如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個(gè)價(jià)。

——任正非

1

明明可以靠制度

卻非要跟員工談人情

但凡強(qiáng)調(diào)感恩的公司，制度都形同虛設(shè)。因?yàn)閺淖陨隙露荚谥v人情。

感恩是什么？說(shuō)到底是人的情感。公司強(qiáng)調(diào)員工感恩，讓員工付出感情，反過(guò)來(lái)員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化，就永遠(yuǎn)跟利益相關(guān)：

別談什么考勤制度，遲到了一兩分鐘就扣工資，要人性化！

別談什么績(jī)效制度，這不是我一個(gè)人的責(zé)任，要人性化！

別談什么著裝制度，今天這么熱，要人性化！

制度說(shuō)到底是為了執(zhí)行的，如果遇到重重“人情”的阻礙，制度就形容虛設(shè)。今天跟A人情化一點(diǎn)，明天就會(huì)有B，人情永遠(yuǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。

明明可以按照制度管理的公司，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)感恩，制度就變成了一個(gè)擺設(shè)。

2

明明應(yīng)該吸引人才

卻偏偏致力于留下庸才

我們身邊不乏天天說(shuō)感恩公司的人，但這些我們仔細(xì)觀察一下，絕大多數(shù)都屬于這幾類：

能力不足，無(wú)法找到更好的平臺(tái)。

能力不足，無(wú)法匹配更高的待遇。

無(wú)關(guān)能力，他們只是說(shuō)說(shuō)客套話、拍拍馬屁。

毫無(wú)懸念，那些愛(ài)感恩的人，大多都是庸才。

正如任正非所言，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個(gè)價(jià)。

真正優(yōu)秀的人，即使對(duì)公司忠誠(chéng)，也是出于契約精神，或者喜歡公司文化。他們從來(lái)不會(huì)把感恩掛在嘴上，對(duì)于他們而言，在哪里都是機(jī)會(huì)，無(wú)論是想要更高的待遇還是更大的發(fā)展平臺(tái)。他們無(wú)需感恩，因?yàn)樗麑?duì)企業(yè)的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對(duì)給他的報(bào)酬。

強(qiáng)調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是在本末倒置。給不了人才應(yīng)有的待遇，卻企圖用虛無(wú)縹緲的道德“綁架”員工。殊不知，企業(yè)花盡心思留下來(lái)的，都是些庸才，而那些受不了而離開(kāi)的，大多都是真正的骨干。

3

放棄感恩心態(tài)

彼此致謝是最好的狀態(tài)

員工和企業(yè)，是一種契約關(guān)系。員工付出勞動(dòng)，企業(yè)給予報(bào)酬，可能存在不對(duì)等，但屬于價(jià)值交換。

企業(yè)管理不是行善，給有價(jià)值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價(jià)值。

比如華為，華為奮斗者協(xié)議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每周都有強(qiáng)制加班，但即使這樣華為員工這樣辛苦，華為仍然備受推崇。

原因自然因?yàn)槿A為的待遇——8萬(wàn)員工里，上千人年入500萬(wàn)人，上萬(wàn)人年薪百萬(wàn)，業(yè)績(jī)差的員工年終獎(jiǎng)一般也都在15個(gè)月以上。

所以我們明知華為工作累，卻仍然心存向往，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。

公司和員工最好的關(guān)系也跟華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造的價(jià)值，員工感謝公司給予了相對(duì)公平并顯得優(yōu)越的報(bào)酬。沒(méi)有人對(duì)公司感激涕零，也沒(méi)有人叫囂著公司不公。

趁早放棄感恩文化的宣貫，因?yàn)樗緹o(wú)法留住優(yōu)秀員工，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加能激發(fā)員工動(dòng)力的事情上來(lái)：

多一點(diǎn)價(jià)值肯定——給足錢！

少一點(diǎn)形式主義——留住人心！