BIM是什么？

BIM通常讀作“閉幕”，顯得資深點的讀法是“避誤”——避免失誤的意思。

BIM是由一整套應(yīng)用軟件組成的綜合管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以做到：

2導(dǎo)入設(shè)計CAD圖，建立三維模型；

2 這個模型可以隨著時間進程演示建設(shè)全過程；

2 這個模式還可以任意截取剖面，讀取尺寸，自動生成圖文并茂的圖紙會審；

2 建設(shè)過程中，可以采取諸如防碰撞、查疏漏、算工程量等措施。避免因返工、誤工造成人材機的浪費。

2 每天、每周、每月乃至于每個節(jié)點、分部、分項工程的工期、人工、材料、資金，都有明細；

2 每個檢驗批的材料來源、材料檢驗結(jié)果、試塊檢測報告、班組人員、完成時間、驗收時間等傳統(tǒng)紙質(zhì)載體上的信息在系統(tǒng)里可實時查詢。

2 理想化可以達到的狀態(tài)還有，質(zhì)量安全問題可以通過手機端及時發(fā)出整改要求，發(fā)出的整改要求接收人有沒有看，什么時候看的，什么時候處理的，處理情況如何，都動態(tài)顯現(xiàn)，為績效考核提供依據(jù)。

綜上，BIM是一套建立在“企業(yè)和項目數(shù)據(jù)完善”、“軟件應(yīng)用技術(shù)熟練”、“管理機構(gòu)相互協(xié)作”的基礎(chǔ)上，實施“企業(yè)信息化”、“ 項目精細化”管理的應(yīng)用軟件。

BIM需要企業(yè)做什么？

2 投資。含系統(tǒng)購買、合作培訓(xùn)、技術(shù)支持、技術(shù)合作等，投資百萬至幾千萬不等。

2 團隊。從技術(shù)、工程、經(jīng)營等公司級管理部門，到項目經(jīng)理以及項目部的建模技術(shù)員，每個項目實施BIM信息化管理至少需要10人。

2 格局。引入這套系統(tǒng)，意味著打破企業(yè)原有的管理格局，建立全新管理機制。這也是BIM在很多施企推行不下去的最主要因素——沒有基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，管理系統(tǒng)不過是擺設(shè)。

BIM現(xiàn)狀

2 國企、大型私企的標配。

2 是管理機制完整、管理流程順暢企業(yè)的理性選擇。

2 企業(yè)擁有企業(yè)定額、企業(yè)標準、員工作業(yè)手冊是基本前提。

2 企業(yè)還要有基礎(chǔ)信息庫，且企業(yè)人員需要具備基本的信息處理意識。這意味著，從招投標階段開始，項目圖紙、總承包合同、分包合同、租賃合同、采購合同、管理人員、作業(yè)人員、參建各方單位和主要人員等基礎(chǔ)信息要及時建立，同時，施工過程中生產(chǎn)數(shù)據(jù)要動態(tài)更新。這樣才能達到比對、監(jiān)管、及時糾錯、成本進度控制、質(zhì)安檢查的目的。

2 沒有基礎(chǔ)信息的管理是無源之水。

2 BIM的投入，短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)換明顯的經(jīng)濟效益。

BIM未來

1. 政策倒逼。從住建部到住建廳、從“產(chǎn)業(yè)化”和“工業(yè)化”到“龍頭企業(yè)”和“先進企業(yè)”，“ 裝配式建筑”和 “BIM”這兩個概念越來越多的出現(xiàn)在政策。

2 “到2020年末，以國有資金投資為主的大中型建筑、申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)，集成應(yīng)用BIM的項目比率達到90%?！?/p>

2 “工業(yè)化建筑是指采用以標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理等為主要特征的工業(yè)化生產(chǎn)方式建造的建筑”。工業(yè)化建筑的認定單位可以：享受稅費優(yōu)惠；并優(yōu)先推薦參加魯班獎、省優(yōu)工程、省級標準化優(yōu)良項目評審。

2 “招標文件應(yīng)當明確招標范圍和招標控制價，細化建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準以及是否采取裝配式建造方式、BIM技術(shù)等招標需求事項”

2 “2018～2020年為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推廣期，試點設(shè)區(qū)市每年落實住宅新開工建筑面積不少于20%運用建筑工業(yè)化方式建造，且所占比重每年增加3個百分點”。

2 “1億元或2萬平重大工程，必須上BIM。”

2. 業(yè)主倒逼。行業(yè)的上游，越來越多的業(yè)主方提出了BIM應(yīng)用的要求：

2 SOHO中國的潘石屹：BIM系統(tǒng)是開發(fā)商降低成本的殺手锏。

2 萬科王石：BIM是房地產(chǎn)數(shù)據(jù)化的指數(shù)，建筑行業(yè)已經(jīng)進入BIM時代。

2 在上面這兩個標志性的人物的影響下，越來越多的開發(fā)商將會跟風，向承包商提出BIM應(yīng)用要求。

2 政府投資項目在政策要求下，將會陸續(xù)在招標文件中提出BIM應(yīng)用要求。

3.競爭倒逼

2 BIM和國家級、省級的質(zhì)量類獎項是全面掛鉤的趨勢。

2 龍頭企業(yè)評定要求是：凈資產(chǎn)（3億↑）產(chǎn)值（30億↑）、納稅（1500萬元↑）、授信額度（10億↑）、國優(yōu)省優(yōu)等。如果說，達成上述條件的主動權(quán)仍在企業(yè)手里，可還有一條：“近三年企業(yè)信用綜合評價在施工總承包企業(yè)中排名前100名”，這條就是把決勝機會交給了市場。

2 信用評價排名進前100名的唯二途徑是：企業(yè)管理 + 技術(shù)研發(fā)。

4.管理倒逼。政策早已布好了局，企業(yè)無論拿多少項目，都必須憑技術(shù)能力和管理水平在市場上生存。

這是一個循環(huán)體系。拿項目——管項目——申報獎項——得分——拿項目。

這個體系，處理好了是良性發(fā)展，處理不好就是惡性循環(huán)。

初識BIM，所知有限，假以時日，再做改進。