其實有點標題黨了。
一、
五一前我加入了那個又有名又低調(diào)關(guān)注好久的知識星球，每天不咸不淡的刷已存在的精華帖。
跟很多進去的新手一樣，每多刷一次就覺得自信心嚴重受挫，對自己的認知和知識體系是強烈的打擊摧毀。
跟我們經(jīng)常在這里首頁刷到的很多垃圾文不一樣，那里是聚集的都是一群在各行各業(yè)各領(lǐng)域一線實際操盤過的人，有理論有實戰(zhàn)有成功過有失敗過。變現(xiàn)的思維和方式千奇百怪，只有你想不到的。
加了一個倡導(dǎo)ONEBiz的星主，因為跟我辭職想做的事情有關(guān)，不同的是人家已經(jīng)通過實踐實現(xiàn)副業(yè)變主業(yè)，甚至開星球傳播理念，而我的變現(xiàn)之路或者叫持續(xù)變現(xiàn)之路還很遠。
ONEBiz簡單來叫就是一個人就是一個公司，我們工作但是不上班。像自由職業(yè)者，但比自由職業(yè)者又來的規(guī)范。傳統(tǒng)思維里，我們認為自由職業(yè)者是那些設(shè)計師，編劇，作家，藝術(shù)家等人群才可以從事的。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及公司這種組織形式的越來越解構(gòu)和扁平化，更多項目的更新迭次和成本決定企業(yè)也會慢慢走上合作化道路，而摒棄長期雇傭關(guān)系。這就催生出很大一批可以隨時插拔的U盤型人才。
二、
在我看來，U盤型人才首先知識儲備要夠。不僅僅是某一方面或者僅限于某個崗位，一定是要具備跨行業(yè)和領(lǐng)域的思維能力。所以那些從事過很多領(lǐng)域的人，更容易轉(zhuǎn)型從事ONEBiz，比如去做咨詢或者開疆破土的新項目。我有個做電商的朋友，念到博士，當(dāng)年通過對當(dāng)?shù)刈畲笞钣忻纳r項目做操盤，在行業(yè)內(nèi)頗具知名度，是很多企業(yè)搭建電商平臺的首選。但對于增長和拓客的局限是后話了。
上份我離開的工作算是比較單一的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營崗位，在之前從事了四年可以了解研究很多商業(yè)模式的孵化器行業(yè)。從接觸的人的領(lǐng)域廣度到履歷單純的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者之間，對事物認知的差異之大讓我有很大感觸。不管做什么崗位，尤其是終極目的想自己折騰或者實現(xiàn)自我價值，讓自己人生更容易被自己掌控的，不要僅局限于職業(yè)或者職位本身，最好要了解多點產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式，運營模式，和經(jīng)濟原理的知識。
之前不知道ONEBiz的概念，但是很多事情似乎都是在指往這個方向，我自己重要的內(nèi)因是實在很討厭組織型的雇傭模式。要浪費大量時間在無意義的會議上，甚至還有各種內(nèi)部斗爭。你自己就算做到總監(jiān)的位置，也還是有很多不得已的限制。很多的不同頻和亂象都會讓你有消耗感，而身處其中久了，為了合群要妥協(xié)要陽奉陰違等等，這都是你在公司這種組織結(jié)構(gòu)里可能會遇到的。
三、
而外因大概就是自己的職場經(jīng)歷了。因為文字功底還算可以，算科班出身，所以剛畢業(yè)進了雜志行業(yè)，實習(xí)的時候還接觸過一年新零售。到后來2011年去創(chuàng)業(yè)，做了當(dāng)時風(fēng)靡的女裝電商項目，從0到1參與網(wǎng)站的建設(shè)和運營，當(dāng)時基本所有關(guān)于網(wǎng)站運營的手段都用過。在2013年又做了這個項目的移動端運營，親手搭建了嫁接在公號端的內(nèi)容輸出和用戶建設(shè)體系。
當(dāng)年的運營環(huán)境其實相當(dāng)貧乏，大部分還都是作站點，seo和社會化媒體，像如今各種渠道和玩法花樣之繁多，根本沒有可比性。但還是憑借各種渠道和外部精細化運作，基本不花錢的情況下，為公號在兩個月導(dǎo)流增長近5萬粉絲。項目在2014年因各種原因關(guān)閉是后話了。
同時在2014年，跟同一個創(chuàng)業(yè)伙伴又啟動了關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社群媒體項目，運營不到兩個月，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮膭?chuàng)業(yè)社群媒體平臺。鏈接囊括了本地幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人群。
四、
創(chuàng)業(yè)孵化這個項目大概是改變我很多思維，解鎖我更多技能的經(jīng)歷，也幫助我鏈接到更多有意思有想法的伙伴。
因為是基于內(nèi)容和社群的，所以為了輸出大量跟互聯(lián)網(wǎng)，科技，創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，需要閱讀相關(guān)書籍，需要隨時關(guān)注科技圈和創(chuàng)業(yè)圈的動態(tài)，對風(fēng)口和熱點要敏感。這也得益于運營第一個女裝項目的社會化媒體時培養(yǎng)出的職業(yè)素養(yǎng)和調(diào)性。當(dāng)然這些現(xiàn)在是作為內(nèi)容類運營人員的基本從業(yè)要求。
而這份經(jīng)歷算是對自我品牌的第一次打造，后來的很多次小小的變現(xiàn)都得益于此。這個項目因為各種原因也停止后，我大概收到了五份邀約。后來選擇去了有ZF背景的孵化器。對于實體空間的建設(shè)運營，ZF項目的合作有了更深的了解。孵化器投資的屬性，接觸大量項目，能快速理清創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)模式運營模式問題并給出有效建議。而近百場大大小小的創(chuàng)業(yè)活動組織，也讓自己受益匪淺?；仡^再看當(dāng)時組織大型活動前的煎熬，與獲得的快速理清主題，快速出方案，預(yù)算，策展以及有條不紊組織協(xié)調(diào)各方落地的技能相比，不值一提。
五、
U盤型人才除了知識和經(jīng)驗儲備以外，還要有很好的鏈接能力，學(xué)習(xí)力和分享能力。
其實在星球里看了很多案例后，暫且不論案例本身帶來的收益，很多星友高頻次高質(zhì)量的分享行為就為他們的個人影響力加分。俗話說酒香怕巷深，在每個人都可以成名15分鐘的時代，如果你不懂得包裝自己，不懂得主動表達，是不會有人透過你的Id和頭像看到你本質(zhì)的。羅胖也說了，未來屬于懂得表達的人。
這恰恰是我自己的弱項，并不是害怕分享，大多數(shù)情況下是因為懶，懶得主因還是沒有這個思維。比如13年初就開始做公號，從未嘗試建立個人自媒體，在沒有運營概念之前，就在做社會化營銷和自媒體工作，卻從未想過把經(jīng)驗總結(jié)出來分享，和同好交流。而那些善于分享總結(jié)的人，路越走越寬。
以上，是最近除了學(xué)習(xí)時間管理和閱讀訓(xùn)練之外，也在探索的方向。如果有感興趣想一起學(xué)習(xí)進步的，歡迎私信交流呀。
