盤點100個產(chǎn)品開發(fā)的案例，形成產(chǎn)品開發(fā)的案例庫-華與華干法。
前言：之前整了2年的《如何打造超級賣貨的銷售現(xiàn)場》，沒想到20天就梳理完了，原本想開始下一個產(chǎn)品開發(fā)的流水線，但是之前沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品開發(fā)案例庫。所以，決定先100天整理100個產(chǎn)品開發(fā)的案例，通過這些產(chǎn)品開發(fā)的研究，整理「良品基準(zhǔn)」。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流水線整理的目的，是希望能提供產(chǎn)品開發(fā)的操作性定義和流程。目前能找到的產(chǎn)品開發(fā)的方法，都是概念性定義和理念，開發(fā)創(chuàng)意的原點始終是從靈感來的，不是計算或者盤點出來的，我有一些模糊的想法，先盤點案例后，整理后再嘗試成型。
2025年4月17日??
今天的案例比較簡短，但是非常經(jīng)典的，通過一個符號就解決問題的！一個是晨光的微笑臺筆！
首先是晨光的微笑臺筆
1.基于文化母體尋找購買理由-疊加兩個場景
臺筆是一個比較細分專業(yè)的領(lǐng)域，主要就是在一些特定場景下提供的筆，因為這根筆是固定在一個地方的，所以提供的其實不是一支筆，而是用筆的服務(wù)！從服務(wù)的角度來講，服務(wù)最核心的一個符號就是微笑服務(wù)，用微笑傳達價值。
這里有一個很大的啟發(fā)，有一個操作性定義，就是定義產(chǎn)品的價值，我們會發(fā)現(xiàn)，晨光就是從文具到玩具的定義、黃金酒是保健酒到禮品的定義、按摩儀是按摩到時尚裝飾品。很多時候，我們的符號和價值，就是從“價值”上來，盤點他的價值是什么
2.實現(xiàn)購買理由/3.放大購買理由
晨光的臺筆，就是服務(wù)臺筆，就是把服務(wù)場景中，最有代表的微笑符號放在了臺筆上。這樣疊加了用筆和服務(wù)傳達的價值。
這支筆本身就是一個符號，放大服務(wù)的價值。
我們可以看到今天幾乎所有的臺筆都是這樣的設(shè)計。
今天的拼圖就到這里。
隨手記：
流程的關(guān)鍵是成果物的把關(guān)：最近在迭代流程，在跟顧問溝通了解其他企業(yè)做法時，有一個過去模糊的意識更加明確了。就是流程是一條線，但是流程是不能全程都把握的，只能在關(guān)鍵的里程碑也就是成果物上進行把關(guān)，一方面給出創(chuàng)意的空間，另一方面成果物才是最終交付價值，是大家會真正關(guān)心愿意提升的內(nèi)容。
不帶來直接業(yè)績價值的品牌營銷不成立——今天的案例簡短，就把這一點思考發(fā)出來，其實這個事情我也是想了很久，其實是一個對自己、對團隊的要求，就是我們的動作下去一定要能直接帶來業(yè)績價值。過去其實還是會有有一些是以品牌建立長期業(yè)績價值的成果，但是，當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境下，我們出了長期品牌價值，會要求大家在當(dāng)期也能實現(xiàn)業(yè)績價值。
華與華創(chuàng)意流水線
所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線
最高的效率是不返工，最快的進步是不退步，華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經(jīng)驗都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一個成功作品沉淀出良品基準(zhǔn)，之后每一個出品都經(jīng)過良品基準(zhǔn)的品控。所以，每日盤點華與華所有出品，形成華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。
