▍2017.12.11

『騰訊丨艱難的融資之路』

一個好產(chǎn)品不等于一個好公司

▍主要觀點：

1、用戶增長Vs.資金困境

OICQ上線9個月，用戶就有一百萬，好點的服務(wù)器要五六萬，但公司賬上就只有一萬塊，大家商量之后，咬牙再投入50萬，五個創(chuàng)始人月薪減半，馬化騰和張志東每月2500，其他三個每個月1250

馬化騰團隊一度想以300萬把公司賣掉，但都被拒絕，因為當(dāng)時都不知道怎么給互聯(lián)網(wǎng)公司估值，結(jié)果出價最高的是60萬

銀行不會貸款給騰訊，馬化騰則向兩位有錢的朋友借20萬和50萬。馬化騰問能不能用騰訊的股票來還債，有一位慷慨地說：“你要真的沒錢了，不還也可以，不過我不要你的股票。”

2、騰訊的第一個救星——IDG

負責(zé)在深圳看項目的王樹問病怏怏的馬化騰：“你怎么看你們公司的未來？

馬化騰沉默好久說：“我也不知道。”旁邊的曾李青簡直都要哭了。

最終，王樹覺得馬化騰實在，值得信賴和合作，于是IDG決定投資騰訊

3、騰訊的第二個救星——香港盈科

李嘉誠二兒子李澤楷的香港盈科也有意投資騰訊，最終， IDG和盈科共出資220萬美元，各占20%

結(jié)果一年時間后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫加上騰訊盈利模式遲遲未找到，李澤楷決定將20%的股份，全部賣給MIH

4、騰訊第一大股東出現(xiàn)

MIH：南非最大付費電視運營商，也做投資。當(dāng)時負責(zé)中國投資的網(wǎng)大為（美國人）接觸騰訊之后，很快決定投資騰訊，便提出兩個條件：第一，MIH給騰訊的估值是6000萬美元，也就是上一輪融資的11倍；第二，MIH希望成為第一大股東。

結(jié)果IDG大喜過望，因為在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期還能有10倍以上的收益，實在是天上掉餡餅的好事。

而李澤楷一開始并不想賣股份，但2001年中，盈科因為收購香港電訊舉債太多，只好把全部20%的股份賣給了MIH

▍體會/舉措：

不得不說，騰訊這兩次融資得以在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期成功完成，并且還在未能找到盈利模式的情況下，簡直就是一個奇跡。

對于我們，不必過于強調(diào)自己的能力和努力，也要對運氣的認同，這樣就不必對自己太苛求，要有足夠的耐心，有好的方法，有持之以恒的努力，或許運氣會降臨到我們頭上。但運氣依然沒有來怎么辦？用約翰·肯尼迪的話安慰自己——“問心無愧是我們唯一穩(wěn)得的報酬?！?/p>