如果單純讀《認(rèn)識管理》第28章“績效精神”, 很容易把它理解成一篇關(guān)于組織績效、人事決策的管理文章。 但讀完德魯克的《生態(tài)愿景》“后記 社會生態(tài)...
讀《認(rèn)識管理》第27章的時候,我覺得有一個前提必須先搞清楚:德魯克說的“中層管理者”,和我們?nèi)粘9ぷ髦欣斫獾哪欠NM條線里的中層管理崗,其實(shí)不是一...
很多企業(yè)都很“重視文化”。 墻上貼滿使命、愿景、價值觀; 年初開誓師大會,簽軍令狀、喊口號、舞大旗; 年底評“優(yōu)秀員工”,卻沒人說得清到底按什么...
這幾年,一些企業(yè)熱衷于從“大廠”引入中高層管理者。這些“空降兵”大多來自阿里巴巴、京東、美團(tuán)等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,以及部分大型國央企。 這些人履歷漂...
這周,我參加德魯克精讀社每周三早上6:30-8:00的“相約星期三”的學(xué)習(xí)活動中,讓我對德魯克的《認(rèn)識管理》第26章“目標(biāo)管理與自我控制”有了全...
① 大多數(shù)看似“一夜成名的企業(yè)”其實(shí)都有20年左右的奮斗歷程。 ② 在對公司衰落路徑進(jìn)行研究的過程中我們發(fā)現(xiàn),“外來的空降兵”往往更容易把情況搞...
① 官僚規(guī)矩開始侵蝕核心價值和需求標(biāo)準(zhǔn)體系里的自由和責(zé)任感之后,那么公司就已經(jīng)感染上了平庸的病毒。 ②一個公司是否能夠保持基業(yè)長青,最首要、最關(guān)...
很多企業(yè)評價銷售人員,都有一個共識:能說會道,就是好銷售。 只要能把產(chǎn)品講明白、能說服客戶簽單,似乎就夠格成為優(yōu)秀銷售。 久而久之,不少企業(yè)甚至...
在不少企業(yè)里,部門間總有一場“暗自較勁”:到底哪個部門才是公司的核心? 銷售部常拍著胸脯說:“沒有我們把產(chǎn)品賣出去,公司靠什么養(yǎng)活你們這些部門?...