第一～讀149日課思考
思考：一個(gè)公司如果要防止階級(jí)退化和階級(jí)退化帶來的衰敗，最好是，把餅子做大，不斷發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)和進(jìn)行跨界打劫，這樣才能有更多的機(jī)會(huì)推動(dòng)階層由下至上流動(dòng)。沒有長(zhǎng)生不死的公司，500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是30年。所以，對(duì)于一個(gè)如同工作者來說，初期能力的積累很重要，中期選擇很重要，能力和EQ是升職的基礎(chǔ)，但是如果安于現(xiàn)狀是不可能有機(jī)會(huì)的。也就是要擁抱變化。還要考慮時(shí)間成本，從底層奮斗到高層是需要兢兢業(yè)業(yè)的付出和努力的，所以能力積累到一定時(shí)候，選擇更重要，因?yàn)闀r(shí)間成本上太大。而對(duì)于一個(gè)社會(huì)的社會(huì)人來說，個(gè)體的人，受原生家庭的影響，也就是沒那么好的家庭，要去突破這種影響是很難的，這種影響其實(shí)根深蒂固。所以，要在階層金字塔中向上，光是付出異于常人的努力是不夠的，因?yàn)樵谀銓哟沃系娜?，也許永遠(yuǎn)比你努力，大多數(shù)或許更拼。這不是說努力沒有什么用，而是更要以目標(biāo)，方法，行動(dòng)為指導(dǎo)，也就是做更有智慧的行動(dòng)。
? ?其次，向上并不是結(jié)果。而是過程導(dǎo)向，要注重過程，并在過程里得到幸福感。算是自我安慰，因?yàn)榕α藳]啥結(jié)果就比較苦逼了～～
第二 ? ? 創(chuàng)意型企業(yè)的管理
思考：互聯(lián)網(wǎng)公司，看起來亂，實(shí)際上大家都在為一個(gè)目標(biāo)共同協(xié)作打硬仗，15年至16年的團(tuán)隊(duì)也是這樣，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。首先，大家雖然分散在不同的區(qū)域市場(chǎng)，但是通過各種交互行為形成了非常強(qiáng)的信任感，要上一起上，不到12點(diǎn)絕對(duì)不休息，其次是目標(biāo)一次又一次的達(dá)成。所以，團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)和核心除了帶頭人以外，還有團(tuán)隊(duì)的信任度，這個(gè)是基石。那么問題來了，如何我?guī)б粋€(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，首先是自己做好一個(gè)銷售了，這個(gè)不一定。銷售團(tuán)隊(duì)具有傳統(tǒng)的特點(diǎn)又有創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，所以既要有整齊劃一的訓(xùn)練，又要有明確的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)信任度。這個(gè)比較難。怎么做呢？思考如下，以工作為例子，有3個(gè)人以上在打電銷，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍是不一樣的。一起培訓(xùn)也是如此，各自為戰(zhàn)后就沒有那么強(qiáng)的協(xié)同感和信任度，所以一方面，多多一起干活，其次用多次交互行為增加信任感。
第三 ?羅胖直播后的思考
第一原理性思考，回到問題本質(zhì)。工作，流量，大。流量，精準(zhǔn)度。
應(yīng)對(duì)時(shí)間碎片化，順應(yīng)它，推動(dòng)自己變革，把生命的時(shí)間從整塊變成信息流的模式。
新技術(shù)必定產(chǎn)生新產(chǎn)品
第四 ? ? 知識(shí)結(jié)晶
思考：
1兩種內(nèi)化模式
水平：看別人做～自己來一次
垂直：一個(gè)技能一個(gè)技能的做好，累積到一定量，就能自然疊加成水平。
比如看書，看目錄，分析框架，填充內(nèi)容。
2如何做
1大量看模型，比如研究目錄，別人的體系
2模仿，轉(zhuǎn)變成自己的東西
3表達(dá)，文字或者口述。
思考，比如老王的技能為啥那么強(qiáng)，他一直在教別人啊～
知識(shí)形成晶體，才是知識(shí)提取能力形成的關(guān)鍵。
