如果單純讀《認識管理》第28章“績效精神”， 很容易把它理解成一篇關于組織績效、人事決策的管理文章。 但讀完德魯克的《生態(tài)愿景》“后記 社會生態(tài)學家的反思”之后，再回頭看“績...
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【管理問題診斷】從“兄弟伙公司”到現(xiàn)代組織——德魯克《認識管理》目標管理與自我控制
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【管理問題診斷】重新定義中層管理者，責任而非頭銜——德魯克《認識管理》中層管理到知識組織
讀《認識管理》第27章的時候，我覺得有一個前提必須先搞清楚：德魯克說的“中層管理者”，和我們日常工作中理解的那種M條線里的中層管理崗，其實不是一類人。 在大多數(shù)企業(yè)里，一提到...
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【管理問題診斷】你們公司的企業(yè)文化，是否只停留在墻上？——德魯克《管理的實踐》組織精神很多企業(yè)都很“重視文化”。 墻上貼滿使命、愿景、價值觀； 年初開誓師大會，簽軍令狀、喊口號、舞大旗； 年底評“優(yōu)秀員工”，卻沒人說得清到底按什么標準。 場面很熱烈，口號很響亮...
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【管理問題診斷】為什么從“大廠”挖來的人，在你公司卻“不拼了”？——德魯克《管理的實踐》組織精神這幾年，一些企業(yè)熱衷于從“大廠”引入中高層管理者。這些“空降兵”大多來自阿里巴巴、京東、美團等頭部互聯(lián)網公司，以及部分大型國央企。 這些人履歷漂亮，方法成熟，受過系統(tǒng)的管理訓...
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【管理問題診斷】當“目標”失效時，我們該如何工作？——德魯克《認識管理》
這周，我參加德魯克精讀社每周三早上6:30-8:00的“相約星期三”的學習活動中，讓我對德魯克的《認識管理》第26章“目標管理與自我控制”有了全新的理解。 說來有點慚愧，這一...
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【職場問題診斷】為什么銷售高手晉升后，往往難以成為優(yōu)秀管理者？——德魯克《管理的實踐》｜信息：管理者的工具
很多企業(yè)評價銷售人員，都有一個共識：能說會道，就是好銷售。 只要能把產品講明白、能說服客戶簽單，似乎就夠格成為優(yōu)秀銷售。 久而久之，不少企業(yè)甚至形成一種文化：銷售的核心競爭力...
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【職場問題診斷】別爭了，公司里沒有哪個部門“最重要”——德魯克《管理的實踐》｜什么造就管理者
在不少企業(yè)里，部門間總有一場“暗自較勁”：到底哪個部門才是公司的核心？ 銷售部常拍著胸脯說：“沒有我們把產品賣出去，公司靠什么養(yǎng)活你們這些部門？當然我們最重要！” 技術、運營...
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【管理問題診斷】為什么你一手栽培的骨干，最后卻用廢了？——德魯克《管理的實踐》｜管理者的資源：人
在很多企業(yè)里，領導常會說一句話： “我要好好培養(yǎng)這個人?！?聽起來，這是對員工的認可。 但現(xiàn)實往往事與愿違：不少原本表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，在被“重點栽培”后，反而狀態(tài)下滑、業(yè)績...
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【管理問題診斷】數(shù)字化工具不是萬能藥——德魯克《認識管理》｜工作和工具
春節(jié)過后，“全員上 AI、快速搞數(shù)字化”的浪潮席卷各行各業(yè)。 一談管理升級，很多人立刻想到：上系統(tǒng)、建中臺、堆數(shù)據、部署 AI…… 仿佛先進工具一到，所有管理難題都會自動消失...
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【管理問題診斷】從"小作坊"到"現(xiàn)代企業(yè)"：為什么規(guī)模越大，老板越累？——德魯克《認識管理》｜為什么需要管理者
從"小作坊"到"現(xiàn)代企業(yè)"：為什么規(guī)模越大，老板越累？ 很多企業(yè)在發(fā)展中都會陷入這樣的困境：團隊規(guī)模持續(xù)擴張，人力成本一路走高，高管團隊日漸龐大，管理效率卻始終跟不上規(guī)模增長...
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【職場問題診斷】為什么“因人設崗”，幾乎注定失??？——德魯克《認識管理》｜崗位結構與個性01 企業(yè)管理的常見誤區(qū) 在企業(yè)管理中，有兩個極易踩中的誤區(qū)： 一是把“人脈廣、善交際”誤認為管理者的核心長處； 二是為某個特定個人量身打造崗位，而不是圍繞任務設計崗位。 這...
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【管理問題診斷】AI不是解藥，別讓技術淪為裁員的“幌子”——德魯克《認識管理》｜機械化和自動化
AI不是解藥，別讓技術淪為裁員的“幌子” 2026開年，“快速部署AI”成為不少企業(yè)的年度關鍵詞。它被描繪成一劑“組織的解藥”，仿佛只要AI一到位，人力、效率、成本問題就能迎...
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【職場問題診斷】“老員工不值這個錢”：漲薪風波揭示的管理問題——德魯克《認識管理》｜人是資源
最近和朋友吃飯時，她向我訴說了公司的一件煩心事。 她所在部門的新任分管領導、部門副總和人力資源部的領導在老板辦公室討論給老員工漲薪的事。 老板看了漲薪名單后，直接表示：“公司...
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【用金句 學經典】《如何閱讀一本書》第七章 透視一本書（二）① 某件事存在嗎？是什么樣的事？發(fā)生的原因是什么？或是在什么樣的情況下存在？或為什么會有這件事的存在？這件事的目的是什么？造成的影響是什么？特性及特征是什么？與其他類似事件，...
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【用金句 學經典】《如何閱讀一本書》第七章 透視一本書（一）① 使用一個單一的句子，或最多幾句話（一小段文字）來敘述整本書的內容。這就是說，你要盡量簡短地說出整本書的內容是什么。 ② 你必須能用幾句話，告訴你自己，或別人，這整本書在說...
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【用金句 學經典】《如何閱讀一本書》第十三章 如何閱讀實用型的書① 任何實用性的書都不能解決該書所關心的實際問題。實際的問題只能靠行動來解決。 ② 只有行動能解決問題。行動只能在現(xiàn)世發(fā)生，而不是在書本中發(fā)生。 ③ 任何人想要使用實用性的書...
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【管理者作戰(zhàn)卡】嘴上說“員工是最寶貴的資產”，背地里卻把員工當消耗品——德魯克《認識管理》｜人是資源德魯克在《認識管理》中說過一句非常現(xiàn)實、也很扎心的話： “在所有資源中，人的利用率最低，而且人的潛力在任何組織中都很少被有效地開發(fā)和利用?！?很多管理者喜歡把“員工是最寶貴的...
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【管理者作戰(zhàn)卡】為什么“把事辦圓了”，反而被領導罵？——德魯克《認識管理》｜權威明確化在很多管理場景中，被領導嚴厲批評的，往往不是那些消極怠工的人，而是自認為“已經把事情辦圓了”的人。 01 案例：一場會議引發(fā)的“災難” 上周，我就遇到了這樣一件事。 起初，集...