我所建議的管理，不是媚上巴結(jié)奉承，也不是使用手腕來(lái)操縱控制，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的關(guān)系，以此獲得老板的幫助，使你更有效地工作，也使你的工作更有成就感和滿(mǎn)足感。
第一，了解老板的工作習(xí)慣。
你申請(qǐng)一份新工作的時(shí)候，最后一輪通常會(huì)得到跟你的直接老板面試的機(jī)會(huì)，當(dāng)老板問(wèn)完所有問(wèn)題，最后會(huì)給你機(jī)會(huì)問(wèn)他一些問(wèn)題，這給了你一個(gè)了解對(duì)方的好機(jī)會(huì)，也會(huì)為你最后是否選擇這份工作奠定一定的基礎(chǔ)，畢竟在有選擇的情況下，誰(shuí)也不愿意找一個(gè)氣場(chǎng)不和的老板一起工作吧。
如果掌握了你老板習(xí)慣的工作方式，今后的交流和“管理”老板能少走很多彎路。
第二，了解老板的期望。
作為下屬，主要工作是執(zhí)行老板的決議和計(jì)劃，執(zhí)行力是老板對(duì)下屬最基本的要求。一定要把老板的期望搞清楚，以免用錯(cuò)了勁兒。
拿到一項(xiàng)指令或任務(wù)時(shí)，務(wù)必要問(wèn)清楚項(xiàng)目的截止日期是哪一天，需要的資源是什么，重要里程碑是什么，及核心人員是誰(shuí)。
我一般都會(huì)拿筆記本記下來(lái)，搞清這些核心信息，以便做出承諾，按時(shí)完成任務(wù)。如果預(yù)測(cè)到會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題，或者任務(wù)過(guò)多，不可能按時(shí)完成任務(wù)，要和老板溝通好輕重緩急，或者申請(qǐng)更多的資源和支持。
一旦在執(zhí)行中出現(xiàn)了不能控制的問(wèn)題，千萬(wàn)不要捂著蓋著，試圖掩蓋問(wèn)題，或者拖著不解決，要及早向老板匯報(bào)。
但是不要只是帶著問(wèn)題到老板那里，要在匯報(bào)問(wèn)題的同時(shí)給出一兩種自己準(zhǔn)備的解決方案以供老板裁決。
一般工作中不會(huì)存在天塌下來(lái)的事情，任何問(wèn)題都可以找到相應(yīng)的解決方案。不一定是完美的，但也是在當(dāng)時(shí)條件下允許的最佳方案。
從這兩個(gè)員工身上，我們可以看出下屬的執(zhí)行力有多么大的差異，從而影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的信譽(yù)。
最后補(bǔ)充一點(diǎn)：如果你在協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)的人員時(shí)遇到阻力，也要大膽地請(qǐng)求老板的幫助，因?yàn)樗械男袆?dòng)都是為了更好地完成工作。
第三，有自己的想法，敢于發(fā)表意見(jiàn)。
大多數(shù)老板都喜歡愛(ài)動(dòng)腦筋的下屬，而不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行機(jī)器。
同樣一個(gè)任務(wù)，怎樣才能更巧妙地執(zhí)行，要多思考，如果有好的想法，要和老板溝通，取得共識(shí)。如果老板否認(rèn)了你的想法，也不要有挫敗感，尊重他，不妨按照老板的意見(jiàn)去執(zhí)行。
我有一個(gè)好朋友，她初入職場(chǎng)時(shí)，每次公司開(kāi)會(huì)她并不像別人那樣只是帶著耳朵聽(tīng)一聽(tīng)，她心里總會(huì)想一想如何歸納處理這些信息，如果老板問(wèn)到她的意見(jiàn)她應(yīng)該怎么回答。結(jié)果有一次大老板真的問(wèn)她的想法，她就一二三四把自己的意見(jiàn)和建議說(shuō)了出來(lái)。一下子她的能力和智慧就得到了老板的重視。
第四，工作主動(dòng)，無(wú)論何時(shí)何種情況，都以積極的態(tài)度感染他人。
