泰羅發(fā)現(xiàn)的管理原則：提高單個工人的生產(chǎn)力，例外管理（只研究特別好和特別差的例外情況），標準化的工作任務，任務加獎金的薪酬系統(tǒng)，以及最重要的是，聽過有意識的努力，可以對工作進行研究并將其改善。

管理就是人類體系的工程學

精益生產(chǎn)重新發(fā)現(xiàn)了蘊藏在每個工人身上的智慧和主動性，并把泰羅對效率的觀點從個人工作層面引向了真?zhèn)€企業(yè)有機體。工作能用科學的方法進行研究，并能通過嚴格的實驗手段得以提高。

我們未來的繁榮取決于我們集體想象力的質量，還有我們拒絕浪費的創(chuàng)新工作流程。

21世紀我們格外注重效率的重要性，和由生產(chǎn)力獲取的經(jīng)濟價值

沒什么比高效地做一件根本不該做的事更加徒勞的了。

只關注效率讓我們忽略了創(chuàng)新的真正目標：學習目前未知的事物，建立量化的目標并非關鍵，而是要找到達成這些目標的方法。再加上如何發(fā)揮人的創(chuàng)造性、主動行更出色的完成目標。

調整創(chuàng)新是如何發(fā)生的想法，就能系統(tǒng)化地實現(xiàn)更好的創(chuàng)新成果。

認識創(chuàng)新的土壤，精益創(chuàng)業(yè)的思維==成熟的創(chuàng)新模式

一個有效率的組織，不只是需要被管理，更重要的是被領導。管理關注的是體系，計劃和預防。而領導關注的側重于人，雖然現(xiàn)在的組織機構組成的方式是經(jīng)過管理的，但也造就了兩個問題：1、體系的講話，無法發(fā)掘單個人的能力：包括創(chuàng)造力和智慧。2、過分強調計劃、流程和過程，采取預防措施，讓一個組織和機構失去了活力，變成了只能在靜態(tài)的發(fā)展中持續(xù)的取得一些微不足道的成果。

如果學習在一個循環(huán)周期內發(fā)生，我們要把它在下一個循環(huán)中轉為經(jīng)證實的認知。