇趯?duì)于跑鞋的癡迷和熱愛(ài)，鞋狗們才能克服重重困難和阻力，在困局中破繭成蝶，使公司不斷成長(zhǎng)。在代理日本鬼冢公司跑鞋的八年時(shí)間里，公司遭遇了各種困難，1971年，鬼冢公司害怕藍(lán)帶體育發(fā)展壯大后反過(guò)來(lái)威脅到自己，提出收購(gòu)藍(lán)帶體育51%的股權(quán)，菲爾. 奈特果斷拒絕，在困境中創(chuàng)立了今天的耐克公司。
無(wú)論是之前的藍(lán)帶體育，還是之后的耐克公司，面臨的最大問(wèn)題都是資金短缺。對(duì)于實(shí)體生意，經(jīng)常要面臨資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，一方面上游要給材料商付款，下游的零售商，百貨商店的結(jié)款往往又不及時(shí)，尤其是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，流行風(fēng)潮，消費(fèi)者口味的不斷變化還有可能造成庫(kù)存的大量積壓，所以生產(chǎn)銷(xiāo)售時(shí)尚消費(fèi)品的實(shí)體企業(yè)一直以來(lái)資金壓力都是一個(gè)很大的問(wèn)題，加上那時(shí)候的融資渠道也比較單一，唯一途徑就是向銀行貸款。1975年耐克品牌成立三年的時(shí)候，公司還為了湊錢(qián)給材料商，好幾個(gè)月發(fā)不出工資，到了1980年，耐克在北美第一次超過(guò)了阿迪達(dá)斯，達(dá)到了50%的市場(chǎng)份額，但依然缺錢(qián)，上市反而成為了當(dāng)時(shí)不得已而為之的選擇。
耐克公司成立之初，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一片紅海，如何在市場(chǎng)上占有一席之地并發(fā)展壯大？耐克公司倡導(dǎo)的激情文化起到了至關(guān)重要的作用。菲爾.奈特認(rèn)為激情和活力是一家創(chuàng)業(yè)公司最重要的財(cái)富，要有像運(yùn)動(dòng)員一樣不斷拼搏的激情，只有這樣才能保持活力，將對(duì)手拋在身后。耐克公司在創(chuàng)立之初設(shè)計(jì)的LOGO，一個(gè)飛翔的鉤子，“像一個(gè)田徑運(yùn)動(dòng)員，嗖的一聲，從身邊飛快地跑過(guò)”，以及那句家喻戶曉的廣告語(yǔ) “just do it”，無(wú)不體現(xiàn)了行動(dòng)派的果敢和充滿激情活力的企業(yè)文化。
耐克公司能在對(duì)手云集，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，不斷成長(zhǎng)的另一個(gè)秘訣就是創(chuàng)新。1977年，一個(gè)奇葩的航天工程師，也是一名資深鞋狗弗蘭克.魯?shù)贤话l(fā)奇想，打算將空氣注入鞋底，以減少鞋與地面的摩擦，讓人穿上奔跑時(shí)有騰飛的感覺(jué)，他向阿迪達(dá)斯推薦了氣墊鞋技術(shù)，被當(dāng)成瘋子拒之門(mén)外，之后找到了菲爾.奈特，菲爾.奈特穿上外觀笨重的樣鞋一口氣跑了十公里，然后立刻決定與弗蘭克.魯?shù)虾献?，進(jìn)行研發(fā)改良，這就是后來(lái)廣受歡迎的氣墊鞋誕生的故事。兩年后，耐克在美國(guó)市場(chǎng)超越了老大阿迪達(dá)斯，并成功上市，創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。
回看耐克公司從1962年代理日本跑鞋到成立自己品牌并于1980年成功上市這十八年的傳奇歷程，我們可以總結(jié)出誕生一個(gè)偉大的公司必須具備的一些基因：
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有鞋狗一樣的創(chuàng)業(yè)激情，將創(chuàng)立的公司作為畢生的事業(yè)全情投入，而不只是以牟取利益為目的。耐克之所以能成長(zhǎng)為偉大的公司，是一幫鞋狗共同努力堅(jiān)持不懈奮斗的結(jié)果，他們對(duì)于事業(yè)的那份熱愛(ài)和堅(jiān)持才是讓他們?cè)谥刂乩Ь持胁粩嗥凭?，不斷成長(zhǎng)的原動(dòng)力。反觀那些眼睛里只有利潤(rùn)，甚至依靠上市套現(xiàn)圈股東錢(qián)發(fā)跡的公司雖然短期內(nèi)也許會(huì)獲得巨大利益，但終將與偉大的公司背道而馳，在時(shí)間的長(zhǎng)河中銷(xiāo)聲匿跡。
2.熱愛(ài)，堅(jiān)持，激情，創(chuàng)新這些看似標(biāo)簽的企業(yè)文化，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，耐克公司從最初代理日本鬼?；⑴苄阶罱K打敗老牌阿迪達(dá)斯，一路走來(lái)，經(jīng)歷了鬼冢公司的掣肘，資金長(zhǎng)期短缺的壓力，老牌公司的傾軋，新崛起品牌的競(jìng)爭(zhēng)，重重困難和阻力如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的積極拼搏的企業(yè)文化，其結(jié)果可想而知，另外，從看似奇葩的華夫餅跑鞋到異想天開(kāi)的氣墊鞋，都體現(xiàn)了菲爾.奈特勇于嘗試，追求不斷創(chuàng)新，突破困境的文化理念，菲爾.奈特將不斷奔跑，直至最后拿到勝利的運(yùn)動(dòng)員精神與耐克品牌緊密結(jié)合，把一批批積極，陽(yáng)光，具有拼搏精神和活力的鞋狗聚集在周?chē)?just do it" 甚至成為果敢的年輕行動(dòng)派的代言，成為時(shí)尚潮流的引領(lǐng)......所以說(shuō)，公司的文化理念并不是洗腦的標(biāo)簽，它應(yīng)該融入企業(yè)的方方面面，形成一股凝聚力引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)，永不停止。。。