我還是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)時(shí)，總是會(huì)很快地完成老板給的任務(wù)，我最不喜歡無(wú)所事事，在公司里忙碌地工作給我?guī)?lái)很大的滿(mǎn)足感。我會(huì)跟老板申請(qǐng)多做些工作，老板也很喜歡我積極的工作態(tài)度。隨著工作范圍和完成任務(wù)復(fù)雜性的增加，自己的工作能力和社交范圍也有了很大的擴(kuò)展。
如果你是職場(chǎng)老兵，不能滿(mǎn)足于跟老板要工作，而是應(yīng)該動(dòng)腦筋想想自己還能做哪些事情，解決哪些問(wèn)題，給公司增加價(jià)值。這就要求你善于運(yùn)用自己的資源拓展新的領(lǐng)域，考慮老板還沒(méi)有想到的事情……
此外，積極的態(tài)度最容易感染別人，給老板以深刻印象。
第五，使自己的老板更成功，老板也會(huì)幫助你更成功。
工作要有使命感，即使只是幫同事制作名片、給公司定制文件夾這種簡(jiǎn)單的后勤工作，也認(rèn)真對(duì)待，不會(huì)厭棄最平凡的工作要求。
第六，別為自己找借口，做有擔(dān)當(dāng)、令人信賴(lài)、可以依靠的下屬。
人無(wú)完人，任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，有可能是無(wú)心之失，有可能是能力不及。別為自己找借口，不要指責(zé)他人，而要有所擔(dān)當(dāng)。積極找出防范措施和補(bǔ)救措施，力圖把損失降到最小。如果你能做到這一點(diǎn)，老板會(huì)覺(jué)得你是可以信賴(lài)和依靠的，會(huì)將更多的機(jī)會(huì)給你。
第七，和老板建立良好的關(guān)系，從溝通開(kāi)始。
尊重，信任，理解，都是由溝通開(kāi)始的。
每一個(gè)老板都需要知道下屬在做什么，他可以是放手型的，對(duì)你有信心，不過(guò)度管理你，但是下屬的責(zé)任之一是讓老板知道自己在做什么，不能由于你的傲慢，或者自滿(mǎn)，或者忽視，而不和老板溝通，以為老板一定會(huì)從客戶(hù)那里聽(tīng)到對(duì)你的肯定。
每個(gè)下屬應(yīng)該至少每周跟老板匯報(bào)一次，面對(duì)面口頭上最好，這樣你可以馬上收到老板的反饋，也能看到對(duì)方的情緒，不會(huì)發(fā)生誤解。
如果實(shí)在由于出差或時(shí)間湊不到一起，也要至少電話(huà)上或者郵件溝通一下你在做什么，取得了什么進(jìn)展，遇到了什么阻力，你怎么克服或者需要什么幫助和配合。
這樣老板感覺(jué)被尊重，有參與感，有自己的價(jià)值體現(xiàn)，感受到自己的重要性，他對(duì)你的工作也會(huì)更關(guān)注，給予必要的幫助，對(duì)你的事業(yè)成功有所投入，也會(huì)更積極地為你的成功提供助力。信任是一點(diǎn)點(diǎn)建立的，如果沒(méi)有溝通，如何建立信任的關(guān)系呢？
我要提醒大家的是，溝通要看老板的工作方式，如果她喜歡數(shù)據(jù)，喜歡細(xì)節(jié)，你可以長(zhǎng)篇大論地把具體情況匯報(bào)上去，但如果他比較宏觀(guān)，只需要知道項(xiàng)目有沒(méi)有問(wèn)題，那么就概括幾個(gè)重點(diǎn)，用標(biāo)題式的匯報(bào)就可以了。
相信通過(guò)一段時(shí)間的工作，觀(guān)察他開(kāi)會(huì)或是寫(xiě)郵件的方式，你可以看出老板的工作方式是怎樣的，有針對(duì)性地溝通和匯報(bào)就可以了。
確實(shí)老板有各種各樣的人，道不同不相為謀。
如果實(shí)在不能相處，也可以選擇離職，換工作，換崗位。但是在職一天，就應(yīng)該采取積極的正面的溝通方式，尊重對(duì)方，建立信任和理解。這對(duì)推動(dòng)個(gè)人事業(yè)發(fā)展是極為重要的。
第八，私人關(guān)系的建立，找到自己事業(yè)上的導(dǎo)師。
