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以前沒有人干這個事情，不代表就有市場去一個偽需求的例子，比如現在也在一條街上，你想開一個餐館兒，你就把膠貼上所有的餐館類型都看了一遍，你發(fā)現什么類型的餐館都有，唯獨就是沒有印度餐廳，這個時候我會覺得說如果我開一個印度餐廳，那一定賣的好，結果你的餐廳開起來也面臨倒閉，因為這一條街根本就沒有人喜歡吃印度菜，是真的沒有人發(fā)現這個市場嗎？我猜大概率不是大概率，是這塊兒市場根本干不起來。真的關心企業(yè)如何正向增長，正向發(fā)展，那我真的建議你好好去看看我的課程，如果你沒有看過就快去看一看，199塊錢從五年前就開始有了試卷，可能陽澄湖的大閘蟹只有1萬只，但是大家卻發(fā)現在市場上流通的蟹券可以兌換10萬支，你真的認為大家會集中對付嗎？根本不會，為什么？因為大家拿到蟹券兒只有20%的人會去提現，剩下80%人干嘛是又把蟹券兒當禮物送出去了，最后在個第三季度全國的飯桌上和全國的禮品桌上都在有蟹券這個東西在流通味的人，真正提現吃蟹的人就非常非常少，同時還有這樣的一種公司，他們專門收卷，所以這也是個好生意啊，你看一張片兒，我買的時候是1000塊錢，被他們最后回收的時候是800塊錢，中間就有200塊錢的利潤，那你想想如果他一個季度能夠收到1萬張試卷兒的話，這個中間的利潤是多少？而且在這個過程中它的成本是非常非常低的，他只有一些工成本就夠了，所以說陽澄湖大閘蟹附近你是一個品牌化的產品，用一個品牌帶動了一個細分品類，更重要的是它有它的金融屬性。