領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的三個(gè)核心法則!

1、洞察力


高境界首先體現(xiàn)為遠(yuǎn)見(jiàn)。


洞察力的意思是,你要能夠看清時(shí)代的趨勢(shì),對(duì)未來(lái)事情的必然性有一個(gè)自己的信仰。


基于市場(chǎng)的敏銳洞察力,即遠(yuǎn)見(jiàn),對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。很多企業(yè)為何曇花一現(xiàn)?其主要原因是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲緩,陶醉在“成功的喜悅中”,盲目延續(xù)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),錯(cuò)過(guò)新機(jī)遇,最終喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


而洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)對(duì)于在企業(yè)中最明顯的案例,就是IBM公司。


IBM可以說(shuō)是全球企業(yè)史上少有的一家在兩次衰落中興起的企業(yè),堪稱(chēng)是一家企業(yè)“活化石”。


IBM曾在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)從大型機(jī)轉(zhuǎn)為小型計(jì)算機(jī)時(shí)落伍了,但I(xiàn)BM迅速調(diào)整重點(diǎn),主攻個(gè)人電腦,又奇跡般復(fù)蘇;


之后由于主動(dòng)拒絕386技術(shù),IBM在個(gè)人電腦方面,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的透不過(guò)氣,電子計(jì)算機(jī)巨人又一次陷入衰落;


“空降”董事長(zhǎng)郭士納力主IBM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,把IBM業(yè)務(wù)定位為信息服務(wù),為客戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案,再一次使巨人IBM奇跡般獲得新活力,讓“大象也能跳舞”。


IBM的兩起兩落表明,當(dāng)市場(chǎng)處于變革期時(shí),企業(yè)家洞察市場(chǎng)變化所形成的遠(yuǎn)見(jiàn)是非常重要的。只有預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的變化,做出不一樣的選擇,才能帶領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)成功。


2、決斷力


第二種能力就是“決斷力”。


因?yàn)楣ぷ髟?,我碰到非常多的聰明人,他們有非常?qiáng)的思辨能力,但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。


為什么?因?yàn)樗麄儧](méi)有決斷力。


當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順,當(dāng)公司面臨非常看不清的情況,創(chuàng)始人要做決斷。


我每次做投資的時(shí)候,有一百個(gè)理由告訴我這個(gè)投資肯定會(huì)輸?shù)簦怯辛硗庖话賯€(gè)理由告訴我,這個(gè)投資一定會(huì)大贏。到底投還是不投?這時(shí)候我一定要做出決斷。


做決定的時(shí)候,我經(jīng)常跟自己說(shuō),我又不是非常牛逼的人,我為什么就不能投資失敗呢?創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事,投資失敗也應(yīng)該是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。


但是作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人,你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著,每個(gè)月要發(fā)工資,你今天做什么,不做什么,要有很好的判斷。


如何提高領(lǐng)導(dǎo)力,非常重要的一點(diǎn)就是要洞察人性。


3、用人的能力


一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)善于識(shí)人、用人和馭人的高手。


你必須通過(guò)用心觀察,明白每個(gè)人的特點(diǎn),用其所長(zhǎng),內(nèi)向一點(diǎn)的,你安排運(yùn)營(yíng)類(lèi)的工作,外向一點(diǎn)的可以安排溝通協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售類(lèi)的工作,讓每個(gè)人都可以在你的領(lǐng)導(dǎo)下獲得成就感。


要洞悉每個(gè)人的弱點(diǎn),知道他害怕什么、缺少什么、追求什么,從而加以滿(mǎn)足、駕馭甚至是利用。


比如比較自卑的,你要經(jīng)常鼓勵(lì)他,給他強(qiáng)大的后援支持;追求升官的,你要給他一些愿景和許諾;恃才傲物的,你要適當(dāng)打壓他;喜歡恭維的,你要在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他。


沒(méi)有人天生就是高明的領(lǐng)導(dǎo)者,我們大多數(shù)的技能都是通過(guò)后天習(xí)得的,領(lǐng)導(dǎo)力也一樣可以在后天的歷練中培養(yǎng)出來(lái)。


如果你堅(jiān)信自己有潛力,而且有志成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,那么從現(xiàn)在開(kāi)始,認(rèn)真思考,用好這三個(gè)核心法則,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成為領(lǐng)導(dǎo),原來(lái)離你也并不遙遠(yuǎn)。

冠卓顧問(wèn)亦師亦友,我們既能幫助企業(yè)提升績(jī)效,也愿意為各位朋友搭建溝通交流的頻臺(tái),歡迎您和我們積極互動(dòng),分享您的工作心得,改善經(jīng)驗(yàn)。

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