2018年9月9日
成功乃成功之母，大家好，我是目標管理劉甜風。今天我們繼續(xù)來分享OKR工作法當中：目標無法達成的5個關鍵因素。
第二?，缺乏充分溝通，導致沒人準確理解目標?。?
記得我剛入職場時，公司領導給過我一本書，叫做《把信送給加西亞?》，讓我入職前一周?把這本書讀完?，當時還要求寫讀后感。讀完這本書我最大的感受就是?：領導只需要一句話，我就立馬?要去執(zhí)行?。?不需要問任何的原因?和理由?，只要去做?，全力拿到結果就好?。?我想?，這也是中國式管理的?一個非常大的特點?。我們的管理要求員工?，只需按?領導的吩咐去做就好了?，不要廢話?。?這可能會?讓很多人養(yǎng)成?，知其然而不知其所以然?，這樣的一個思維習慣?。?想起?一個非常有意思的故事?：
在馬路邊有兩個人，前面的一個人在使勁的挖坑，后面的一個人在拼命的填土。路人很奇怪，為什么挖了又馬上填上了呢，便上前詢問。挖坑的人回答道：“我們在種樹?！边@更讓人迷糊了！挖坑的人又補充說：“我們單位是嚴格按照規(guī)章制度考核的。我挖一個坑可以得到20元，他填滿一個坑可以得到15元，本來還有一位同事的，他負責種樹澆水及施肥，每種一棵樹可以得到10元。不過他今天生病了沒有來，但我們的工作不能停啊，所以，你就只看到我們倆在這里挖坑和填土了?！?/p>
聽了這個故事，你是不是跟我一樣，感覺?又好氣又好笑呢?？?其實可以說?，這就是因為這兩個人根本就沒有?，一個跟公司一致的目標，或者說沒有理解公司?，給到的團隊目標?。?他們都是?，在努力完成自己的KPI，完成個人的目標?。?
所以如果我們希望團隊能夠聚焦在重要的事情上?，同時確保團隊目標能夠達成的話?，就必須每天和團隊不停的進行目標的溝通?，僅僅是聊一聊還是不夠的?，必須把目標滲透到企業(yè)運營的每個角落?，目標完成的進度?必須在每周的會議中進行匯報?，分解出來的?，計劃和任務?必須能夠支撐目標的達成?。?如果只是設定了目標?，后面不持續(xù)跟進?，結果注定是失敗的?。?
第三?，沒有?給目標做詳細?的計劃?。?
這很好理解?，因為在目標設定的過程當中，我們很多人都會有這個問題?。?舉例?，很多人會在自己?的年度目標健康?欄中寫下：每年做一次健康?體檢?。?這個目標聽起來應該夠簡單了吧?。?但我經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)?，事實上很多?人?，都不會去執(zhí)行?。?每年到年度總結的時候都會發(fā)現(xiàn)?，自己好幾年都沒有進行年度體檢?。?這么簡單的一個目標，為什么都無法達成呢?？?是的?，因為他沒有給自己這個目標作一個明確的計劃?。?假如當我們設定完這個目標之后?，我們把?，去執(zhí)行這個事情的時間?，也寫下來?，同時?，再去打一個電話給到醫(yī)院，預約好體檢時間?。?當預約好體檢時間之后?，我們只需要把那天的時間?，空出來?，到時候去到現(xiàn)場?，跟著流程?進行?就可以了。?那么我們一年體檢一次的目標也就達成了?，非常的簡單?。?所以我們要把?原本?只是一個?，名詞?或者說一個靜態(tài)的句子?，變成一個動作?。?那到時候到了這個點，我們只需要去執(zhí)行這個動作就可以了?。?
很多人認為完成目標需要堅強的意志力?，但事實上?，你會發(fā)現(xiàn)?更多的目標只是需要我們?去做?詳細的規(guī)劃?，然后按照規(guī)劃去執(zhí)行?即可?。?舉例?，一年我要健康?減重十斤?，我知道要管住嘴，邁開腿?，但并不清楚?，該怎么樣執(zhí)行?可以?健康?減重?并確保?完成目標?。?那我可能會去找一個?減肥教練?。然后按照他給我的?，飲食和運動計劃去做?，并且讓他隨時?監(jiān)督?我?。并且買一把?體重秤?，每天?固定時間稱體重?，通過數(shù)字?，來監(jiān)控自己的?行為?。?
所以，計劃很重要。沒有詳細計劃的目標，等于空想。
