① 大多數(shù)看似“一夜成名的企業(yè)”其實都有20年左右的奮斗歷程。

② 在對公司衰落路徑進行研究的過程中我們發(fā)現(xiàn)，“外來的空降兵”往往更容易把情況搞砸。

③ 在率領(lǐng)公司從優(yōu)秀走向卓越的首席執(zhí)行官中，超過九成都來自公司內(nèi)部。

④ 如果一家陷入困境的企業(yè)去請“外來的空降兵”，它往往顯示出了他們內(nèi)心的恐懼：“救命??！我們需要一個能掀起如果一家陷入困境的企業(yè)去請“外來的空降兵”，它往往顯示出了他們內(nèi)心的恐懼：“救命?。∥覀冃枰粋€能掀起狂風(fēng)暴雨的變革急先鋒來改變一切，而且要快！

⑤ 從社會的福祉考慮，與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平庸的表現(xiàn)繼續(xù)耗損股東們的資源，還不如讓從社會的福祉考慮，與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平庸的表現(xiàn)繼續(xù)耗損股東們的資源，還不如讓它們盡早消亡。

⑥ 一家公司要想重塑卓越，不僅需要嚴格地縮減開支，也要進行長期投資。

⑦ 不論處境好壞，也不論面對著威脅還是機遇，正確的領(lǐng)導(dǎo)者總會有一種緊迫感。

⑧ 對的領(lǐng)導(dǎo)者不論是否身處“熱鍋”之上，都會積極促進績效的提升，但他們并不會利用危機之辭行操縱他人之實。

⑨ 企業(yè)復(fù)蘇最重要的路徑就是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅定的戰(zhàn)略思維。

⑩ 不論你如何條分縷析，缺乏管理準(zhǔn)則往往和公司衰落是相互關(guān)聯(lián)的，而努力堅守管理準(zhǔn)則則和公司的東山再起緊密相關(guān)。

? 如果你一直都在堅守卓越之道，那么你應(yīng)該祈求瞬息萬變局勢的出現(xiàn)，因為只有在逆境中，你的堅韌斗志才能幫助你成為業(yè)界翹楚。

? 最重要的一點在于我們不能心懷這樣的成見，認為盛后必衰且衰敗都是由不可控的因素造成的。

? 面對不可避免的挫折，我們每個人都需要找到心中的明燈來鼓勵自己繼續(xù)前行。

? 永不言棄。我們可以適時地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但是決不能放棄自己的核心目標(biāo)。

? 你要樂于舍棄已經(jīng)沒有價值的商業(yè)點子，甚至要甘愿關(guān)閉運營已久的大型項目，但是絕對不要放棄打造一個偉大企業(yè)的理想。