昨天就朋友的問題說了一下自己對企業(yè)管理的一些理解和看法，有幸得到孫玉麟老師的指導(dǎo)和解答，心里即驚喜又感動，雖然只是孫老師的小學(xué)生，但老師對學(xué)生的幫助，對問題的解答讓我看到一位長者的胸懷。所謂師者，傳道授業(yè)解惑也，孫玉麟老師真的讓我感到什么是虛懷若谷，心有乾坤。

看了孫老師的解答，其實也想和大家分享一下。因為我從事的工作是財務(wù)管理的顧問工作，最能理解財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是什么，是業(yè)務(wù)，是產(chǎn)品，是企業(yè)的經(jīng)營情況，而經(jīng)營最終落實到執(zhí)行的人。所以我認為財務(wù)管理與企業(yè)管理是相輔相成的，財務(wù)核算的是企業(yè)經(jīng)營情況，而經(jīng)營需要財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。管理者要了解企業(yè)資金情況，各產(chǎn)品的業(yè)務(wù)份額，利潤貢獻率，資產(chǎn)使用效率，人工效能。而這些數(shù)據(jù)是需要企業(yè)有序管理支持的，取得數(shù)據(jù)需要及時性、完整性。所以從財務(wù)角度出發(fā)更希望企業(yè)管理是在制度框架下，有據(jù)可依，有流程可遵循，能執(zhí)行到位。其實管理最終還是調(diào)動人的積極性，給企業(yè)創(chuàng)造價值，所以平衡人的關(guān)系最終還是需要規(guī)則的。

一一29期