時任哈電集團公司總經(jīng)理吳偉章
時任哈爾濱電氣集團公司總經(jīng)理吳偉章，是清華工學博士。1995年，就參與了三峽工程的論證，負責三峽水輪機水力穩(wěn)定性的專題研究。1999年，哈電作為阿爾斯通、ABB和GE的國內(nèi)分包商贏得了制造三峽左岸發(fā)電機組的機會。
走近吳偉章時，我喊他少帥，他笑著打岔說自已老了。其實，他2000年執(zhí)掌哈電機公司時才38歲，是名副其實的少帥。
我說吳總，我知你在任上親自組織三峽“十五”攻關項目的申報和科研工作，還把科研、設計、工藝技術人員送往國外培訓，引進了不少計算分析軟件并實現(xiàn)二次開發(fā)。你還主持制定了《長江三峽大型水電站機組質(zhì)量保證大綱》，成立三峽項目總指揮部，斥資9.3億元實施大規(guī)模技術改造，新建廠房8000多平方米，為拿下三峽訂單立下了汗馬功勞啊！我懇切地希望你將個中滋味，與我《大國機電夢》這本書的讀者分享啊！
吳偉章爽朗應答，快速進入三峽機組話題一一
我是1988年到的電機廠，2000年當董事長、總經(jīng)理，2010年調(diào)入集團。
當年修葛洲壩，對哈電來說太重要了。在那個特殊年代，舉全國之力，上水電是一個大突破，也為三峽奠定了基礎。
事實上，研制三峽機組，我當總經(jīng)理就開始干了，一干就是十年。那時候，從三峽左、右岸及地下電站機組研制與自主創(chuàng)新，到后來金沙江溪洛渡和向家壩電站，都是我當總經(jīng)理、董事長時干的。
三峽機組研究，哈電上世紀50年代就開始了。80年代我畢業(yè)后參加過論證，雖說水平比較低，但卻是一步步上臺階。不是說一跟國外合作，你就能夠國產(chǎn)化，就能夠達到世界水平，它是通過這一步步臺階走的，頂尖技術那一層窗戶紙被捅破了，就走到那步了。如果沒有幾十年的努力，不可能引進就可消化，吸收即能再創(chuàng)新，就馬上國際水平?，F(xiàn)在回想起來，就是幾十年的扎實努力，幾十年這樣一個夢想。
三峽機組
談到三峽，就是要感謝國家，沒有國家這樣一個戰(zhàn)略性的決策，我們不可能研制出70萬機組，更不可能有現(xiàn)在的80萬乃至100萬機組。
引進國外的水力設計技術，談判時老外曾挖苦我們，問你圓明園賣不賣？沒有三峽工程這樣一個巨大吸引力，沒有國家拍版，沒有三峽總公司支持，要讓外商轉讓核心技術是不可能的。而技術轉讓，必須由制造廠簽字三峽業(yè)主才付費用，這個環(huán)節(jié)拿捏得非常好。
我們科研技術今天之所以能有如此進步，得感謝三峽，這是個非常好的業(yè)主。它有大局觀念，戰(zhàn)略思想，更有嚴格要求，逼著你上臺階，有時嚴得讓我們難以接受。但我們心里知道，這種嚴格就是逼著你上臺階，是一番好意：首先，國家這樣一個工程必須成功，必須高質(zhì)量、高標準成功，業(yè)主肩負著國家使命；另一方面也倒逼制造廠提高水平，帶動制造廠提高水平，最終實現(xiàn)飛躍式跨越。雖然我們是甲乙雙方，但共同肩負國家使命。所以發(fā)自內(nèi)心說，三峽業(yè)主是我接觸最開明最高明最好的業(yè)主；第三，我還得感謝員工。坦率地講，干三峽很光榮很神圣，但壓力極大，因為我們的差距明擺著哩，這個30萬與70萬，那不是一個量級。正是由于有三峽這樣一個好業(yè)主，再加上有好的職工隊伍，大家真是牢記責任，是臥薪嘗膽啦。出現(xiàn)問題不氣餒，同臺競技比輸贏！最終，我們的機組技術，機組的質(zhì)量，我們的服務都得到業(yè)主認可。你沒見電視片里立著的那個硬幣不倒么，那就是哈電制造的機組，穩(wěn)定性能我們交了滿意答卷。
我們自主創(chuàng)新推出的70萬空冷機組，不僅安裝在三峽右岸，還推進到金沙江。我們從70萬到77萬、80萬，到今天白鶴灘100萬，按三峽集團盧董事長盧純的話講，就是進入到無人區(qū)，領先世界。
哈電的歷史，它是作為新中國成立以后最早建立的制造研發(fā)基地，一直就肩負著國家使命。根據(jù)國家需要，企業(yè)從一個廢棄的賽馬場創(chuàng)始，水電機組創(chuàng)業(yè)史就是一個不斷的爬坡過程，先從800千瓦到1萬千瓦，又從7.2萬千瓦到12.5萬千瓦，再沖到30萬千瓦。自小到大，從無到有，我們自己研制，就是一種擔當。跟國家利益緊密相連，為國家發(fā)展服務，哈電人這種情懷和信念，融化在血液里了，它是一種基因，形成了生生不息的企業(yè)文化。
應該說，哈電不再一枝獨秀，不再領跑，我覺得這是好事。因為某種程度上中國的電力發(fā)展不光需要哈電，還需要東電等一起努力，通過競爭共同發(fā)展，共同走向世界。
那么老大有它的好處，也有它的問題。問題有的是客觀存在，有的是我們自身的，還需要努力?？陀^存在，就因為我們歲數(shù)大，負擔就重。那當然我的職工老化，負擔就比別人多，這是歷史，你改變不了。但也由于我們危機意識不夠，老躺在過去的光榮上，創(chuàng)新不夠，改革力度不夠。這幾屆的周總加大了改革力度，加大了轉型力度，還要繼續(xù)去肩負責任，你是老大，責任必須擔。多年年我們?nèi)瞬帕魇乐兀鲜兰o90年代我們企業(yè)三年不開工，困難至極。改革開放以后，南方快速發(fā)展，整個東北人才大量流失。
三峽機組
歷史緣由，留不住人?，F(xiàn)在招了一個博士，比我原來的博士工資高，可不給這個價，招不來啊。我在電機廠當董事長時，收入分配盡可能給骨干多一點，但也多不了多少，重要的我有一個姿態(tài)。我開大會告誡員工，企業(yè)競爭說白了就是技術競爭、人才競爭，低價位招不到人才，人才短缺咱企業(yè)就沒了希望。但我保證會讓你們過上好日子，那時候你們上集市買菜，可以不還價！
嘿嘿，是三峽給了我們機遇，抓住機遇企業(yè)就活了。2010年我離開時，員工工資已翻了兩番，他們上街買菜果真不還價。你說我心里高興不高興？！
